亚尼夫·萨里格，是莫霍克公司的创始人。他被誉为快消品行业的颠覆者。
萨里格说，一定要先做个产品，然后用巨额的广告费，让消费者喜欢这个产品吗？那能不能反过来，先找到消费者喜欢的产品，然后再做这个产品呢？
萨里格雇用了50个工程师，抓取亚马逊上的“销售数据”，然后做分析。
他发现，在亚马逊上搜“牙齿增白”，有7000个结果，加一起的年销售收入，大约是1.6亿美元。
搜“木炭牙齿增白”的结果加在一起，年收入大约2200万美元。都很稳定。
但是，搜“牙齿美白笔”的每年虽然只有1000万的销售，但它和几个月前相比，趋势在明显上升。
这说明什么？这说明，消费者在向你大叫你：我想买牙齿美白笔！
销售数据，能告诉你，我想买什么。而评论数据，能告诉你，是什么在阻止我付钱。
有一次，萨里格监测到，某品牌的台式制冰机销量很好，但评论很差。“几个月后，便时不时停止工作了”，“有时显示冰满了的灯会亮起，但是没有满”，“一年半，就坏了”。
消费者很想买一款产品，但质量问题，却在阻止他们付钱。这就是机会。
萨里格团队，赶紧开始研究。结果发现，这些问题，都是由抽水泵导致的。于是，他找到了制造商，立刻解决问题，并迅速在亚马逊上推出了自己的制冰机。
很快，这款制冰机的销量，占据了亚马逊总销量的1/4，并最终拿下了搜索结果，排名第一的位置。
为什么萨里格能成功？
因为他从消费者在亚马逊的购物行为里，“开采”出了销售数据和评论数据。然后，再从这些数据里，“炼化”出了“消费者喜欢什么产品”这个知识。最后，用这个知识赚了钱。
你看这个过程，是不是很像石油？
我们把从地下“开采”出石油。然后，再从这些石油里“炼化”出汽油。最后，用汽油，驱动着人类经济的发展。
见：逆向思考：生产产品——广告费——认可产品——购买→客户需要什么（搜索什么）——生产什么
感：好问题好重要
思：销售数据——销售趋势高——进入；评论差、销量高——发现问题——解决问题，逻辑并不复杂，关键是能发现问题，并解决问题。目前天猫、京东的后台都可以提供这样的信息，关键是我们能不能发现其中的趋势、机会。问题就是机会，关键我们能不能解决，发现是抽水泵的问题，当时在卖的商家肯定也发现了，但是他们没有及时解决问题的能力，如果你比他们解决问题的能力强，那么机会就是你的，这个就是整合资源的能力吧。
行：去发现、去解决、去整合