入職第一個主導項目回顧

這個算是自己談單、自己執行的一個項目，說實話，雖然是按照項目進度來開展的，但是在項目執行過程中實在是不是給力，得到的一個教訓是，這種需要通過甲方來執行的人才培養項目可不能再做了。因爲項目的進展和推動有很多的不可控因素，自己並不能對此有更多的推進動作。而且還無能爲力，所以無論你設計的內容有多好，如果不能按照計劃執行，那最終的效果就不可控了。
說起來，爲什麼會導致最後的結果不可控，ε=(´ο｀*)))唉，自己也有部分的責任，尤其是在項目重疊的時候，很多事情紛至沓來，結果沒做好時間管理，一不小心就會陷入拖延的陷阱。最讓我印象深刻的是，一週之內兩次授課，結果佔據了大部分的時間，而且是耗費了巨大的心力，纔算是勉強過關。像我這種人，一般都是在巨大的壓力釋放之後，就會有很大地鬆懈的而感覺，然後就會很放縱自己，在週末的時候，忍者煎熬，因爲明知道自己還有很多事情沒完成，但是還是不想幹活，就是不停刷手機，看視頻，看電視劇，一點點的進展都沒有，造成了接下來一週在另一個項目裏，忙到焦頭爛額的情況下，還要早起晚睡的去做這個項目的彙報材料。真的是自食其果。所以現在說到要做好項目管理，我覺得首先對我來說是時間管理和工作計劃。要精細到每天每個時間段要做什麼，而且要說明做到什麼程度。 不然這一天就光是忙忙碌碌，結果還是沒有什麼可以拿得出手的產出，而且到最後還累到不行。
好了，現在來構思一下，如果是項目最終的彙報稿，要包含哪些內容，首先是項目背景的回顧，當初是想着因爲什麼要做這個項目，都有什麼計劃，然後是整個項目過程中，都做了哪些動作，最後是產出了什麼成果，對與成果來說，可能最明顯的是對於人的能力提升的結果，單純從業績來說是最直觀也是最能打動人的，但是培訓或者人才培養對於業績的支撐結果不是那麼明顯的掛鉤的。但是甲方的領導纔不會相信你說的什麼培訓不能直接導致能力的提升，因爲當初就是你這麼忽悠才籤的合同。所以，有什麼辦法能在目前結果不是很理想的情況下，讓領導滿意目前的培養結果。
從行爲來看，數據來源一方面是導師對學員的評價反饋，另一方面是360測評結果的對比，上一次的團隊結果以及和這次的結果，看有什麼不同的地方。