我是一個邏輯產品經理

我是一個靠邏輯存活的B端產品經理，業務方案的合理性，業務價值和邏輯是否有因果關係，產品方案是否有拓展性，產品方案應該怎麼架構，甚至某個系統之前設計的方案也都需要基於現狀和邏輯來推導，而不是別人灌輸給我。

太依賴邏輯能夠讓自己更加理性，更加勝任B端產品方案設計，但也經常會限制到自己，尤其是對行業的認知，對客戶的理解這部分。