《爲什麼精英都是方法控》是好友安利給我的，當時我們正在逛書店，而我本想買的書還沒有在實體書店上架。看到“博集天卷”出品，我就有些忐忑了，作爲一個學出版的，如果不是研究需要，是不會主動考慮它家的書的，尤其是暢銷書。但是既然好友推薦，翻看了本書的目錄，要點挺全的，也就買來了。然而，實話說，看完挺失望的。
框架清晰
這本書最大的優點大概是框架清晰有秩。（看完全書後，我很好奇這個合理的大框架是作者的原創還是編輯的功勞。）全書分五個章節，分別對應的是職場的五個階段：從剛入職場的小白到適應了職場新人，之後可以說是“當上總經理”，出任CEO，最後就是有能力迎娶白富美的自由階段了。
全書列舉了每個階段職場人士會遇到的難題和困惑，然後給出了所謂的“精英”人士的答案。
比如說職場小白應該及時回覆郵件，學會記筆記和整理資料。道理都懂，但是我想起了剛入職場時我的狀態：不知道郵件應該如何措辭，於是一封郵件有時候需要很長時間組織語言。“金字塔結構”的筆記是怎樣的，今天會議的發言人說話就是天馬行空、老脫線，我要怎麼整理會議紀要？
作者舉例是他有一個很會記筆記的朋友，和這本書裏所有的朋友一樣，他是典型的“精英”——知名諮詢公司的諮詢顧問。那麼這個顧問是怎樣記筆記的呢？畢竟我們是有求知慾纔來看書的嘛，肯定想知道細節。然而，作者點到爲止，轉而開始誇他的朋友筆記是多麼多麼的有條理。“哼，所以就是不給我看咯。”
或許作者覺得這不是本書的任務，也不是他的責任。那麼我或許可以把這本書當作一個梳理職場問題的“中介”，然後再去找“職場文書的寫作指導”“金字塔原理系列叢書”之類的。
但是，就在第一章，作者在第二小點記筆記是強調“金字塔結構”和邏輯思維能力重要作用，到了演講部分又開始反對框架、MECE和邏輯樹理論，甚至還專門穿插一個“迷你專欄”，告誡讀者不要盲從“麥肯錫叢書”。理由是“麥肯錫叢書”魚龍混雜，質量良莠不齊，有些是在麥肯錫幹不下去的人寫的。
盲從確實不對，但我懷疑作者並不瞭解“麥肯錫叢書”或者是可能看的是山寨版。作者所說的金字塔結構就來自於麥肯錫叢書經典中的經典——《金字塔原理》，該書是麥肯錫資深顧問的方法總結，是一本真正被時間和實踐證明了的可操作性教材，創作初衷是教人們怎樣使自己的演講和報告有邏輯。框架、MECE、邏輯樹，是幫助讀者形成有邏輯的思維方式的重要工具。
至於作者的方法——“激發聽衆共鳴”——應該是自媒體興起之後最重要的寫作模式了，話說這也是咪蒙等情感大號能夠成功的重要原因。但，只是之一，因爲隨着內容行業的不斷完善，各大平臺已經用流量證明，只有情感沒有邏輯的文章註定走不遠。作者解釋演講中邏輯是二流人才喜歡的東西，因爲他們是隻會用邏輯的花架子。在我看來，不考慮邏輯和只考慮邏輯的錯誤都是一樣的，根本沒有理解邏輯的作用——幫助讀者/觀衆瞭解你的核心觀點。
找準了痛點但負責不解決
作者說“遲到”是職場大忌，所以千萬不要遲到。可是你偶爾手機會bug，鬧鐘會罷工，路上會堵車，名人到訪還封路，不管你想不想要，“遲到”總會找到你，那麼該怎麼辦呢？所以，好學的我看到作者說自己有次重要活動遲到了兩個小時時，我就期待作者能夠分享他的解決方法。然而，我的期待落空了。作者只告訴了我，雖然他不夠聰明，犯了很多錯，但依舊能夠穩坐“總經理”職位，並期待有人“慧眼識珠”，讓他出任CEO。我想，大概是他的老闆如第四章裏描述的那般寬容大度體貼，以幫助員工成就第五章裏“自我實現”爲人生目標吧。
再比如，作者在說人靠衣裝，不要總淘寶，愛馬仕能展現你的品味，還能幫你把職場社交變成聯誼場景，讓你實現迎娶白富美的目標。但是後文有告訴你，樸素一點，你就和巴菲特是擁有同一等級的靈魂哦。在職場浸淫快三年了，大型活動都被領導再三提醒要注意着裝的我，或許可以幫作者做一個註解——我只想告訴你TPO很重要，但是怎樣運營TPO法則。呵呵，你去找別人吧。
那怎麼找呢？
你咋這麼多問題呢？
文藝就是多用形容詞？
總的來說，這本書的小標題起得恰到好處，踩到了大多數職場人士的痛點，達到了作者能在全世界“通用”的小目標。文中我的朋友以及我和朋友喫飯的地方都有明確的修飾詞，已顯示出“我的朋友是精英”的論調，也或許是用形容詞來提升這本書的“文藝氣質”，以期待讀者爲之頒發“搞笑諾貝爾文學獎”。
私以爲，本書整體邏輯性不夠，精英都應該是擅長總結、提煉再輸出的人，給77條教訓不符合這個層次的人的思維習慣，且不說書中案例前後矛盾。抽取的小標題和拓展方式猶如成功學熬雞湯粥，喫起來有點齁。就如一道數學證明題，省略了某個核心定理的推理過程，只說“就是這樣啊”就得到了結論。作爲讀者，恕我只能給作者的思路一個辛苦分吧。我想，這本書的評價有些虛高，至少從“高度的實踐性”的標準考慮。
不過，本書也確實證明了作者的一個觀點：暢銷的也不一定就是“好書”（前言，P15）
還是要正向學習
最後分享我想從這本書裏學到的對剛適應職場的我來說，最重要的兩段話，因爲這兩段，我消耗在這一本書上的時間總算沒有完全白費：
“做什麼工作對公司有價值，是你自己該思考的事情，也是你的工作。”（P142）
“商務人士既然領取着公司的薪水，在自己的份內工作上達到既定目標就是理所當然的。在此基礎上，能夠額外地爲公司留下些‘精神遺產’，則成爲與競爭對手拉開差距的重要因素。”（P176）