要學會從成本分析的角度來解決問題。
之前跟朋友合夥一起做了個項目，開始都還不錯，互相都感覺人品不錯。
我一直認爲，合作其實更看重的是人品，現在項目做成了，準備開始分享勞動成果了。
這個時候矛盾也就開始了，因爲錢是從對方那裏走賬，到手的錢誰都不願意多往外流。
項目利潤還可以，但是他不願意給出那麼多了，覺得我沒有做什麼事情，做的事情也沒有太大價值。
其實我心裏面想，如果不是我項目有這麼好的利潤？
爲這個事情爭論了一個月，後來我想通了，認虧吧，以後不合作了，爲了這個事情耗費太多精力，還不如去做新的事情，反而損失更小。
做事情的成本不光是前期的，還有後期的，不光有做事情上的，還有精力上的，把這些都納入自己的成本中，整體分析得失。
如果是個划算的事情，就做，如果不划算就趕快放棄。