最近學習了脫不花的《向前一步的管理溝通力》,確實最近我就遇到一直開會,小夥伴也的工作積極性就是不高,所以花了几几塊錢,學習了得到的管理課程,確實收穫非常多關於開會的小技巧.
其實管理者經常離不三場會,
第一場是新上任的第一場會議.部門首會,這時要樹立威信同時要明確的目標,一起打團隊贏一場,製造信心和士氣,很多人覺得不就是一場會議嗎,那還不簡單,但是很多初入的管理者,和空降的領導者往往開不好這場會.其實課程總結了三個關鍵點,非常重要;1、確定速勝項目,一個管理者要立威,一定要確定一個既要見效快,又要能打贏的目標.這個我過去就踩過坑.2、要得完全在你的權利範圍之內. 3、就是一定能完全.管理者要找到一個最小可幹,而且能幹成的事,來振奮士氣.這個就非常顯示管理者的能力了.
第二種部門例會. 其中舉了例子,例會不是框子,例會時一根棒子,就是 1、明確會議目標。2、貫徹會議議程 棒子有指引的作用,也有敲打的作用.
同時兩個小技巧，爲夥伴賦能，引導夥伴自主思考。
第三種是跨部門會議.跨部門會議其實是最難了,這個需要聯動性更多外部資源.這時候就要做好三點：1、共識目標和方案,這時候就要像個推銷員,會前要多跑動.明確目標瞭解大家的項目和難點. 2、瞭解對方的障礙,提起了解對方的障礙做好調整安排,讓對方沒有拒絕的理由. 3、讓每個人對方案有所貢獻.最好在ppt中加入,會議可以提出,讓對方有參與感.這樣聯動起來就更輕鬆.畢竟大家只願意做自己說出來的事。
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