現在是7:32，我開始重新記錄我的語音寫作，爲什麼說是重新呢？因爲剛剛從7:10開始記錄的語音寫作作業全部被我刪除了，我一個不小心一鍵刪除了我兩三千字的內容，輸出所有的都沒有了，現在的心情我也不知道是怎麼樣的，挺無奈的吧，但是也沒有特別生氣，也沒有特別的難受，只是覺得我那一劍真的是毀了我20多分鐘的成果，那現在怎麼辦呢？那只有重新輸入啊，重重新錄入啊，不然怎麼辦呢？我是7:10左右離開的公司大廈，一直忙到7點才結束今天的工作其實我應該可以早一點下班的，只是在下班的時候遇到了一些問題，需要我去解決，需要我去驗證，所以我就去解決就去驗證，其實如果我不去驗證也沒有什麼問題，因爲我已經反覆驗證了，今天的結果是沒有問題的，只是今天的結果跟之前的結果是不一樣的，至於出現什麼原因，我那時候不知道，所以一直在找原因一直在驗證事情是這個樣子的折扣店的促銷活動結束了，但是他沒有申請導致今天臨時申請了明天開始的常規促銷，我領導插的明細是跟上個上個月插入的明星是一樣的，我之前並沒有匹配兩個月明細的差異，我是把今天應該導入的明細批片出來了，只不過在最後查看的時候發現兩家的明細是一樣的，但是結果卻不一樣，所以當我發現有這麼一個問題存在時，我的心裏就有一些疑慮，就想要去解決，就想要去找到具體是哪裏的原因，導致他們的結果不一樣。所以那時候即使是下班的時間，我也在查找這些原因再查找這些問題，查找了很久，可能有將近20分鐘都沒有找到原因，一開始是在找爲什麼我主管備註的法律明細跟我匹配的法律明細那麼多不一致，後來看清楚了，他備註的是11月份的法律明細，而我匹配的是正確的現在的法律明細，因此有很大的不一樣找到的第1個錯誤，後面還需要再找上個月的明細和這個月的明細，爲什麼結果不一樣？後來我經過一系列的查證之後，就想到可能是返利的明細匹配的不一樣，可能是控價款的明細匹配的不一樣，所以我又重新開始皮控價款的明細和法律明細，結果還真的是這樣子的，我之前是全部踢出了控價款的明細，而今天是沒有全部剔除框架款的明細，爲什麼呢？因爲有些返利明細我們江西區部是沒有庫存的，所以踢不踢除都沒有關係，另外是11月份的控價款跟12月份的控件款是不一樣的，11月份還是控價款的貨號在12月份已經被解封了，所以今天給的明細會比以往那個月平的明細多20個括號，因此這就是具體的差異原因，在沒有找到差異原因之前我是找了很久，在找到了差異原因之後，我的心裏算是鬆了一口氣。其實在我確認了今天導出的明細是正確的之後，我就可以安排發郵件下班，但是我沒有安排發郵件下班，我是擔心後面出現問題我沒有找到原因，導致後面出現問題的話就會更麻煩，所以我想要找出這些原因，就算是今天是對的，如果沒有找出兩邊不一致的原因，我今天也不會安心。因此抱着自己安心抱着必須要知道兩邊爲什麼不一樣的情況的時候的心情，我就一直在找兩邊的原因，最後找到之後才安心的下班。
其實我今天本來不需要這麼晚下班的，今天臨時開了個會議，備戰了四十幾分鍾，40分鐘，我可能就6:20左右可以下班，因爲臨時申請了很多促銷活動申請的促銷活動，又因爲我主管插錯了一份明細，最後那一份明細導致我在做促銷時又耽誤了很多時間，所以呢，無形之中就耽誤了我很多時間。再加上今天真的是特別的忙碌，不停的有事情進來，不停的有人找，我不停的在做事情，又有不停的事情發生。今天本來是安排了下午做促銷活動以及海帶和微距的採購訂單，但是微機和海帶的採購訂單今天沒有時間做了，被其他事情佔用了時間，本來今天沒有設置其他的臨時性的促銷活動，這一項的，那是因爲零售部的沒有規劃性，導致今天又申請了很多明天開始的促銷活動，這一步了我至少一個小時的時間，我發現如果在我們這整個環鏈上面有一環沒有計劃行，那麼後面這些環就必然跟着他做很多事情，就比如零售部因爲沒有規劃好這個月的促銷，他臨時申請促銷。而我也要跟着臨時設置促銷，導致我原本規劃好的事情沒有被做到。其實現在我們每週都有做下週的計劃這件事情，我不知道他們有沒有做這件事情，反正我們部門是現在做了這件事情，這應該是每個部門都要做的事情，因爲是老闆下發的命令，需要每週提前做下週的計劃跟本週的總結，我就不知道爲什麼零售部有這樣一個下週總結的計劃表，他都沒有好好規劃，下週應該要做好的事情，他都沒有想到下週會發生的事情，以至於最近這種臨時性的事情發生的特別的高頻率。本來現在是月初和返利期間就比較多的事情，但是因爲零售部的沒有規劃性沒有計劃性，導致我們跟着他們屁股後面不斷的去做救火隊。我感覺今天一天都是在做救火隊的事情，零售部的事情是一件事情，倉庫的事情也是一件，倉庫又是什麼事情呢？倉庫是整理線上退回來的貨品沒有規劃性，他們收到貨品就把貨品的明細發郵件出來，讓我們做單據，收到一批就發一批，也不說整理一下，一週發一次或者兩次，他們是今天有一批就發一批，今天有兩批就發兩批，而我們就要跟在他們屁股後面，今天發了一批我們做一批的單子發了兩批我們就要做兩次的，單據本來之前是沒有那麼多單據做的，一週大概是兩次左右，現在倒好成了一天兩次，這頻率真的是太高了，他們的這麼沒有規劃性，導致我現在做事情也特別的被動，一天都特別的忙碌，但是呢，忙的那些事情就是沒有被彙總起來的，可以提高效率的可以節約時間的事情，導致我今天一天都在忙東忙西，但是呢我覺得其實也蠻特別的沒有方向感。就比如倉庫，他難道不可以把貨品規整一下彙總一下，假如今天或者明天或者後天三天彙總一次讓我們做單據，而不是一天來兩次就讓我們做兩次，兩天拿一次就讓我們兩天做一次，毫無規劃性，只有到了貨品他們就趕緊把郵件發出來，我們一直在後面一直做救火隊。而且盈盈是這樣子的，如果倉庫發了一批貨出來，涉及到幾個品牌，那麼他就要等最後一個品牌做完的話一起審，而我們這個品牌呢事情又比較多，我每次安排的時間都會放在後面，因此每次大家都要等我做完之後單據才能審。而我呢，本來也挺多事情的，像這種事情我一般都會安排在比較不忙碌的時候才做，因此呢，我也像是跟着他們一樣就必須要跟着他們屁股後面做事情，而不能像自己想象的那樣規劃起來。就比如今天倉庫做的這件事情，他一天發了兩份明細出來，上午發了一份明細，下午又發了一份明細，但是下午的那份明細呢，又涵蓋了上午的那一份明細，還好我今天下午沒有時間，如果有時間的話我就把那份明細做了。後來他又過了幾個小時跟我講，下午發的那份明細是涵蓋了上午發的那份明細的內容的，讓我做單據的時候注意一下剔除明細，我當時就懟他了，我說你一天發兩份明細，你怎麼不把下午發出的那份明細剔除上午的那份明細，你這樣不是導致人家重複做工作嗎？他可能是意識到了自己的錯誤，然後又跟我說，他把上午的那份明細踢出來給了我一份，下午需要做到的明細，又跟我說他們倉庫的庫存沒對上，讓我今天務必把301賬套的一個貨品做入庫，我當時也想懟他了，但是後來我還想着就算了，還是把那件貨品先做入庫吧，省得他再繼續吵我，他今天下午也吵了我很多次，一會兒讓我做那個單據，一會讓我做這個單據，我今天下午都忙死了，我就跟他講沒有時間沒有時間，他後來聽多了，我說沒有時間，他都對我有脾氣了，說我天天都在那說沒時間，我說我確實沒有時間呢，我說我確實很忙啊，我本來也想懟他，後來想一想也沒有必要就幽默的回了他。我說我沒有時間的時候，那就是真的很忙唄。我今天下午真的是特別的忙，我原本以爲今天下午不會那麼忙，但是臨時性的事情太多了，突發性的事情太多了，從我的記錄本上面來看，我今天是沒有很多事情的，但是我意想不到的忙，今天中午突發了兩個調撥，所以我就要做團購的調撥，做完團購的調撥之後，哦對哦，沒有做完團購調撥就收做零售部區域經理的微信，又讓我整理一份現在雙十二的返利明細發給市場部，讓他們做推廣，我說我之前每一份明細都發給了市場部，爲什麼又讓我重新整理？我當時真的很生氣，我感覺自己做的工作沒有被重視。我每封郵件都抄給了市場部，爲什麼又讓我重新整理，我就不想理他，但是後來零售部的區域經理又跟我講，可能人家又是什麼情況，什麼原因彙總不了什麼的，就後來我是想着反正就爲了公司吧，所以呢，又重新整理了一份明細給市場部，這整理這份明細，又大概費了我半個小時，我當時生氣呢，我真的生氣，我感覺他們像是大爺一樣的，不會幹活一樣的，就好像什麼事都不懂一樣的，人家都發出了郵件了，只要他們把表格整理一下，整到一份表格上面，他們都不願意又讓我重新發一份，而且要發一份最新的，所以我又重新整理了一份最新的給他們，我感覺我的時間都是被他們佔有了，否則的話我根本都不用這麼忙碌這麼像無頭蒼蠅一樣像救火隊一樣，哪裏有火我就往哪裏撲。我覺得我們這個公司的每一個部門就像一個多米諾骨牌一樣的，有一個多米諾的骨牌，倒了之後後面的多米諾骨牌都會跟着被導某一個環節，某一個部門他們沒有規劃性，做了很多臨時性的事件之後，後面的部門就要跟着他們做很多臨時性的事情，特別是我們基層的員工就更是如此。雖然有很多抱怨，雖然也有很多情緒，但是工作還是得做下去，我不過在這些情緒裏抱怨裏也看到了一些我們可以提升的工作效率的事情，就比如讓這些常規性的事情常規的發生不就行了嗎？爲什麼會遺漏呢？現在不是有在做周計劃月計劃嗎？爲什麼大家還是會讓常規性的事情變成臨時性的事情呢？而且你像倉庫這種退貨退回的事情，他明明可以歸納一下，兩天發一次或者三天發一次，他爲什麼一天要發兩次呢？我覺得這種就是毫無規劃性，導致後面的人一直跟着他們做這種沒有規劃性的事情，這麼臨時性的事情。那麼他們的行爲我決定不了，我自己的行爲我總可以決定吧，那麼這些事情是他們那邊傳過來的，我必須要做的，那麼對於我自己的事情安排，我是要有規劃性的，我是要有計劃性的。我覺得我是每一件事情的最後一環，倉庫那邊的事情也好，零售部這邊的事情也好，我好像就是每件事情的最後一環，我就像是一個陀螺一樣的，我就像是一個螺絲釘一樣的，這裏要我，那裏要我，我就像一個忙碌的小蜜蜂一樣的，我真的很忙，我真的毫無方向的嗎？我感覺我們現在公司問題挺大的，就比如現在不開會了，也不介紹新來的員工了，也不更新公司的通訊錄了，就就像今天中午那位零售部的經理告訴我，他說讓我發一份明細出來發給市場部某個同事，我那個同事的名字我都沒聽過，所以呢，我在這件事情上面我就發現了，我們公司現在真的很亂，本來每個月都有人資發一份公司的明細出來，告訴所有的人，我們公司現在的人員的聯繫方式，店鋪的聯繫方式，那樣大家溝通起來還能找個地方找到電話，知道有這麼個人，現在呢什麼都沒有，我還是按照以前9月份的那份名氣去找人，有的人根本都不存在上面，就像今天市場部的那位新同事他根本都不在，而且我也不知道他是誰，所以呢，我就只能發給他們的老大，讓他們自己內部去溝通，再截個圖給零售部的老大。所以我就在這些細微的事情上面看到了，我們公司現在的亂看到我們公司現在的整體的一個沒有規劃性的狀態。特別是現在這種情況，區域經理屈總一茬換一茬，這個來管幾個月，那個來管幾個月就毫無章法，毫無規律性，以前的那種穩定已經被打破了，以前的那個狀態好像也不存在了，所以換了人勤了換的頻率高了，很多事情本來是常規的事情，都變成了臨時的事情了。無形之中就增加了我們工作的成本，無形之中就讓我們的工作效率變得緩慢了。不管是哪個部門的穩定，不管是老闆的穩定也好，如果老闆不穩定，那下面就更不穩定了，儘管是這樣大家還是在儘量的讓工作持續下去，可能在未來的某個時間段突然就會迴歸穩定了，在這個時間段之前，我們可能還要像這樣比較忙碌的狀態，比較無序的狀態下，繼續的努力工作。
昨天我有講到，我自己在反思自己的行爲，怎麼樣讓自己提交的單子，讓老闆可以正常的簽好字，達到我的目標，我昨天得出的結論是老闆沒有簽到字是一種隨機性的事件，而且在這之前我還沒有發生過送審的單子，老闆沒有簽上字的，因此呢，我昨天得出的結論就是這是隨機性事件，不需要去反思自己的行爲，也不需要去反思自己做的好與不好，但是今天我去諮詢我的單子是否有簽字時，那個女孩子告訴我沒有被簽到字，那根本就是他的原因，他也說了是他的原因，他把所有的單據都整在一起，但是沒有摺疊，他們好像是有摺疊老闆就知道要簽字，沒有摺疊老闆就不知道要簽字，而且他也沒有寫便利貼貼在上面，告訴老闆有幾份文件要簽字，導致老闆以爲只要籤一份，所以下面的文件都沒有簽字，從今天的這個行爲這個結果來看，我知道了，我以往的做事方式比他的做事方式要好很多，我以往送審的所有的單據我都會告訴老闆，用便利貼留言說這是有幾份單據要簽字，因此他就很能知道他要籤多少份單據，所以我送審的那些單據都可以被完完整整的簽完字回來，那正是因爲他的操作不當導致我後面的事情被延期。所以昨天我會以爲是自己的原因去反思，最開始的時候我就是以爲是自己的原因去反思自己的行爲，讓自己送上的單據可以更好的更有效的被圈回來，後來我以爲是隨機的就告訴自己，不要去太過反思自己的行爲，不要把什麼原因都歸結在自己身上，但是今天的結果，看來這真的是人爲的也不是隨機的，但是這個人爲並不是我的人爲原因而是送審單子的那個女孩子的原因，因此呢，我覺得我昨天的反省行爲是非常棒的，而且我今天看到了具體的原因，具體的結果之後，我也知道了自己做事跟別人做事的不一樣，所以我要保持我的優良的做事風格，繼續讓我做的事情做出更高的效率來。
今天通過一件很小的事情，我觀察到了自己的行爲，觀察到了自己的心理是什麼事情呢，今天我同事給我送了兩顆紅棗過來，可能是因爲我最近幫了他很多吧，所以他喫零食的時候給我送了零食過來，我當時就在想，我可以憑藉自己對別人的幫助去獲得人家對我的反饋，饋贈我主管，我對面的小夥伴他們也是這樣做的，會用自己可以幫到別人的事情去獲得別人的饋贈，這並不是我們需要人家的饋贈，而是人家就會這麼做，而我呢也可以這麼做，我爲什麼沒有做呢？所以當我看到我同事自發的給我快鑽石，我當時就想到這個問題，我也是有機會獲得別人饋贈的，那爲什麼我就沒有想到自己可以通過自己的雙手去幫助別人呢？爲什麼我沒有更大方的去做好這件事情呢？我感覺我是憑心情在做事情，有時候我心情好人家正好來問我，我就很大方的告訴人家，像今天下午我很忙碌，我心情比較焦慮，他來問我問題時，我就汗滴粗暴的回答了他，我沒有時間，而不是那種和聲細語，當然我是打了文字，但是那個文字也體現了我的粗暴，他問我一個什麼事情，然後我直接回了一句，我現在沒時間，而不是那種比較溫柔的回覆，雖然我是打文字回覆了他，但是那個文字也體現了我的粗暴，我當時直接就說我現在沒有時間，雖然看上去也沒有什麼粗暴不粗暴，但是我當時自己感受到的自己的狀態就是粗暴的，而且不是那種溫柔的和聲細語的，如果溫柔的人的話，他可能會多加幾個字，就比如說我現在暫時沒有時間，沒有辦法幫助，你要不要去問一下旁邊的同事或者是其他的同事，像這種說的比較多的話，人家都會比較舒服的那種感覺，會比較溫柔的感覺，但是我的字很短就直接說了，我沒有時間我就覺得嗯那種稍微有點粗暴，就算是人家沒有這種感受，但是我覺得我是回覆的比較粗暴的，所以我覺得我真的是做事情根據自己的心情來的，而不是一種穩定的狀態。我看到了我對面的同事和我主管他們做的事情，他們都是通過自己能夠幫助別人解決一系列的問題，獲得了別人的饋贈，當然我們也真的不是在希望得到人家的饋贈，只是人家在有求於我們的時候，我們熱情的幫助了人家，積極的幫助了人家，解決了問題，人家在感受到了我們對他們的幫助之後，給到我們的饋贈，然後我們之間有了相互之間的交流，這個交流讓我們彼此產生了熟悉，彼此熟悉起來了之後，這種同事之間的情誼就深了。當然我在乎的也不是說同事之間的感情深了，只是看到了他們能夠通過自己幫助別人獲得饋贈時，我在這邊這麼久了，我卻沒有累積這方面的事情，我就在想。我也是很多機會可以幫助別人的，爲什麼我沒有做到呢？爲什麼我沒有這方面的積累呢？我現在想到了，我真的是憑心情做事情的，心情好的時候，或者是說時間不那麼忙碌的時候，人家找上我我會很熱情的幫助人家，但是當我忙碌的時候，我心情焦慮的時候，我就是很粗暴的對人家，所以即使我對別人有過幫助，人家可能在某一次被我粗暴的回了之後，那些幫助都可能消失了一大半了。而且受幫助的人他一般不會去特別記住你幫了他多少次一般都是幫助別的人記住的，所以對於這種人性的心理來說，你耽誤了人家時間長了沒有積累人家就忘記的差不多了，再加上如果他最近繼續尋求你的幫助，那麼你又是粗暴的回覆人家的話，那麼這種積累就更少了，所以我覺得我應該去感受到自己的這種狀態，去觀察自己的這種狀態，讓自己這種不穩定的狀態達到一種穩定，讓自己做事情更趨向於穩定。所以當我接收到的那兩個紅棗時，我真的是發現自己做事情是憑心情來的，我希望自己在這方面有一個穩定的狀態，也希望自己在以後能夠向我指望他們一樣，通過自己幫助別人去獲得也怪你，這相當於就是變相的給自己掙錢。
今天我又忘記帶零食，應該是說帶每日堅果，爲什麼要帶每日堅果呢？因爲我現在喜歡喫每日堅果，而且家裏也買了，正好我喫完中藥就來點美日堅果放在嘴裏，化化中藥帶來的苦味因爲沒有帶身上又只有糖，我不能喫糖，我要控制糖分，所以呢，我就沒有什麼其他的東西可以替代，而且我當時又不想喫餅乾，所以呢，我就想去樓下豆豆家便利店買點零食，就好比我再買一份沒人堅果來替代我沒有帶的沒人見過，但是呢我又不想去，爲什麼呢？因爲便利店的每日堅果還是挺貴的。要5塊多快6塊錢一包了，而我在京東超市看到的是摺合兩塊錢多一包，所以呢我就有點捨不得買，但是我又想不起來能買其他的，後來我就沒有去買零食，就直接跟自己說今天就不喫什麼其他的東西，換換自己的口味轉換自己嘴裏的中藥了。其實我是這樣想的，我如果想喫沒有堅果的話，我可以去京東買一箱回來，那摺合人民幣也就兩塊多錢一包，比我在樂豆家或者有家這種便利店一次性一包5塊多錢買的話，我可以買兩包，所以呢，我就想這樣操作，但是呢，我又想着我這個月的進賬還沒有規劃好，也沒有列出來，具體要做哪些事情，所以我也不敢亂花錢，也不敢多花錢，就擔心自己先把一些錢都花了，後面可能在其他的支出或者是存款這些方面都不夠，所以我就想說先把我的近戰規劃一下，看自己到底在哪些方面需要。徐同學發工資有兩三天了，但是這件事情我還沒有着手做起來，我感覺我好像不是特別有時間去做這件事情，好像從哪裏都找不到時間去做，總感覺自己的時間不知道花在哪裏了，因此這件事情被延後了，今天呢，我是真的不能再等了，想要做點事情又擔心自己手裏的錢不夠，又想着要給自己的錢，先做好規劃再做事情，所以我就想今天一定要做個規劃了，一定要看一下自己哪些地方要花錢，希望存多少錢，而這件事字都列出來之後，讓自己心裏有個底，讓自己去做某一件事情的時候知道我兜裏可以有多少錢可以支撐我。因此上午我就把自己的近戰跟自己的計劃全部列了一下，我發現當我練完我需要存的錢以及需要花的錢之後竟然是負的，也就是說我現在的錢根本就不能夠支撐我這個月的計劃。我是這樣想的，我要存500塊錢，另外我的生活費要支出一部分，還有我要買時間統計APP的會員，另外還有一些比如交通費通訊費啊，這個月通訊費不要，因爲上個月預存了，所以我這個月的通訊費是不要的，只要交通費還有買衣服的錢，再就是一些交際費另外還有臨時的費用總的加起來可能都不夠我這一個月的進賬，所以我當時就在想，爲什麼會有這麼多的費用呢？對了，還有600塊錢的花唄要還，因此我感覺自己就不夠了，所以我練完我所有的東西之後，賬面是負數，也難怪我每個月都是借花唄的錢，上個月借了花唄600多，那這個月我就要還600多，這個月如果。還不夠，那麼我要繼續向花唄借錢，我上個月不夠想花唄借這個月不夠還得向花唄借那麼上個月的借款，這個月要還，這個月的借款，下個月要還每個月都如此，那麼每個月都是負的，那麼對於我的財務規劃財產的保護是非常不利的，我當時看到有600多塊錢的花費時，我就想說把花唄借了，不要再用話費，用話費真的很容易就用超值就感覺那個就好像是個數字，反正就是無形之中增加了一些自己的消費，我看到那600多塊錢的消費，我都有點難受，當然我上個月多花了1000多塊錢，是因爲我買了護膚品。雙11的護膚品比平時的護膚品低了將近0.8個折扣，所以我就想說囤一點後面就可以少花點錢，因此我就把花唄分期了，每個月要還300多，再加上上個月超出的300多，因此具有600多塊錢的花唄要還。那如果按我這個月的計劃，我這個月還要繼續父愛，那下個月還是要得還五六百爺，那這樣子的話，自己每個月都如此循環往復，那如何去存錢呢？我覺得在我所列的那列表裏面，有一下時間統計APP的費用是388，我是不是要緩一緩呢？是不是先不滿時間統計APP的會員呢？如果我不買，那麼就用我自己手工記錄，時間是不是也可以呢？我有點拿不定主意了，因爲我這300多塊錢的支出還是對我挺重要的，而且如果我用了時間統計APP的會員，那麼我其他的費用可能就沒有了，就比如我的零食錢就沒有了，可能交際費也要打折，那麼我還有其他的費用呢，所以我就想說是不是先不考慮買時間統計APP會員呢。但是時間統計APP會員又是比較重要的一件事情，而且對於我做時間統計的記錄來說是有幫助的，雖然我今天上去看了一下完全搞不懂他是如何使用的，但是我如果不買，我就直接按照現在的情況來記錄，時間的話，我也不知道會不會有什麼不好之處，但是我就覺得可能對以後我的分析來說不是那麼的準確，不是那麼好取數，所以我就在糾結到底是買還是不買呢，有時候我就覺得在生存的基礎上面求發展，首先要保障自己的生存，自己的生存都得不到保障的話，可能也沒什麼發展，但是呢，我也覺得是時間統計APP的會員是比較重要的一件事情，我是不需要從其他地方調一點錢出來做這件事情。沒有錢的時候我覺得有些選擇還是挺難的，但是我覺得如果把錢用在零食這些費用上面，是不是有點不太好啊，就捨棄了對自己比較重要的一個項目去滿足自己的口腹之慾，所以我是不是應該去掉零食這一項費用呢？我這個月買了兩箱橙子花了136，但是其中一箱是寄給爸媽的，一箱是寄到我自己家的，那麼其他的零食費用基本上就沒有了，除了從生活費裏面扣一點可能就沒有零食費了，而且這個月許同學還多給了我300塊錢呢我都不夠用，我覺得可能支出的地方太多了。另外我還沒有算我接下來要喝的中藥的費用呢，如果要喝中藥的話，那個費用還是蠻高的，所以如果我能夠好好的保證自己的身體健康的話，我這邊的費用就不需要再支出了，那麼這相當於給自己省了一筆錢。就像許同學現在對於100塊錢的支出他都要考慮一下，我覺得我也要好好的考慮一下，提取重要的支出去支出那些不是那麼重要的是不是可以省下來呢？所以從我今天列的那個表裏面，我對自己的一些想法和目前的狀態就有了大體的瞭解，當我想要去做一件事情的時候，我就要去考慮一下我口袋的錢能夠支撐我做多大的事情。在沒有計劃的時候總感覺自己還是挺有錢的，但是當一旦計劃了之後，就發現其實自己並沒有錢好窮啊，因此我覺得做財務規劃還是非常有必要的，如果我今天沒有做過這個規劃，我就不知道我的這些錢會花到哪裏，如果我沒有做這項規劃，我就不知道我的錢其實挺少的，而且也挺不夠的，如果我沒有做這個規劃的話，我就不會知道我接下來還會繼續的使用花唄提前消費，因爲我的消費不夠，所以我只能用花唄去幫我提前預付，以至於我到了下個月進賬的時候纔會有還他的錢。因此在今天規劃完之後，我還是覺得自己在花錢方面要保持冷靜有必要的才華，沒有什麼必要的就儘量不讓自己花，但是有時候我覺得還是挺想喫零食的，就沒有零食這筆費用的話我會很不習慣的，那如果是這樣的話，我覺得看看能不能從其他哪些方面扣一點錢出來給自己買零食。
在今天看時間記錄APP這個軟件時，我纔想到自己其實在時間記錄這方面還是需要去看一看時間記錄，這本書前面的一些章節具體的一些介紹，可能我根據自己目前的這個狀況去記錄的話，還是沒有那麼準確，我需要做得更準確，就比如實踐記錄APP上面所說的，你喫午飯是跟誰一起喫？在哪裏喫吃了什麼就說的很清楚很細，我現在是說的比較簡單比較籠統，就比如喫午飯這件事情，我現在記錄的挺簡單的，只記錄了在什麼時間段吃了午飯，具體的跟誰一起喫的，吃了什麼菜，這些都沒有記錄。按照建飛老師時間記錄，APP上面的列出來的事項，他是需要記得非常詳細的，具體爲什麼記的非常詳細呢，應該是供以後我們發時間記錄的時候，可以我參考對我們當下的這個狀態的一個瞭解。所以當我現在再看時間記錄。這本書後面的章節是，我其實更需要去看一下前面的基礎的章節，以便讓我更好的掌握時間記錄的一些細節讓自己更快的去養成規範記錄事件的習慣，不要讓自己形成了自己記錄的習慣，之後又去修正現在的習慣，那樣的話可能比一開始就記錄的非常詳細的時候會更難一些，我剛剛想到這件事情時，就有考慮到這個習慣的養成，但是我竟然心中還沒有那麼急迫的感受，讓自己去調整習慣，讓自己去學前面幾章的基礎內容，而是希望自己繼續看後面的章節，我覺得有時候我可能做事還是對重點，對於急迫的事情，沒有那麼高的敏感度，需要自己不斷的去提醒自己，在這種情況下自己可能纔會意識到我現在當下最需要的是什麼。因此我決定從今天晚上開始看時間記錄，這本書前面的章節對我現在做時間記錄有一個方向的指導，讓自己在準確詳細的記錄自己每天發生的事情時有個正確的指引，讓自己形成正確的記錄習慣。
另外我發現我現在因爲在開始記錄時間，所以我對於自己手機上提前了6分鐘的這件事情給我帶來比較大的不方便，因爲我總是要去在現有的時間上面減6分鐘，所以對於我在記錄時間這件事情上面是有一些不方便的，而且增加了我的計算時間，我就在想我是不是要把時間調回正確的時間，那樣的話對於我做時間記錄是更準確的，也不需要我去另外計算時間，我因爲在另外計算時間時，我發現我的時間都變得緩慢了，所以我希望能夠更直觀的看到現在當下的時間具體是多少，不需要我通過計算才能去得到我，因爲在時間記錄這件事情上要另外去計算時間，導致我增加了記錄時間的成本，我本來是想今天在辦公室的時候，對一下手機上面的時間跟電腦上面的時間對準了公司的時間之後，我的時間就以公司時間爲準，那時候應該是比較準確的，爲什麼對準公司的時間是比較準確的，因爲我是要對準公司的時間來上班打卡的。但是我今天一天都沒有做這件事情，我可能是下午忘記了，但是上午是記得的，但是像上午記得的時候我卻沒有做它，所以我這件事情也被我退役了，也被我拖延了，因此我希望自己的執行力還是要更強一點，更快一點，讓自己想到事情就立馬去做，要不這樣吧，等一下我就去把時間調回來，對照着許同學的手機，把時間調回來，讓我能夠準確的記錄當下的時間，再也不要去計算自己的時間了，而且我要時常的提醒一下自己，現在的時間是正常的時間，而不是提前6分鐘的時間，這樣子的話我才能夠更深刻的知道，現在是當下正常的時間，我有點擔心自己習慣了，提前時間突然變回正常的時間，會有些不習慣會有一些遺忘，所以我要在這段時間內過渡期多告訴自己，多提醒自己，現在的時間是正常的時間沒有提前時間了，我提前時間這個想法這個行爲，是看到別人這麼說的，所以就這麼做了，這個方式方法也不是我自己給自己發明的，也不是我自己給自己安排的，是我聽到別人這麼做告訴我們，把時間提前一點，做事情提前一點，到達某一個地方跟人家約定的時候提前一點，對自己會比較有好處，所以我就這麼做了，一做就做了好多年，但是現在對於我做時間記錄來說會有一些不方便，因此我希望調回正常的時間讓自己能夠更有效率的進入我的時間，節約我的時間成本。