就单单管理而言分为两种：一种是管人理事，另一种是管事理人。
曾接触最多的是管人理事，因为台资企业的严苛，在用人方面几乎是“一个萝卜两个坑”的安排。
尤其是在工厂的生产车间，管理人员所带的团队。通常对人员的要求，看似简单，实则是在争取最大限度的培养多能型人才。只有这样才能确保，生产线上若是有突发情况导致人员离岗，也随时能找来人替补。
以上讲的只是管理层面，所面临的基本问题之一。然而大的公司更看重的是管理层人的能力与担当。会不定期的安排管理人员学习并突发性的考核。这样的考核，理论性的较少，多半都是实战性的。起初我从一个懵懂无知的状态进入某企业，只是简单的笔试、面试轮番考核过后就录用了。
我那时一点也不觉得意外，看着乌泱泱的人群，我反倒表现的有些怯懦，连平日里讲话的声音都变小了。唯一让我感到安心的是，手里随时陪伴着的笔记本。
在一位学姐的带领下，我开始了解厂区的建设以及未来的发展前景。随后又在生产车间逐一了解每个站点的工作衔接与注意事项。这期间我耐心的做好笔记并主动要求尝试。
我默默努力的时候，机会也随之而来。新来的工程师，隐藏身份也一起参与其中做着我所做的各项工作。
一次庆功会上，科长说，是时候让我们新的领导来主持工作，以后大家要多多支持他。在一片雷鸣般的掌声中，他微笑着向我点头。我当时为他高兴的同时也感到些许的诧异。毕竟平时还直呼对方的名字，这下得改口叫领导了。多少有些难为情。
后来才得知他是某校的高材生，工作时不苟言笑。生活中却是温文尔雅的书生气。
我在熟悉了各个工作岗位后，也迎来了升职加薪。他是我的直属领导。当然，随之而来的是满满的压力。
我的前辈都苦口婆心的提醒我：“工作中你尽职尽责是榜样，这很好但你必定是女生，不要凡事都亲力亲为。”
也有同事以大哥的口吻告诉我：“新官上任三把火，给员工开会时，你的声音再大些，宏亮些，得镇住他们。不然往后不好管，你还是太温柔……”
我的上级也语重心长地说：“你现在是领导了，就得有领导的样子，不能再和他们打成一片。吃饭的时候尽量和我们领导班在一起。跟员工私底下友好，单位离还是不要靠的太近。毕竟你是他们的领导，一起吃饭，一起玩桌球，没有界限感。怕工作时指挥不动，麻烦就大了。”
面对种种劝慰，我心存感激，却依然由着自己的性子处事。我不否定他们讲的都有理，都是为我好。但毕竟年代不一样，有的前辈要比我大了20岁。思维方式多少存在着差异。
而我的领导的领导，据说她能混到今天的位置，奉献了整个青春。（从一毕业到这家公司至今从未离职）也就是说一路走来，花费了太长的时间。所以格外强调和极力的维护领导形象。
通过一番理性的换位思考，我更加清楚了自己该做什么和要做什么？以及未来怎样做？
起初，我带领的团队是一个二十来人的实习生，说是实习，其实就是临时工。因为他们师范专业跟厂里的工作完全不搭噶。我们的相处只有两个月的时间。
我和她们先探讨的不是工作，而是询问他们，第一次从学校踏入走向社会的大门有个感触？生活上习不习惯？还有就是第一次来到这座城市，有没有特别想去的地方？一次深入的谈心后，我们彼此有了某些共鸣。工作上我从来不会以命令的口吻，指挥他们做什么。而是以一个学姐的身份，帮助他们，教他们怎么做。一段时间后，他们对待工作都特别的自觉和积极。我也能从心里感受到，他们对我的依赖和信任。
假期来临，我组织他们一起周边游。爬山、赏花或是湖边跑步。他们高兴地说，仿佛又回到了校园生活。工作之余，满满的幸福感。而工作带给他们的是价值感。
很快，又来了一波新入职人员。这回我没有自己去带，而是分给他们人手一个。因为我知道被人依赖，有时也是一种快乐，更何况做了那么久的“徒弟”也该尝尝做“师傅”的滋味。
他们完成了师傅的重任后不久，实习期已满。至今我还记得在他们当班的最后一天，几个师大的女生和我抱成一团，满含热泪的情景。男生表达感情的方式不同，他们在临走时送我了巧克力卡片等小物件留作纪念。
他们走后，新入职的实习生面临转正。都在奋发图强的学习，准备迎接考试。历经几个月的奋斗，他们中最优秀的人都成了我的得力助手。而我的左膀和右臂是联结我整个身体的。那样的密不可分，只有企图并进。
后来领导调侃说，貌似给你多少人都能带好，你在这里收获的不光是工作、薪水、还有友谊与快乐！
就我个人的经验而言，管理的最高境界，是领导要时刻激励下属，给予他们真切的关心和需要。让他们自主自发的工作全力以赴且无怨无悔。不是有句话说：“凡事只要心甘情愿，就变得简单，”用到工作中也是如此。