今天是木子讀吧陪你的第640天
很多尋求別人幫助的人，所提出的問題並不是一個問題，而是一個答案。
比如，我怎麼才能給我的高管降薪呢？大多數人聽到這個問題之後，就開始圍繞着這個問題思考，你給他降薪他有可能會離開，你希望他離開嗎？試圖找到解決這個問題的答案，但根本找不到可行的方法。
其實，我們需要往深層去了解這個問題的前因後果，這個問題的底層並不是他的問題，而是他想出來的能解決問題的答案。當我們往下深挖一層，公司業績不好纔是他真正的問題，而給高管降薪是他認爲能解決這個問題的答案。
可是，給高管降薪，真的是解決這個問題的答案嗎？如果大家按照他的思路，幫助他解決了如何給高管降薪這個問題，那麼也許並不能給他真正的幫助，反而會給他的公司帶來更大的麻煩。
所以，他提出問題其實並不是真正的問題，而是一個他試圖用來解決真正問題的答案。這種時候，盲目地順着他的思路去回答他的問題，可能反而會害了他。我們應該做的，是先去理解他爲什麼會提出這個問題。
當我們描述一件事情時，需有三個角度：
What，是什麼？
Why，爲什麼？
How，怎麼辦？
那怎樣才能做到知行合一呢？
理解了What、Why、How，我們再來理解一個更深入的問題：什麼叫作知行合一？
我們聽過這樣一句話：聽過很多道理，卻依然過不好這一生。通俗點說就是，我什麼都知道，但我就是做不到。
說道知行合一，就不得不提王陽明，知行合一的鼻祖。王陽明說，知和行一定是合一的，如果不是，那說明你並不是真的知道。
到底什麼叫真的知道？在木子看來，“真的知道”，就是我們必須同時掌握What、Why、How。
比如，人人都知道喫蔬菜有益健康，這是一個知識。但我們知道了這個知識後，會每天都多喫蔬菜嗎？不一定，這就是知和行的差距。
爲什麼會有差距呢？是因爲我們只知道了What，喫蔬菜有益健康，但並沒有解決Why的問題，這就會導致我們沒有動力去做這件事。
假如有一個人，每天喫得很油膩，導致血管出現了堵塞，生了一場大病，不得不住院治療。康復之後，醫生告訴他，以後一定要少油少鹽，多喫蔬菜。這時候，他就會很乖地天天喫蔬菜。
這又是爲什麼呢？因爲生病住院這件事，給了這個人一個強大的理由，讓他意識到喫蔬菜對他來說有多重要。
所以，只知道What，卻不知道Why，就不會有動力。只有真正理解了Why，纔有可能做到知行合一。但只知道Wha和Why，還是不夠，我們還得知道HOW。HOW，就是做事的方法和步驟。
我們都知道努力就能成功，但具體應該怎麼努力呢？我們也知道喫蔬菜有益健康，但具體怎麼喫呢？喫哪些蔬菜？怎麼配比？一次喫多少？
如果不知道HOW，就好比給了你一碗雞湯，卻沒有給湯勺。這也是知行無法合一的重要原因之一。如果只知道道理本身的What，而不知道爲什麼Why和怎麼辦HOW，那我們確實過不好這一生。
所以，只有當我們真的把What、Why、How這黃金三問同時解決了，才能真正做到王陽明所說的“知行合一” 。
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