微服務與架構師

框架

項目和人類一樣,總是會死亡的,有時候會突然死亡,有時候會自然死亡;在自然死亡這一邊,有的人去世的很早,有的人則壽命很長,長壽的人,通常都是生活更規律的;項目也一樣,框架更好的項目活的更久,框架不好的項目,上線同時就死亡了。

框架是一種規律,他並不是保證項目成功的基礎,他只是讓項目存續更久,存續更健康的依賴,他可以讓病人在重病時,依靠藥物還能簡單自理,而不用躺着病牀上輸液。

微服務框架

微服務本質上是用於拆分業務的,因爲業務被拆分成了多個服務,所以,爲了保證被拆分的服務的健康,使用請求分流,服務生降級,熔斷等技術來維持服務的高可用;因爲服務被拆分了,服務日誌也跟着被拆分了,所以爲了保證異常排查的效率,需要進行日誌收集。

框架是架構師的工具,微服務框架也同理,它總歸是要服務於項目的。所以,我們在搭建微服務框架的項目時,不用太糾結微服務的概念。比如,你的微服務項目沒有做熔斷,有人過來說它不是微服務,其實你是不用在意的;作爲架構師,你要知道,你是服務於項目的,如果你衡量的人員,進度等一系列客觀因素後,判斷熔斷和升降級可以不做,那就可以不做,保證進度纔是第一要務,要相信自己寫的框架,即便沒有熔斷和升降級也可以健康運轉好一段時間。但是,如果你做的是微服務開源框架,這些功能就是必須的了,架構師可以不用,但框架不能沒有。

 

架構師

很多人認爲學會微服務了,就可以當架構師了;其實不然,當架構師並不一定要會微服務,同理會微服務也不見得可以當架構師。

其實,微服務的概念並不難,相信很多高級軟件工程師只要百度幾天,然後消化一個月,基本上都能理解的七七八八。那麼,這些高級軟件工程師就這樣步入架構師了嗎?理論上不是,在沒有特別詳盡的掌握細節之前,我認爲都沒有架構師的水平,但這並不代表他們做不了架構師的崗位。

程序員有個特點,他們對自己沒完全掌握的東西,有着天生的不自信,所以他們在自己未學會架構之前,是不敢應聘架構師的。但有一種高級程序員是不一樣的,他們本身就不是特別專研技術,並不致力於提升開發效率,他們相對更擅長溝通和寫文檔,我把他們稱爲【沒有腿的程序員】。他們對技術沒有天然的畏懼,所以他們學習了概念就敢應聘,理解的概念就有了自信。當然了,他們是無法落地的微服務或其他框架的,因爲他們沒有腿。不過他們善於向老闆誇大項目難度,然後招聘很多很多的人員,並且善於用人,他們會把熔斷,升降級,日誌管理,網關、服務查詢等功能分別讓普通的程序員來開發,然後出現問題就把問題定義爲團隊管理問題,然後開始搞devop或其他概念來管理團隊。當然,結果通常是需求和代碼都亂的像一鍋漿糊,這也是祖傳代碼出現的最基礎的原因,因爲項目的起手式就亂了,後面自然就是越畫越黑。

我有一種與衆不同的認知

在招聘網站上,我們經常會看到招聘高級程序員或架構師要求會微服務,但同一城市不同公司給出的工資可能差一倍。仔細閱讀招聘需求,我們會發現,其實他們的要求都一樣,那爲什麼工資差距這麼大呢?

我是這樣理解的,有些公司招聘的就是普通程序員,他們只是未來、可能會用到微服務;有些公司已經在做微服務了,而且大概率已經做的滿頭包了,所以他們需要招聘一個有經驗的高手。

在應聘這樣的崗位時,【沒有腿的程序員】是領先我們一個身位的,這是爲什麼你技術已經不錯了,卻總是應聘架構師失敗的原因,因爲公司面試過很多人,有一堆【沒有腿的程序員】都表現優異,所以公司無論怎麼篩選,都不會選擇你做架構師。

所以,想做架構師,先包裝自己,腿是可以慢慢長出來的,【沒有腿的程序員】在架構師的崗位上幹一幹,如果真把腿長出來了,那他們可就不止領先我們一個身位了;不過通常他們是很難二次發育的。

微服務必死

我們應該都聽過做微服務必死,中臺必死吧;這是因爲微服務項目的失敗率非常高。通常人們把它歸結於餅大嘴小,累死的;但,其實他們死亡更多的原因是因爲使用了不正確的領導;因爲微服務雖然很消耗團隊,會讓小團隊疲憊翻倍,但並不是無法做項目的,微服務項目失敗率如此之高,跟微服務本身沒有必然關係。其實,這樣的領導,搞微服務是死,他搞前後端分離也一樣能把項目搞死。

結語

框架是死的,人是活的,把項目失敗的原因歸結於開發模式的,都是學藝不精而已,

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