福特家族是前一個世紀如雷貫耳的家族，但是近幾十年來失去了以往的光輝。
到底經歷了什麼？這與授權關係很大。
創始人福特是一個有理想的人，希望每個家庭都擁有一輛汽車。並生產出當時佔美國全國銷量最大的福特車，但從此停步不前，不再創新，不相信下屬，詆譭、排擠下屬，包括他的兒子。
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他的兒子忍辱負重頑強工作，使企業維持生命，當人們都希望老福特離開人世時，但事與願違，兒子先他而去。
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他的孫子從海軍退伍後接替了他的工作，老福特失去控制權。
孫子亨利二世大刀闊斧招兵買馬，並且授權與人。
先後有國防部退伍將軍桑登團隊、通用電氣團隊和航空團隊等加入。使企業起死回生，又恢復了生機。達到了自A型車以來最好的成績。
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如果繼續下去，也許福特可以併購通用汽車，但當企業走上正軌，福特孫子的不安全感開始冒頭，他使用離間計將部分人離去，留下的也互相算計，常用手法是用下屬制約能幹的上級。
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與之形成鮮明對比的是林肯，當他最優秀的將領都跑到南方投奔聯邦政府後，林肯將軍則授權於其他將軍，並不干涉其的指揮權，如：米德將軍，後來在戰爭中作出了貢獻。
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林肯還有一個方面就是打了勝仗就獎勵的方法。
爲什麼授權常常有阻礙呢？
1.核心因素是沒有安全感，擔心其他人的成功對自己的地位造成威脅。
成功領導者，不斷地授權別人，並領導集體成功。
2.抗拒改變 領導人的職責是改變。
3.缺乏自我肯定。害羞的人很少成爲優秀的領導者。
偉大的領導通過授權獲得權力。領導者需要自信。
怎樣成爲優秀的授權者，林肯總統是典範：
1. 胸懷責任，心胸寬廣，自信，有安全感。上任後將不同政見的人吸納到政府。
2. 尋找有能力的領導者並授權他們，獎勵他們。
筆者也有這樣的經歷：只有你願意相信別人，當你授予別人權力的時候，才能感受到這一影響。
行動：
1. 評估自我價值？你有自信嗎？提升自信，是授權的基礎。
2. 評價周圍有潛力的人，給他們的潛力打分（1到10分）
3. 找到下屬優秀之處，提供平臺資源、培養、制定目標。給與權力，接受失敗，選擇授權的快樂
金句：領導力專家“授權式的專家不依賴職位權威，而是使所有人都有機會擔起領導角色，如此以來，他們就會貢獻自己的長處。”
成功的領導不是關乎充實自己，而是關乎授權別人
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