我們現在提倡光盤行動，節約糧食，杜絕浪費。單位工作餐也有具體標準。
但如何平衡節約與正常福利待遇之間的關係呢？
看看唐代宰相工作餐的例子。
唐代實行宰相集體領導制，幾個部門的最高長官都是宰相。宰相們在 "政事堂" 商量工作，工餘也在這裏會食，喫工作餐。
皇帝給 "正食堂" 制訂了較高餐飲標準。
唐高宗龍朔二年，有的宰相認爲正食堂的餐食太精美了，主動要求降低餐飲標準。
宰相們圍繞工作餐的標準與待遇, 曾進行一場熱烈的討論。
商議未決時，東臺侍郎張文灌向皇帝上書說，天子尊重品德高尚、有才能的人，纔給予這些賢能大臣優厚的待遇。
如果哪個宰相不稱職，就不配享受這樣的待遇，應該主動辭職。
削減工作餐，聽起來不錯，但實際上卻和皇帝的初衷背道而馳，是在給自己邀取虛名。
宰相工作餐，體現了國家對人才的尊重，有示範作用。
如果是國家的有用之材，這個餐食標準完全不過分。
但如果是德不配位的庸材，就不是降低伙食標準的問題，而是他根本就不該在這混飯喫。
張文瓘是不是爲了維護自己的利益，對勤儉節約不屑一顧呢？
據《史書》記載，唐高宗建造蓬萊、上陽、合壁等宮，還養了1萬匹軍馬。
張文瓘曾直言勸諫，認爲皇帝的做法，讓百姓勞累不堪，應借鑑前朝隋煬帝的沉痛教訓。
在張文瓘的直諫下，唐高宗及時制止了奢靡浪費，減少了數千廄馬，對張文瓘更加信任。
由此可見，張文瓘發表意見是出於公心，並非爲一己私立。
對待同一件事，有的人看到的是眼前利益，而有的人卻能透過現象看本質。
張文瓘怒懟唐高宗，經常批駁百官奏摺，但他在老百姓中有很高威望，深受唐高宗器重。
故事啓示:
在企業利益和員工福利待遇之間，應把員工貢獻和他們應得利益關聯起來。只有把人才維護好，充分調動起人的積極性、創造性，企業才能創造更大經濟價值。
