資源方

規劃對齊是非常重要的，尤其是階段性的規劃。定期和業務對齊目標，知道業務發展的方向，同大家共識一些優先級和發展策略。這樣在大家對焦一些具體項目的優先級時也能夠更加有針對性，也彼此都知道哪些事情更重要。

同時，自己也不會非常被動，也不會完全被當作資源方進行管理。