之前總是覺得自己負責B類產品，只需要做好理性判斷，設計方案個模式時考慮更加長遠即可，不需要太過於關注競品，甚至潛意識中會不斷說服自己，我們做的就是獨一無二的，沒有直接的競品可以參考或借鑑。
不參考競品最大的問題可能就是產品的發展脈絡和路徑會非常不清晰，因爲你不知道產品未來可能發展成什麼樣子，以及他怎麼一步步長大。同時，不做競品分析，也會導致你對業務模式和商業模式的理解會僅僅停留在業務同學同步給你的知識框架範圍內，你可以通過邏輯合理性來挑戰別人給出的業務規劃不合理，但你自己也是沒有能耐規劃出更符合業務未來的路徑。
所以，大家就會慢慢地產生衝突，且對待新業務，有時候業務同學也會迷茫，也會走一些彎路，競品分析可以讓大家更容易看到問題點，從而更加從容地應對。