#和甜风一起学习个人品牌 Day159
是不是一个品牌旗下的产品品种越多、越丰富越好？
昨天一位朋友给我发了他的产品体系，非常的丰富。看完之后，觉得这是一家大集团公司干的事儿啊～
于是我给他泼了一盆冷水，不建议他在一个品牌旗下做这么多的产品。
他也跟我提出了他的困惑：如果他的公司产品可选择余地小，就无法满足各种不同用户的需求。
你是不是也有这样的想法呢？
如果公司的精力允许，可以用多品牌战略。
品牌是用来这里用户心智的，比如说我们听到农夫山泉就知道这是水，听到海飞丝就知道这是去屑洗发水。
那农夫山泉可以做牛奶做饼干做巧克力吗？如果这样做，那就削弱了农夫山泉。这个品牌在用户心目当中的占领的水的心智资源的地位，就太可惜了。农夫山泉不会这样做，如果他想做牛奶、饼干、巧克力应该怎么做呢，对，重启一个品牌。
可以学习宝洁公司，宝洁后来不但在洗发水领域启用了新的品牌，而且在洗发水心智阶梯中，把每一层阶梯都用新品牌区分开来：飘柔代表“柔顺头发”，海飞丝占领“去头屑”，潘婷拥有“营养头发”，沙宣“专业护发”。就是这样新机会一波一波不断出现，宝洁以一个个新品牌把企业一步步推向了巅峰。
品牌就是用户心智的一场圈地运动。任何一个成功的品牌，都在顾客心智中拥有一块地皮—心智资源。
我们看看豪华轿车业，法拉利占有“速度”，奔驰拥有“名望”，宝马牢牢控制“超级驾驶机器”这个定位，而沃尔沃几十年如一日只讲两个字“安全”。
你的品牌，想占领用户的那一块心智资源呢？欢迎分享你的看法。