文/關小禾
“誰的電話？”
“機構的同事。”
“那好好溝通。”
“我是在好好溝通。“
“但是，你剛剛打擾到我工作了。”
“好的，我的錯。”
以上看似無厘頭的對話出自於我跟一個同事打完電話後領導和我之間。頗有些無奈的我實則已經習慣了這樣的指責。再次在心裏告訴自己，以後領導在儘量不電話溝通。
人的強勢與年齡無關，並不是越年長才越強勢， 這位比我小很多的小哥哥，就十分強勢。
在我打溝通電話的時候，只要我的表達與他的邏輯不相符合，哪怕是音量超出了他的認可度，便會在我放下電話後開始“教育”我。
從剛開始的強勢指責到如今的委婉表達，換湯不換藥的方式，讓我也從最初的解釋到如今的敷衍認錯。有些適應，卻不太認同。
每個人的溝通方式均不相同。在我認知裏的領導，應該是大方向上的掌控，佈置下活的時候應該讓大家自己按照自己的方式去完成。
有一次我在他指責完我後，回答，事情我都解決了。
是的，事情能夠解決不就可以。跟何況電話那頭的同事並沒有生氣，我們達成了一致，並真正的是有效溝通，因爲最後我們的完成度是完美的。
因此我很不理解他這種事事掌控的方法。讓我感覺像幼兒園小朋友被老師關注着矯正行爲一樣。你不可以這樣 ，你只能那樣。
我們的身份和角度與領導不同，領導層面需要“和藹”，然而我若太溫柔，對方也來一個撒嬌，像是延期這種事，我是答應還是不答應？答應就是溫柔，不答應就是強硬。有段時間，我實在有些找不到說話的方式了。接近於自閉的心態悄然產生。
然而每件事情完成的背後總是跟溝通合作分不開，如果每個人的行爲方式說話音量語氣方式甚至細化到詞語都要跟領導一模一樣，那我想也是要瘋。
必須要吐槽的是，領導跟我們的溝通，並沒有做到他自己要求的好好溝通。他時常用“你沒帶腦子嗎？”、“你沒眼看嗎？”這樣的語句和我說話。我當時腦子裏崩出的則是：你的雙標好嚴重。
他可以對人肆意地用攻擊的詞語，而我說一句拒絕的話，亦或他覺得聲調高的話，都不行。
但有什麼辦法呢，他是領導，他最大。
每個領導都有自己的特點，每個領導在位的時候，我們多多少少都會吐槽他。但也只有在真正換領導後，無意識進行前後對比，纔會發現原來的領導，真的比現在的好太多，甚至開始懷念那些歲月。
沒有比較就沒有傷害。
我不知道以後他換成了別人，我會不會因爲別人的缺點而想念他的優點。我只知道，當下的自己必須要適應這樣的節奏，而我開始不喜歡電話溝通，雖然這種方式最直接有效，比你來我往的郵件來的省時有力。
我沒有被無數次這樣的責怪打擊到，他的要求某種程算是高標準，但因爲他本身沒有做到因此大家都不服氣。雖然說不要跟別人去比，但是領導的以身作則能夠無形中樹立起威信從而讓人信服。
我是不去比較，同事的提醒我才意識到他的雙標，因爲我也有雙標，某種程度上我會跟同事比，而不跟領導比，因爲潛意識裏，領導怎樣，都是對的。
今天的被打擊，也許能夠成就明天的自己。看到的許多，再進行消化，如若想完美，則要有自己的一套標準。做好當下的活不難，難的在於不被影響。
我的改變也很大，從不服氣、委屈地解釋，回懟，到如今的不放心上、秒認錯道歉。更多的是一種無可奈何，那種你打個電話都有監聽，光明正大的監聽還外加評論的那種，有種諜戰片的味道，讓我開始有隱藏作戰，努力不被發現的目標。
一來二去，我的智商和情商得到了提高。
明天，要做更低調的自己。
【無戒學堂日更第287天】