你是否看過“令人心中的OFFER”，這個節目，雖然專業性很強，但它是職場，更突出團隊的能力。每一位導師也成爲每一位實習生的榜樣，“跟什麼樣的人在一起，你就是什麼樣的人”。這裏有一種積極向上的力量，這裏有一份職業的擔當，這裏更有一種責任的寄託，他們在潛移默化中，不斷受到周圍人的薰陶或感染，在成熟、在成長。
我是一個踏入職場多年的中年人，雖普通，但也是通過自己的努力實現了自身的價值。我更能體會一句話：真正的好領導應該是一個服務者，當你是個人的時候，你唯一的使命是讓自己優秀，當你是領導的時候，你的使命是讓別人優秀，如果只想讓自己優秀的領導，絕對不是一個好領導。
新公司入職以來，每週一都有半小時的例會，傳遞正能量，分析存在的問題，和大家共同成長。
當你在無憂無慮快樂的玩耍時，你可知道別人在悄悄地努力。每週都利用週末的時間考慮週一的例會內容。一邊照顧老媽，一邊爲了生活的美好而努力！生活忙碌而充實，同時也完成了我的日更^_^。
大家，早上好，今天依然是陽光燦爛，又是美好的一天，美好的一週，保持愉悅的心情投入工作，會讓你的心情放鬆，工作效率提高。
今天的例會主要有兩點，第一點，再次梳理公司的流程，第二點，對大家前兩週的工作進行一下總結與分析。在我入職第一週，雖然我還不瞭解公司，但我認爲製造企業的流程大致都是相同的，所以進行了一下梳理。當時我還強調，我希望大家都從記賬會計向管理會計轉變。但上週我讓大家寫公司執行的業務流程，我並不是很滿意，自己對公司的流程不清楚，是通過諮詢其他部門人員，才把這個流程寫出來。我認爲，作爲一名合格的管理會計，這些本應在大家的心裏。
什麼是記賬會計？什麼又是管理會計？我最直白的理解“記賬會計”就是“記錄”，數據整理到一起，報表平衡就可以了。而管理就存在分析的職能，數據的來源要清楚。那天我是讓各工廠主管寫的，主管可以算公司的一個基層管理者，那麼我想問什麼是“管理者”？學習不止，大家可以百度一下。
我在這個辦公室說過幾次，十幾年前，我曾經的總經理跟我說的一句話，“發現問題是水平，解決問題是能力”，如果你連問題都發現不了，如何談解決能力？所以我想在今天再給大家梳理一下製造企業的流程，通過這個流程的再現，找一下公司存在的問題，自己工作崗位需分析的內容有哪些？如何改善？每一個流程的管控，都有詳細的程序文件和管理文件，都要符合IATF 16949這個標準。還有一個就是企業的業務管理流程，在一個企業高速發展階段體系流程和業務流程可能有一定的衝突，但最終要三體合一，這是我們管理的標準。
比如說前些天，我要求試產製令單號和量產製令單號分開，一是高新認證的歸集，二是體系裏肯定有明確的要求，咱們的業務管理流程也是這樣規定的，那ERP爲什麼不分開，我們更要關注長期試產不轉量產的原因。
公司的發展是一步一步來的，我們也要持續改進去完善這些管理流程，我對財務的要求是咱們要熟悉這三個流程，如何做到三體合一？提高工作效率？有的人可能認爲“質量管理體系”與財務有什麼關係，我也聽說過這話。在質量體系中的開篇就是“烏龜圖”，就有資源的配置，那麼，配備這些資源是否需要錢？這些流程中，哪一個不涉及到錢？財務是不是應該去監督和管控？怎樣才能做到真正的管理？這些我認爲都是財務需關住的內容。
根據公司目前現狀進行分析，只有你瞭解了公司的業務流、ERP流、體系流，你才能更好的進行管理，纔能有效的進行財務指標的分析。
拋開企業的研發流程，咱們就從銷售訂單開始，談到銷售訂單，有的企業單獨有一個CRM管理，也就是客戶關係管理，咱們公司沒有這個模塊，那麼現有的ERP功能咱們也可以利用，如：客戶的信用等級，信用額度等。有的銷售訂單沒有價格，那麼財務如何管理和管控？下一步，物料需求分析，目前公司沒有實施mrp，都是手動計算採購需求，那這個需求量準確性如何把控？有沒有造成採購多擠壓庫存的現象？如果後期實施mrp，我們更需要關注哪些點？這些都是我們需要考慮的問題。再下一步採購訂單，這裏引出供應商管理體系，要求ABC管理，咱們ERP系統也要設置ABC管理，那麼在實際業務管理是不是這樣做的？比如同一種物料B供應商比A供應商採購量還大，是不是正常？是不是值得分析？採購週期是否合理？付款是不是最佳時間？資金佔用是否合理？每一個環節都有太多的內容值得我們分析，……這是一個閉環管理，都有前端的輸入管理，不應該有無來源單據，財務所有數據歸集都來自各個流程中……
今天再次對製造企業的流程進行分享，在後期的工作中咱們共同學習，共同進步。
再總結一下前兩週的工作……越努力越幸運，越努力越優秀，持續改進，繼續加油！
