亞尼夫·薩里格，是莫霍克公司的創始人。他被譽爲快消品行業的顛覆者。
薩里格說，一定要先做個產品，然後用鉅額的廣告費，讓消費者喜歡這個產品嗎？那能不能反過來，先找到消費者喜歡的產品，然後再做這個產品呢？
薩里格僱用了50個工程師，抓取亞馬遜上的“銷售數據”，然後做分析。
他發現，在亞馬遜上搜“牙齒增白”，有7000個結果，加一起的年銷售收入，大約是1.6億美元。
搜“木炭牙齒增白”的結果加在一起，年收入大約2200萬美元。都很穩定。
但是，搜“牙齒美白筆”的每年雖然只有1000萬的銷售，但它和幾個月前相比，趨勢在明顯上升。
這說明什麼？這說明，消費者在向你大叫你：我想買牙齒美白筆！
銷售數據，能告訴你，我想買什麼。而評論數據，能告訴你，是什麼在阻止我付錢。
有一次，薩里格監測到，某品牌的臺式製冰機銷量很好，但評論很差。“幾個月後，便時不時停止工作了”，“有時顯示冰滿了的燈會亮起，但是沒有滿”，“一年半，就壞了”。
消費者很想買一款產品，但質量問題，卻在阻止他們付錢。這就是機會。
薩里格團隊，趕緊開始研究。結果發現，這些問題，都是由抽水泵導致的。於是，他找到了製造商，立刻解決問題，並迅速在亞馬遜上推出了自己的製冰機。
很快，這款製冰機的銷量，佔據了亞馬遜總銷量的1/4，並最終拿下了搜索結果，排名第一的位置。
爲什麼薩里格能成功？
因爲他從消費者在亞馬遜的購物行爲裏，“開採”出了銷售數據和評論數據。然後，再從這些數據裏，“煉化”出了“消費者喜歡什麼產品”這個知識。最後，用這個知識賺了錢。
你看這個過程，是不是很像石油？
我們把從地下“開採”出石油。然後，再從這些石油裏“煉化”出汽油。最後，用汽油，驅動着人類經濟的發展。
見：逆向思考：生產產品——廣告費——認可產品——購買→客戶需要什麼（搜索什麼）——生產什麼
感：好問題好重要
思：銷售數據——銷售趨勢高——進入；評論差、銷量高——發現問題——解決問題，邏輯並不複雜，關鍵是能發現問題，並解決問題。目前天貓、京東的後臺都可以提供這樣的信息，關鍵是我們能不能發現其中的趨勢、機會。問題就是機會，關鍵我們能不能解決，發現是抽水泵的問題，當時在賣的商家肯定也發現了，但是他們沒有及時解決問題的能力，如果你比他們解決問題的能力強，那麼機會就是你的，這個就是整合資源的能力吧。
行：去發現、去解決、去整合