早期經歷：華爲、甲骨文
積累底層技術實力
我畢業後第一份工作，是在POS廠商做嵌入式研發，當時沒有操作系統，基本是從裸芯片入手做，硬件設備都還是8位系統。
之後轉戰華爲，參與通訊設備的芯片驅動研發，業務價值是運營商端Modem內置的芯片，這次是基於操作系統上層來做。
再後來進入甲骨文，參與Oracle Linux的研發和虛擬化解決方案工作，正是那會對虛擬化有了更系統的掌握。
通過前幾份工作經歷，練就了我從底層到應用層、比較綜合的軟件系統能力，對後來創業提供了很大的基礎實力。
2007年，創業緣起
idea是廉價的
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2007年初，iPhone首發iOS系統，有朋友去美國出差剛好帶回來幾臺，彼時國內極少有人使用iPhone，大家都覺得新奇，我判斷未來應該會有開闊的市場。
不久安卓也發佈了基於模擬器的review版本，並同步未來會做開源。相比之下，當年橫行市場的華強北山寨機，功能單一、系統級支持跟不上、開放的技術文檔少、價格高昂的缺陷則盡顯無疑。
而底層用Linux，Framework層用Java，技術開源還有谷歌加持，造就了安卓機天然的軟件配套低成本基因，在最底層的Linux成熟生態上加之改進，意味着谷歌主導的這套東西將來會有很大的受衆羣，2008年前後我買了第一臺安卓手機，系統還是1.5版本，很卡，但我相信硬件改進後性能問題不是問題。
事實證明我們判斷是對的，2010年左右功能機基本被年輕人市場拋棄，安卓機很快後來居上。
也是自那時開始，越來越多的跡象顯現，移動端APP蘊含着巨大的機會，不僅谷歌官方會發起的安卓版軟件開發大賽、入選後還有機會拿獎金，還有越來越多的硬件廠商需求系統技術支撐，希望把安卓系統移植到硬件上跑起來。
和同事、同學們交流過後，確定自己想嘗試一下，雖然當年的想法比較粗糙，也不知道拿融資什麼的，一是想業餘時間做幾個APP試水，二是找朋友託關係，看能不能聯繫到需要技術支持的硬件廠商。
嘗試得東西很多，舉個例子，我發現當年的車載導航只支持離線使用，升級必須依賴數據線，於是試圖做一款地圖APP，用戶可以直接在安卓機上下載使用。現在來看，這些想法都太不成熟了，APP開發出來後，如何推廣裝機量、如何做好技術支持、如何拉投資建團隊……這些問題都沒有想周全，想法過於粗糙，推進難度極大。
最終我們意識到：idea是廉價的，真正有價值和挑戰的是在項目落地和實施環節，再好的idea都要有配套的實施場景和市場反饋。
2010年左右，我加入一家手機轉型廠商，負責產品研發，它是從MTK功能機轉型安卓機，想要基於安卓平臺做APP或Server。我規劃了幾個方向，一方面是做推送服務；另一方面是做基礎服務類的APP，如電話本備份、瀏覽器導航、應用市場入口等，我們提供流量入口，接別人的應用內容，收取廣告位服務費的模式。
彼時同期，看到身邊的一些朋友已經拉到創業融資款項，我判斷創業的時機已經成熟。
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第一個創業項目：極光推送
經驗不足，埋下股權隱患
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一次和友人聊天中得知，Oracle前同事在做APP創業，但過程中碰到不少棘手挑戰，邀請我到公司幫忙看看。結果發現，這個項目從技術角度講並不難，但因爲對實際難度評估過低，遺留很多功能性不完善的問題，加之融資金額所剩不多，隨時面臨生存風險。
細緻研究後，我向朋友提出一箇中肯建議，延續團隊優勢改做基礎服務。谷歌推送停止使用後，手機廠商一直沒有解決方案，推送服務市場剛好缺口，給了我們做第三方推送服務的絕佳機會。
合作很快達成，我們將服務封裝成SDK包，爲開發者提供統一接口，開發者通過調用SDK提升開發效率。當時朋友公司做的APP中包含IM功能，一部分可以拿來複用，很快我們就做出了測試產品。
藉助早期累積的開發者資源，快速跑完技術測試、市場驗證，很快達到日活百萬級、同時在線數十萬級。待到服務產品正式上線後，用戶增速迅猛，以帶寬500兆、服務器10臺的單次規模增長。
直到今天，國內幾乎每個使用過推送服務的APP開發者，應該都熟知極光推送，這次經歷從idea到項目落地直至產品上線，並收穫不錯的用戶反饋，總體來說算得上一次比較成功的創業。
從2007年形成想法到2009年落地實施、推出極光推送產品，更大的驅動因素還是源於環境變化，將很多成功因素推到我的生活圈內，爲產品落地提供了有利條件。
在華爲、Oracle期間，有幸參與很多重大項目，有更多想法、也有更好的方案，但因缺乏主導能力，事情的走向完全取決於領導層，到了真正自己創業的時候，當年的遺憾也轉化成爲了堅定的信念。
極光推送項目，轉型窗口期非常短，連續幾個月瘋狂加班，我個人寫了將近70%的代碼，開發文檔怎麼寫、市場策略怎麼搞，這些工作都是我在制定，每一件事都要親力親爲，那段時間對人的考驗堪稱地獄級難度。
除了項目本身考驗，內部也出現了管理和制度上的分歧，股權分配、企業文化、合夥人信念等，最開始都不太明確。以至於補籤股權協議時，風險暴露得更多，到投資人真正進來時，幾個合夥人股權分配方面很難達成一致，最終我退出了。
說實話，我不覺得自己有多大損失，正確的時間將事情做正確，想法能夠落地實踐並得到很多好的市場反饋，整體收穫還是要大於付出的。
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2013年下半年離開極光推送，當時我判斷APP市場終會面臨盛極而衰，每個APP細分領域都會被一兩個巨頭或獨角獸企業佔領，局面一旦形成，市場對APP開發者的需求就會極大縮小。擴張期發展起來的APP開發商，如果沒有核心造血能力就很難存活下來。實際也是在2018年左右，APP開發市場基本消亡殆盡。
離開極光推送後，我也想過將推送業務和物聯網技術做整合，僅是梳理了下思路想法，就去找資本聊，大家也知道物聯網是最近兩年才進入快速發展期，前期鋪墊用時太久、基礎設施發展不健全、市場教育缺乏，加上事情的發展路徑跟我設想的略微不一樣，所以也只停留在想法層面。
CEO張虎反思CTO張虎
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創業初期，很多朋友都是技術大牛，技術大牛創業是不是具備很多先天優勢？
也許是，但首先應當看到技術人創業存在的先天缺陷，技術人很容易困在技術理想國，認爲沒有技術解決不了的事，碰到問題首先想的是有什麼技術方案可以解決。程序員這樣思考沒有問題，但如果作爲CTO這麼想，那就是錯的，因爲國內市場評判一家公司成功與否，主要還看業務的發展。
CTO通常只聚焦產品和技術，缺少對財務、流水、業務、市場的關注度，這些都是CTO張虎的大短板，做CTO，視野半徑要放得更大。
其次是人才培養，優秀人才對創業公司的貢獻價值非常大，我們也是按照這個標準招人，培養他幫助他成長，但如果公司的成長速率落後於個人，最終人才還是會流失，所以企業創始人的能力格局即爲公司發展的天花板，創業者要快速補齊能力短板。
Q&A
投資人的疑問裏蘊含着高價值信息
Q：您從CTO向CEO轉變過程中，哪些思維出現了根本性轉變？
A：最大的改變是以前總追求最完美的技術，現在主張追求最合適的技術。
比如做推送，早期服務器平臺用的C語言，一個模塊就要寫三個月，開發效率特別低，我們就投入很多精力去做技術效率層面的提升，反而在滿足客戶價值需求方面做的不充分。
技術角度看，代碼寫得流暢、技術棧選得精準、產品打磨得很棒，應當會有很大市場；但商務角度，客戶可能只注重用戶體驗、業務流程、功能價值等。就像有人買車只看外觀漂不漂亮，不在乎三缸或四缸。商業上也是，只有貼合用戶需求的產品才具有賺錢能力。
希望給年輕人一條建議，儘早建立“老闆思維”。比如你當前在公司只負責某小塊事情，可能有很多想法跟老闆存在不同見解，那麼試着切換角度，從老闆的位置去思考他爲什麼這樣做。可能在你看來很low的東西，卻是老闆更在意的東西，因爲更能實現客戶價值和意願，能讓客戶買單的纔是最優解。
Q：創業之後，您如何保持對信息的敏銳度和判斷力？
A：看新聞，社會新聞、行業新聞、國際新聞都涉獵，國內媒體、外文媒體都要看。
瞭解新技術，不要求每項技術都上手體驗，只要知道它能解決什麼問題，有哪些應用場景，緊跟上技術發展洪流。
Q：做出產品雛形，如何需求融資？
A：融資並沒有標準的方法，大致流程是：先要有產品demo，再寫一份產品BP，內容可以圍繞創業idea、產品調研、市場預估等方面，然後找朋友引薦投資人或是參加創業活動，這類活動能得到一些媒體關注，可增加項目曝光率。
也可以找FA公司，他們會根據項目賽道幫創業者推薦投資人，需要注意的是，約見投資人要抱有平常心。對方如果認可項目，會跟你挑一些毛病，也會講他對項目的看法和疑問，這是好的現象，認真覆盤投資人的每個問題，能汲取高價值的經驗。
與投資人交流，產品的前景優勢要想清楚，個人魅力表現也很加分，一定要明確哪些點是可以打動對方的。