要想聊通信行業，我們不得不從以下三方面入手：一方面是電信改革，整個運營商的重組過程。一方面是以技術革新爲背景的G代發展，從1G到2G，從2G到3G，從3G到4G，從4G到5G，從5G到未來的6G或其它等等。一方面是我的工作及其體會，包括努力方向。
第一方面：電信改革全過程，按照具體時間點整理的電信大事記。
1997年1月，郵電部作出在全國實施郵電分營的決策，並決定進行試點。
1998年，郵電部在全國推行郵政、電信分營，成立了中國郵電電信總局，經營和管理全國電信業務。
1998年3月，國務院撤銷郵電部，將其併入電子工業部重組爲信息產業部。電信業實現了政企分開，爲隨後一系列的電信產業改革奠定了最基本的體制基礎。
1999年2月，信產部開始決定對中國電信拆分重組，中國電信的尋呼、衛星和移動業務剝離出去，也形成了電信市場分層競爭的基本格局。
1999年4月底，根據國務院批覆的《中國電信重組方案》，移動通信分營工作啓動。
2000年4月20日，掀開了中國通信業新的一頁。標誌着我國通信業改革取得了新的突破。
2002年5月中國電信南北分拆方案確定。
2006年9月，根據國務院常務會議討論通過的《郵政體制改革方案》，國家郵政局下屬各省級機構紛紛實行政企分開，預示着困擾人們多年的郵政政企不分格局徹底告終。
2008年5月，運營商重組正式公佈。
2008年5月23日，運營商重組方案正式公佈。
2008年6月2日，中國DX1100億收購LT，CDMA網絡。中國LT與中國DX訂立相關轉讓協議，分別以438億元和662億元的價格向中DX出售旗下的CDMA網絡及業務。同日，中國LT上市公司宣佈將以換股方式與中國WT合併，交易價值240億美元。
2008年7月27日，中國DX與中國LT簽訂最終協議。兩家運營商就C網出售簽署最終協議，總價1100億元維持不變。而後者旗下的兩家公司澳門LT與LT華盛也將併入中國DX。
2008年9月16日，中國LT股東特別大會批准與中國DX就有關CDMA業務出售而訂立的CDMA業務出售協議以及合併中國WT集團的議案。中國DX也在股東大會上通過了所有有關併購LTCDMA業務的決議案。
2008年10月1日，中國DX10月1日全面接收CDMA網絡。中國DX全面透露了接收C網的安排，並表示，已經制定了詳盡的從LT搬遷C的方案，保障CDMA通信服務不受影響，預計C網的移工作會在3個月左右全部完成。
2008年10月15日，新LT正式成立，WT推出歷史舞臺。
2009年1月7日14:30消息，工業和信息化部爲三大運營商發放3張第三代移動通信(3G)牌照，此舉標誌着我國正式進入3G時代。
2013年12月，通信部發放4G網絡牌照。
2012年6月28日，工信部工業和信息化部發布了《關於鼓勵和引導民間資本進一步進入電信業的實施意見》，明確了民營資本進入的八大領域。內地將扶持民營資本實質性進入基礎電信領域，力爭在移動通信試點業務方面推出一批民間示範企業，增添電信市場競爭活力。
2013年1月8日，工信部出臺《移動通信轉售業務試點方案》(徵求意見稿)後，業內普遍認爲，虛擬運營商設立已成必然，因爲該文件規定，“基礎電信商應保障在試點期間至少與2家以上轉售企業合作”；但其中也明確轉售業務商比照增值電信業務管理，且不能自建網絡、無號碼資源，地位將類似於SP企業，這說明要依賴三大運營商才能生存。
爲保證該試點實施，工信部的文件規定了強制措施：即要求“擁有移動網絡的基礎電信業務經營者應保障在試點期間至少與2家以上轉售企業簽署合作協議，並開展合作”。也就是說，三大基礎電信運營商必須在2年內與2家轉售企業合作。
三大基礎運營商在3G和4G網絡佈局水平不一，消費者如何知道自己買的號使用的是誰家的基礎網絡呢？“170”號段的11位手機號前四位將用來區分基礎運營商，其中“1700”爲DX，“1705”爲YD，“1709”爲LT。
整體來看，虛擬運營商受制於三大基礎運營商，根據協議，不能打價格戰，因此並不能從根本上破除壟斷。但虛擬運營商們可以結合自己業務，在細分領域推出更“優惠”的服務。中國聯通已率先啓動了面向移動轉售合作企業的撥打測試。
據悉，爲保障移動轉售業務順利開展，中國LT自主完成了整體業務設計與信息技術（IT）系統設計，打造了行業領先的移動轉售IT支撐平臺。中國LT採用“一點接入，統一服務”模式，轉售合作企業在不同地域提供服務時，不需要分省進行系統對接，大幅節約了成本，提高了效率。基於中國LT統一平臺，轉售企業可根據需要進行產品整合、打包和二次開發，還可進行號碼資源申請、故障申報等互聯網化的自助服務。此外，中國LT還向轉售合作企業提供了充值卡、現場寫卡等擴展服務，並建立了專業技術服務團隊，提供持續的IT技術支持。
中國LT表示，對於移動轉售業務始終秉承積極合作、創新開放的態度。2013年12月26日，工信部正式頒發轉售業務許可證當日，中國LT率先啓動了與轉售合作企業的IT對接，並率先打通行業內第一個170號碼。
虛擬運營商的出現正是因爲電信技術更新、發展和用戶對於電信業務需求的不斷增加及電信業務種類的激增，導致電信運營商角色的改變。虛擬運營商的出現，改變了以往電信運營的模式。
傳統的電信運營企業爲保持核心的市場競爭力，同時保持低成本、高效率的運營狀態，將重點集中於其最爲擅長的核心網絡的建設與維護，對於大量的增值業務和功能化業務則將轉售給更加專業的企業，合作開展業務運營。用戶對於業務的質量和服務的要求也越來越高，這樣虛擬運營商就應運而生。
從商業的運作上看，虛擬運營商並不具有網絡，但是通過網絡的租賃和使用爲客戶提供服務，將更多的精力投入到對於新業務的開發、運營、推廣、銷售等領域，這樣就可以爲用戶提供更爲專業的服務。
從中國的電信行業的發展來看，傳統電信運營業的發展還處於一個相對的增長時期，尤其是中國電信分拆、電信行業重新佈局等新形勢，將使電信行業把更多的精力和注意力放在網絡的新建設上、業務的新運營上。因此，可以預測虛擬運營商在我國的發展還將依據行業的發展而定。短時間內並不會大規模的風行。
香港2001年發放移動虛擬網絡運營商牌照時，首個獲得牌照的潤迅通信計劃也被賦予了推出無線電話卡服務的權力，與移動通信轉售業務類似。
香港是對虛擬運營商條件最優惠的地區，但其當年也規定，3G運營商要出租30%的網絡給虛擬運營商，但虛擬運營商不能建立自己的基礎電信網絡，和大陸的情況有所不同。
何謂虛擬運營商？我們不妨百度下權威解釋：虛擬運營商（VNO-Virtual Network Operator），專業名稱爲移動通信轉售業務，是指從擁有移動通信網絡的基礎電信運營商那裏購買通信服務，重新包裝成自有品牌並銷售給用戶的電信服務。2013年5月，工信部爲鼓勵引導民間資本進入電信領域，發佈移動通信業務轉售方案。從2013年底首批牌照發放以來，共有42家企業分5批獲得虛擬運營商試點牌照。2018年4月底，工信部宣佈結束試點。2018年7月，工業和信息化部官網發佈了《工業和信息化部向15家企業頒發移動通信轉售業務經營許可》的通知，這意味着試點近五年的虛擬運營運營商終於獲得正式牌照。
而我曾經供職的兩家通信公司都是在這之列的知名企業，所以，我深處通信改革的變革之中，瞭解其中的點點滴滴。對行業發展有那麼一點點的判斷和認知。
第二方面：以技術革新爲背景的G代發展，從1G到2G，從2G到3G，從3G到4G，從4G到5G，從5G到未來的6G或其它。
1G :1G爲模擬通信系統，主要制式有AMPS、NMT、TACS，國內1987年廣東全運會上正式啓動移動通信系統，因摩托羅拉和愛立信使用的不同頻段劃分爲A網、B網。代表：MTLL8000X，即俗稱“大哥大”； 缺點：串號、盜號，於1999年正式關閉A網、B網。
2G ：從1G到2G是從模擬調製到數字調製，1995年，在中華電信的引導下，正式揮別1G，進入了2G的通訊時代。主要制式有GSM、TDMA、CDMA、PDC與iDEN，相較而言，第二代移動通信具備高度的保密性，增加了系統容量，能實現手機上網。 代表：NOKIA7110，支持WAP；缺點：傳輸速率低，網絡不穩定，維護成本高。
3G：3G是在新頻譜上制定的新標準，解決大數據傳輸速率過低問題。3G制式主要有WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA、WiMAX，CDMA是第三代移動通信系統的技術基礎。 代表：Apple、Ienovo、HS各自推出平板電腦； 優點：CDMA系統以其頻率規劃簡單、系統容量大、頻率複用係數高、抗多徑能力強、通信質量好、軟容量、軟切換等特點顯示出巨大的發展潛力。
4G：4G是指第四代無線蜂窩電話通訊協議，能夠傳輸高質量視頻圖像以及圖像傳輸質量，能夠實現100+Mbps下載速度，4G制式主要有LTE、TD-LTE、FDD-LTE，目前全球運營商已經廣泛部署。代表：Android、ios、windows移動設備普及； 缺點：覆蓋範圍有限，數據傳輸有延遲。
5G ：5G即第五代移動通信技術，國際電聯將5G應用場景劃分爲移動互聯網和物聯網兩大類。低時延、低功耗、高可靠的5G通信技術，是4G多種有線、無線接入技術的演進式集成解決方案。 目前，無人駕駛、無人機、智能家居、智慧城市等項目正推動國內運營商早日部署5G網絡，2020年如期商用，進一步改善並提升每個人的生活品質。國際電聯將5G應用場景劃分爲移動互聯網和物聯網兩大類。可以看到，是車聯網、物聯網帶來的龐大終端接入、數據流量需求，以及種類繁多的應用體驗提升需求推動了5G的研究。無線通信技術通常每10年更新一代，2000年3G開始成熟並商用，2010年4G開始成熟並商用，現在研究5G，2020年成熟應該是符合規律預期的，5G的誕生，將進一步改變我們的生活。藍牙模塊也將要進入5.0的時代，藍牙5.0的面世，也給業界帶來不小的震撼。
第三方面：我的工作及其體會，包括努力方向。
在第一家公司的日子裏，最有收穫的就是和領導每天的溝通和聊天。他給我講述了很多通信圈子的故事，各個虛擬運營商的現狀及曾經的案例。我們現在的招商目標和途徑，以及我和領導的社羣運營構思規劃。清楚知道自己要做什麼之後，我就可以全力以赴的推進工作了。
我分管湖南、湖北、江西和安徽四省業務，業務主要內容就是在各地市進行招商推廣和對接駐京辦，尋找政府關係進行當地投資建設，因此，主導了與安徽省各地市駐京辦的聯絡工作，洽談關於政府招商引資，集團投資建設通信生態SIM+產業園相關事宜。經過近三個月的多次拜訪，給領導們詳細彙報分享通信作爲一家民營企業在通信行業裏的龍頭地位，突出優勢，以及未來發展規劃。最終促成了廣泛的合作交流機會誕生。在張（省駐京辦）主任的帶領下，一行十餘人（各地市的駐京辦主任）參觀訪問公司，並由董事局主席蔣先生親自接待和溝通合作具體事宜。由於我做了大量前期鋪墊工作，使這次參觀訪問取得了圓滿成功，更是取得了良好的溝通效果。很好的配合公司打造全領域的IDC、智慧城市、工匠小鎮、SIM+產業園、高爾夫球場、商學院等多產業、全局化的投資網絡，整合優渥的全球資源，建立可持續、可延展的產業生態圈戰略的發展和落地。
另外我帶領公司三十餘人銷售精英和骨幹分別建立蔣總朋友微信社羣，通過社羣營銷裂變，建立招商種子社羣。實現了互聯網數字營銷轉型，開創了新的招商模式。在三百個多個社羣裏，爲公司後續合作達成起到了關鍵作用。
關於通信行業的故事，我將主要在下一部分跟大家展開，因爲那是一個四五年的經歷。比這四個月要深刻很多，精彩很多，認識也會更有戰略高度。畢竟，在這前期，我還是通信行業的一個小白，只是知識的搬運工，只是別人的傳話筒，並沒有真正融入和參與。
工作只是謀生的一種手段，在我的這個短短五六個月的職業生涯過程中，我不得不惦記着自己的一日三餐。最終因爲某些客觀原因的存在，被迫離開通信行業四個月的時間。那麼，這四個月我又開啓了一段什麼樣的奇妙之旅呢？對我人生有什麼不可不說的必要呢？在我看來，每一段人生體驗都是有意義的，都是不可缺少的。所以，下一章我會向大家呈現我進軍人工智能領域的突破和成長。