很多人都是臨時找了一份簡歷模板隨便填一填，或者直接去填了招聘網站的模板。還有人把一封簡歷發給了所有的崗位，甚至連錯別字都沒有檢查就投出去了。這樣的操作方式，你的簡歷通過率肯定會偏低。
那怎麼改簡歷才能提升通過率？我們首先要知道是誰在評價我們的簡歷。
我想考考你，你知道誰在評判你的簡歷嗎？我給你兩個選項，A選項是HR，B選項是業務負責人。我們用兩秒時間想一想到底是誰？答案是，這兩個人都需要評判，可是不只有他們。如果你以爲簡歷就是寫給HR看的，那可就想簡單了。
還有一個非常重要的角色，你有可能沒想到，就是機器篩選。現在的公司，尤其是大公司，一份簡歷，第一關就得先過機器篩選。沒過這一關，後面的HR、業務主管，壓根就看不到你的簡歷。我們都知道簡歷不要太長，最好能一頁紙就寫完，這就是爲了服務機器篩選的。
也就是說，這一張紙的簡歷，你得能打透三關：機器篩選、hr篩選、業務主管篩選。打透了這三關，纔可能換來一次面試的機會。
這張簡歷可不是一張寫滿了自己幹過什麼的工作介紹，而是你過關斬將的敲門磚。
這三關，每一關其實都對簡歷提出了不同的新要求。接下來我們就來探討每一關的通關密碼是什麼，看看怎麼裝修這一頁A4紙，才能保證你過三關。
第一關：機器篩選
我們先來看第一關，這一關的守門人是誰呢？是機器。很多大公司都會使用人工智能篩選簡歷裏的關鍵詞，初步篩選出和崗位最匹配的候選人。人工智能這個守門人，最大的特點就是：只能看懂硬指標。
什麼是硬指標？學歷、專業、相關的工作經驗、工作年限，都是硬指標，硬指標是這份簡歷上機器唯一關注的信息。這些硬指標對機器而言，沒有“好”與“不好”的區別，只有“有”或者“沒有”的區別，所以你的簡歷上一定要有符合要求的硬指標。
我有個朋友找工作，一個有經驗的獵頭，讓他一定要在簡歷上加上一句話：自己做過1000人以上的大型線下活動。朋友就說，這類活動我是做過，但它不是我的長項，我並不想強調。獵頭才告訴他，這家公司在這個崗位上有一條硬指標，就是做過千人以上的線下活動。如果簡歷上沒有這幾個字，機器根本都過不了關。
那這麼重要的關鍵信息，它藏在哪兒呢？我們應該怎麼找到它呢？特別簡單，就看崗位描述，就看JD。我們首先舉個例子，我給你看一封JD。
我給你念一下這份職位描述。它分兩個部分，第一部分是崗位職責，分別有三點：
1.基於品牌的公關需求，能獨立策劃項目，並且落地執行；
2.承接業務部門的傳播需求，形成完整的公關傳播策劃方案，並且推動實施落地；
3.日常維護媒體關係，積極拓展媒介資源。
這三點是崗位職責，還有三點是任職資格：
1.統招本科及以上學歷，具備良好的溝通能力、抗壓能力；
2.有一年互聯網科技領域的工作經驗；
3.具備內容策劃和文字功底，擅長撰寫各類新聞稿。
你看，這封職位描述也不長，但是它把硬指標都會寫得很清楚。
比如這封招聘需求裏，硬指標就是“本科畢業”“一年互聯網科技領域的工作經驗”。所以，在寫簡歷之前，你首先要去看一看心儀崗位的職位描述，把其中的硬指標識別出來，一定要寫到簡歷裏。這些硬指標就是你過第一關——機器關的通關密碼。
第二關：HR篩選
過了機器篩選關，你的簡歷就會被送到HR那兒，來過第二關人工篩選。HR看簡歷，都看哪些內容呢？我們來還原一下HR的工作場景。
他也沒有具體幹過那份工作，更多是從部門領導那兒領來了明確的招聘需求：我需要有研發能力的人，我要有銷售能力的人，我要有5年以上管項目經驗的人。
收到明確的指令，他會去簡歷池子裏挖掘、檢索。檢索到的這些簡歷，幾乎每一封都會寫着：本人具有項目管理能力，本人有銷售能力，本人有研發經驗。
如果你是HR，面對這麼多封類似簡歷，你怎麼判斷誰優秀？誰其實沒有辦法勝任？所以，這一關的通關密碼就是：主動給HR遞證據，證明自己有相應的能力。
怎麼遞證據？我給你一個方法叫作：加半句大法，“能力後面加證據”。
我們不光要在簡歷裏寫上自己有項目管理能力，比如，有兩封簡歷擺在你面前，一封寫的是“本人有良好的產品管理能力”，另一封寫的是“本人具備產品管理能力，曾經帶隊5人協調研發、設計、運營資源，用3個月將用戶留存率提高了47.5%”。這兩封簡歷你覺得哪一封更好？當然是後面這一封，他用確鑿的數據來提升了簡歷的可信度。
我們再來看一個例子。第三期職場寫作訓練營有位同學叫裴江鴻，他想證明自己寫作能力好，上完課之後他是這麼寫的：“我具備紮實的文字功底，既能完成短篇的領導發言稿，也能完成15000字篇幅的總經理年會報告。”能駕馭這麼長的文章，確實能證明文字功底不錯。
回頭你也可以檢查一下自己的簡歷，把所有關鍵能力後面都用加半句大法，加上事實去證明自己的能力。這半句最好是有數據、有時間段、有明確結果的，它們更能增加簡歷的可信度。
第三關：業務主管篩選
好，前面我們過了機器篩選和人工篩選，終於到了最後一關，面試。
我一年面試將近200個人，真的發現有一大半的候選人都浪費了一個特別簡單的加分項，特別可惜。是什麼呢？面試的時候，重新做一份長簡歷，帶上它。
這份簡歷，不用受那一頁紙的約束了，三四頁紙都行。而且你還可以帶一些資料，這些資料可以是你之前工作的作品，也可以是你脫敏了關鍵數據的一些項目報告。
如果你說，我之前沒有工作經驗怎麼辦？我是剛畢業的應屆生。你也可以針對你的心儀崗位做一份調研報告，可以是體驗這家公司的產品，也可以是競品分析。
這份資料面試的時候往桌上一擺，馬上就傳遞了兩個重要信息：
第一，你是個有心人，做了強準備。
第二，你過去的工作很紮實，你不怕問。
我也經常和很多帶團隊的人交流，帶着資料或者重新做簡歷來面試的候選人，一般都很靠譜，通過率要高很多。
這種長簡歷該怎麼寫？好像該寫的我都寫在一頁紙的簡歷裏了。這份簡歷你可以把它當作一份面試預案，相當於模擬面試官可能會問你些什麼，那就把這些重點信息展開，寫在長簡歷上。
面試官一般會問什麼呢？現在成熟的公司都會培訓面試官一個方法，叫作行爲面試法。
簡單來說就是捋着候選人的經歷，一點一點地問細節，去確認他的真實能力到了什麼水平。怎麼應對行爲面試法？一個特別好的簡歷寫作方法，就是按照STAR模型來梳理自己的關鍵事件。
這個模型是什麼意思呢？它是4個英文單詞的首字母縮寫，就是你在描述一個工作經歷的時候，要先講背景，然後講你的任務是什麼，第三點說你是怎麼去行動的，第四點說最後的結果。
具體怎麼用？我們來舉個例子。假設我們現在要應聘一個崗位是品牌公關，如果簡歷上寫了這麼一句話：“曾根據部門戰略發展和規劃，做整合市場營銷的方案，包括傳統公關、網絡營銷、品牌推廣、口碑活動，等等”。
這麼寫聽起來也是挺明白的。但你想想，一個幹過幾年品牌公關的人，是不是每個人都能在簡歷上寫上這麼一句話？所以這麼寫並不能放大我們的個人優勢。這個時候我們就可以用STAR模型來寫。
具體怎麼寫？你可以分成這麼4個部分：
1.寫背景。加入宇宙公司時，公司的抖音賬號剛起步，粉絲量只有幾百人左右。
2.寫任務。公司要求我策劃品牌營銷活動，在3個月內將抖音號的粉絲提升至5萬。
3.寫行動。我花了兩週時間深度訪談100名用戶，瞭解他們在我們公司產品上的體驗峯值，設計出了一系列的品牌推廣短視頻；我又帶領團隊花兩週時間研究DOU+等工具，瞭解了抖音的漲粉技巧。
4.寫結果。通過3個月的運營，抖音粉絲從幾百上漲至6萬，超過了公司的預期。
這樣一寫，馬上就有了豐富的細節，你的經歷就從短短的一句話，變成了一個有血有肉，真實打拼過的成功案例。
對面的面試官可能一下子就來了興趣。你是怎麼研究DOU+的？你是怎麼訪談用戶的？他就會開始追問了。只要開始追問，你就相當於把控了面試者的提問方向。面試官會順着你的經歷來提問，你還怕答不上來嗎？你還怕沒有掌控感嗎？
更重要的是，用STAR模型來寫經歷，更可以把你的工作經歷變成一段有起點、有終點的成果。只有這樣才能解決每個面試官都有的困惑，那就是：到底哪些是你的能力，哪些是公司的賦能？
用這個方法寫，我們就能把公司給你提供的環境和背景，和你的能力區分開來，面試官就能清清楚楚地判斷你的能力到底符不符合期待。
總結
好，今天我們講了如何寫簡歷。針對簡歷要過的那三關，分別給了你三個技巧和方法。其實你可能還會有其他的關於簡歷的問題，我們會在訓練營裏給你更豐富的解答。
其實，簡歷說的這些技巧不光只對寫簡歷有用，很多方法也能遷移到寫年終工作總結，寫個人述職和評價上。到了年底，每個公司這類總結性的寫作任務都很多，至於年終工作總結這些職場文體怎麼寫，我們會有專門的一講，我來幫你解決。
相信你聽到這兒也會發現，寫作訓練營和其他普通課程有些不太一樣。在這個訓練營裏，我們不僅會幫你拆解每一個工作任務背後的思路，並且會告訴你特別具體的解決難題的方法，而且還會有專人陪着你練習，給你專業的反饋。