《可複製的領導力》領略一二

領導力是決定一個團隊能走多遠的重要指標之一。什麼叫“領導力”?本書的作者認爲,領導力是團隊使用和奉行的管理方法與工具,並通過一系列闡述加以說明。

首先,一個有野心的管理者,需要將每名員工變成團體的戰略合作者。在這一點上,我們壽康的領導者很早就有這個意識和行動,公司管理幹部、店長、處長等以“繳納合夥金”的方式積極主動參與公司的運營,在實際工作中,通過發現問題、分析問題、解決問題、反饋四部曲,自覺自願、主動去完成各項考覈指標。由被動走向主動,充分發揮主人翁意識和服務,實現效益最大化。

那麼,在實際工作中如何提升領導力呢?作者闡述了四個方面供我們參考:

一、建立信任,明確管理者角色定位,秉承腳踏實地把本職工作做得足夠出色,就能爲自己爭取到更多的機會;

二、建立團隊,管理者要學會放手,讓團隊自我進化,讓成員自己成長,爲員工能力提升創造一切便利;

三、建立體系,制定標準和引進技術,倡導“用技控代替人控”,保證標準的堅決執行。在這一點上,我們公司做得很好,一直用制度規範約束每一個員工,近期又在做流程梳理,搭建“多點”平臺,更體現了公司對未來長遠規劃的戰略意義和可控性。從體系建立上逐步採用機器控制和新技術完成標準化的流程。

四、建立文化,在精神上將企業員工凝聚在一起,實現壽康人自己的企業文化,從而對於公司長期持續健康發展起到事半功倍的效果。

在管理中如何去評判能力高低呢?在書中我們學習到“衡量一個管理者能力高低,首先看他能培養多少能幹的人才”,管理者的使命是培養員工,打造有戰鬥力的團隊,這一點很值得學習和運用,往往一個企業的管理者擁有很強的業務能力和談判技巧,親力親爲做得很累,這就需要管理者擺脫與員工做同樣工作的狀態,去做一些與團隊發展動向相關的佈局工作,激發團隊各成員的潛能,爲後期的發展提供更多的可能性。

總之,作爲管理者,要構建和諧的工作組織,讓工作變得更加激勵、有趣。適時營造氛圍,關注員工的內心需求,學會傾聽,及時反饋,運用BIC工具創建良好的交流通道,讓員工真正融入團隊,打造團隊共同性。

發表評論
所有評論
還沒有人評論,想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.
相關文章