11月第一週，開始實踐每週覆盤，完成了幾個小目標，心裏很輕鬆。我喜歡把想做的事情都解決掉的感覺。
01 因爲預約信息遺漏，與BOSS確認預約規則。
“ 我以爲”他跟你說了。“ 凡事預約，有必要再和本人確認一遍。”
收穫：犯了錯就要認，越快越好。
改進：把“我以爲”從習慣中清除。
02 主抓人力部門的崗位標準化動作 （領導的指引）
怎麼辦理入職、怎麼發任命通知，怎麼跨部門溝通，怎麼處理任務來源。工作一換人就做得支離破碎。那就從源頭抓起，從建立標準動作開始。每個崗位或模板，對固定事項梳理流程，輸出SOP稍有成效。
收穫：減少低級錯誤和換人丟失經驗，重複錯誤和不加思考的提問。
改進：開始思考標準化的用途，並計劃擴大應用範圍。
規律：簡單重複的事情，可以自動化（標準化）提高效率。
03 集團年會的主持人選拔標準（同事威華）
如何選拔年會主持人，吸引去年的經驗與教訓，我找出了頭馬演講比賽手冊的評分規則，加以優化，結合公司的要求和實際。實用性強。
收穫：平時的學習積累和見識，總有一天用得上。
改進：別認爲學得太多沒有用，那是因爲沒有去用。
規律：規則越清晰，動作越簡單。
04 金點子活動策劃順利啓動 （同事宇新煥煥）
爲了解決BOSS的煩惱，策劃了提倡與反對行爲的徵集有獎投稿。方案經過頭腦風暴和Boss審覈，得到首肯實施。
收穫：幫別人解決煩惱就是最快提升能力的機會。
改進：方案還可以提前一個月出爐。
規律：集體的智慧永遠大過一個人。
04《覆盤工作坊》活動如期舉辦（絮絮）
學員29名全部到齊。課程深度與娛樂俱佳。遊戲讓大家high到停不下來。快樂的學習吸收更好。絮絮老師一眼認出了被剪成四小塊的撲克牌拼圖，除了玩得多，更是深度觀察力。
籌備及舉辦過程中，遇到了有四個考驗：
一是，預約了半年，沒有因爲各種因素影響而夭折，如期舉辦。
二是，因爲我選擇當天早上的航班從北京到達深圳，因爲北京濃霧高速封閉，航班取消，檢查站擁堵，在能見度不到10米的路上坐在車裏盤算如何才能順利到達機場。得到的教訓就是航班一定要提前一天到達。
三是，距離課程開始半小時，門禁問題不能進入，嘉航緊急協調公司內部審批，和臨時四位SAA接待，順利解決門禁危機。
四是，覆盤工作坊結束，堅持完成覆盤的只有安妮。這讓老師不得不以身作則站出來覆盤。也讓自己反思。明明想到了當晚覆盤，但就是沒執行。
收穫： 覆盤的關鍵在“盤”，找出關鍵歸因，並確定下步行動，來爲戰略服務。絮絮老師分享的個人覆盤類型：
1）個人喜惡（如何找到自己的所愛）
2）目標與戰略
3）日常覺察
4）重要事件反思
改進：作爲組織者和策劃者的我，需要以身作則，帶頭覆盤，需要對培訓效果跟進和評估。
規律：學以致用。
05 《導師的正確打開方式》工作坊（大神）
從導師的涵義、資格、素養、技能與技巧進行了全面的剖析，還有現場實踐與反饋。
收穫： 導師的技能是聆聽、饋、目標管理。目前自己帶着兩個實習生，重新理解導師的作用，幫助我重新提升輔導思路。大神把高鐵改成了飛機，只爲晚走幾個小時，爲大家上這堂課。服務精神你以爲是人前盡知，其實是背後默默付出。
改進：需要當天完成學習筆記。
規律：最有效的學習是及時消化輸出，不拖延。
歡迎一起來複盤，戰勝惰性，重塑自我，反敗爲勝！