還在公司的時候，人力資源部搞培訓結束人手一份禮物，會議桌攤開一沓書，大夥兒自選， 《馬斯洛論管理》一書是在中間，或是第三第四位，我兩眼相中立即上手生怕人被搶了，其實沒人跟我搶，別人中意的自有其他。爲啥是兩眼呢，一眼過去，其他的書我都看不上，然後看到了它，眼睛放了光。
其他的書爲啥看不中呢，原因很簡單，我曾對心理學誤解很深——搞那些有的沒的，看到的反多數是以心理學爲棒棒糖解飢渴的，難以真正打通任督二脈。我自己是這樣走的，自然生了嫌隙，自覺保持距離，咱能力不行，自個兒滾遠點。還是滾回來看經典管理是怎樣教導的。
馬斯洛論管理理論大學時學個梗概，只知道那個框架毫無生命力可言的需求層次理論，自己不求甚解，以爲把人的需求簡單粗暴這麼劃分是不恰當的。事實是我根本從無真正瞭解大師，我就是學生時代那個作文題目裏的挖井人，守着腳下就有的深水水源不知道一撬一撬慢慢往下打磨，四處亂爬，瞎晃盪，這裏一榔頭，那裏一斧子，真是東南西北搞飛機，全是空談，沒有一點點的功夫。真不好意思。
重溫經典，我逐漸發現恐怕過去自己也無能力消化，無能力看懂。六神磊磊搞了個讀書羣，啃磚頭，是文學經典，而今我對磚頭逐漸升溫，情有獨鍾，不是限於文學經典，而是許多。這個世界從來不缺大神，只是缺少看見大神的眼睛，昨天書讀一半，它解了我過去從事HR工作時最大的困惑，理想主義遭逢現實的困境，原來是我在不恰當的環境裏做不恰當的事，開明管理是有若干基本假設的，我忽略了人性的不同層次面向，只往向一個方向，每個人都有自覺成爲自我實現者的意願。這是最大的謬誤。
感恩遇見。在這個時候，許多經典論著紛至沓來，滋養生長，這個春天，終於到來，潛入其中，且深耕。