每個產品團隊在面向業務部門或面向客戶時，一定要能夠具備輸出解決方案的能力，而大層面不同的業務線業務場景可能會有不一樣，因此，按業務線分解決方案負責人就沒有太大問題。
但不可能一個產品能夠把所有功能域搞定，每個人都應該有自己負責的功能域，同其他域進行有效協同。
從當前業務線來看，保稅，大貿，海外，免稅應該可以劃分爲四條業務線，每條業務線對應的解決方案負責人以及參與的同學也應該明確下來。
而計劃，履行，貨品，賬號，庫存，共享菜園，結算，直播，數據，關務等是否更應該作爲一個功能域進行劃分，每個域需要至少一個負責的產品同學，這個人負責承接解決方案中自己這部分功能外，也需要能夠對自己的域未來需具備的產品能力進行規劃。
共享菜園我們更應該把它當作一個產品能力，而非一個業務場景，否則可能會陷入到我必須做各種新的需求來讓菜園的業務成功這個怪圈中，而且也應該把菜園的分銷當成菜鳥提供給商家物流服務之外的增殖服務，兩個一定要結合起來，才能夠讓菜鳥物流+的策略逐漸走向正軌，就像互聯網+一樣。不要因爲有了新的東西，更能看到結果就忽略了大局的成功。