傅盛在美國怎麼找機會？發散和收斂。
首先他先做了窮舉：傅盛跑了Google Play上所有的關鍵詞。
然後看到線索：清理、殺毒、電池、系統，這四個詞出現得最多，代表了最普遍的需求。尤其cleaner（清理）是最大的搜索詞，是“電池”的四倍，是“反病毒”的十倍。
這就是傅盛篩選機會的過程，他選了用戶呼聲最高的需求，做清理。
接着，做最小閉環：只用三個人做，連美工都沒用，一個“Clean Master”的清理應用幾周後就上線了，下面簡稱CM。這個“醜陋無比”的應用，沒有推廣，上線的第一天有1.5萬下載量，第二天1.2萬。
這個數據一出來，傅盛立刻加大投入，先把做CM的團隊加到了二十人，然後再來分析爲什麼CM增長這麼快。
通過研究對手發現，Google Play工具類應用裏，前一百名就沒什麼大公司，但下載量很大。再看，發現一個排在前三的工具，居然是一箇中國人獨自開發的。
這是什麼？市場大，淨空足，對手不成氣候。這就是風口！
發散：找到所有的可能性，最大的機會
收斂：測試找到最大的機會，集中最大的力量去解決