今天是什麼日子
起牀：4:16
就寢：21:42
天氣：
心情：心情很好，每天都有好心情。今天早上起來感覺狀態有些不好，沒有做什麼正確的事，一般早起正確的事是讀書，今早不知咋的，沒有心情讀書，只是拿着手機刷雪球上的文章，看看市場上有什麼消息。
最近發生的很多事我都是後知後覺的，南京出現新冠疫情，鄭州暴雨，都是妻子關注後告訴我的，我的心思都放在自我提升和投資理財上面了，無論是微信朋友圈還是網絡瀏覽器都沒有上，看見的新聞就少了，但即便如此，我們還是不會錯過重要的新聞。去年青島發生局部疫情的時候，年初發生武漢新冠疫情的時候，我都身在其中，什麼感受都體驗過，疫情始終沒有消除，可能還會和人類共存，但我相信人類的堅強，人類的適應能力也非常強，沒有什麼坎是過不去的。
鄭州的暴雨淹死了很多人，明天和意外誰先到來真的很難說，我們能做的就是認真的過好每一天，珍惜當下。除了爲逝者哀悼，我們能做的很少，防患於未然真的不能只是說說，天降橫禍，在天災面前個人的力量真的很小，出了這樣的事，國人的保險意識應該增強一些，生命險，財產險，在意外來臨之後，是我們繼續生存在這個世界上的一種保障。
人還是會受環境影響，心情亦是如此。最後在5點半的時候，懷着沉重的心情，在小區裏慢慢的跑一跑，今天還活着，還能呼吸新鮮的空氣，還能跑一跑，我應該感恩，應該振奮精神，爲了明天繼續努力。身體和心理的不適也無法阻止奔跑的雙腿，即便沉重，也要持續的努力向前，即便速度很慢，即便感覺沉重，我需要做的just run.不停的跑，不管速度，不管狀態，不管世界發生了什麼事，我只需要持續的跑，跑完一個小時，跑到大汗淋漓，跑走沉重，跑向光明。
外界無論發生什麼事情，我無法改變，我能改變的是自己，做好自己，持續的做正確的事。
紀念日：
叫我起牀的不是鬧鐘是夢想
年度目標及關鍵點：
1.早起：4點30分前起牀 最少265天；116/265;
2.跑步：慢跑最少1650公里；567/1650
3.寫作：晨間日記最少300日；159/300
4.閱讀：紙書55本；《巴菲特之道》19/55
電子書25本；《複利信徒》5/25
5.每天閱讀紙書40頁最少220天；64/220
6.每天用python編程30分鐘最少300天；33/300
每日反思對標：
1.主動積極
2.以終爲始
3.要事第一
4.雙贏思維
5.知己知彼
6.統合綜效
7.不斷更新
今日三隻青蛙/番茄鍾
1.跑步5公里；
2.閱讀紙書40頁；
3.寫作 晨間日記D849；
4.學習投資理財知識；
成功日誌-記錄三五件有收穫的事務
1.跑步8公里；
2.閱讀紙書51頁；
3.寫作 晨間日記D848；
4.學習投資理財知識；
財務檢視
閱讀萬科2020年年報，資產部分。按照老唐的分類：生產類資產，經營類資產和投資類資產，萬科主要是經營類資產。
人際的投入
簡書留言：都說種一棵樹最好的時間是10年前，第二好的時間是現在。在投資理財上覺悟的人都是你這種後悔的心態，但無事無補，我們能做的就是現在行動起來，把投資理財的種子播種下去，爭取在10年後我們能問心無愧的面對未來的自己。
在開始學習投資理財的時候，因爲感覺浪費了很多時間，難免心裏着急，想要快速賺錢，想要就錯過的時間、機會和財富追趕回來，但這個時候因爲缺乏經驗，知識和投資能力，往往欲速不達，陷入了另外一個想盡快致富的陷阱。這個時候最重要的是保持學習的狀態，財不入急門，財富的積累最主要靠的是時間的複利效果，在投資的世界裏方向可能比努力更重要。
《巴比倫富翁的理財課》《窮爸爸富爸爸》《一個投資家的20年》《巴芒演義》《價值投資實戰手冊》等理念類的投資書籍可能對你有幫助。
開卷有益-學習/讀書/聽書
《巴菲特致股東的信》
這兩天主要閱讀的是關於公司管理層的內容，因爲沒有當過管理層，對這些內容不是特別有感觸，但其中的有些內容通過閱讀公司的財報，還是能夠體會出一點，比如萬科的年報和海螺水泥的年報，在貨幣資金的部分就可以感受出海螺水泥的管理層更加坦誠一些。萬科只是列舉了銀行存款的總額，具體的存款期限和分配沒有詳細的數據，而海螺水泥的貨幣資金中有庫存現金，有銀行存款，並且三個月以內的存款數額，三個月以上的存款數額都列舉得非常詳細，通過計算數額和利息，可以看出海螺水泥的存款不存在挪用的情況，但萬科的存款就沒有那麼好判斷了。
還有華蘭生物的年報也閱讀了，感覺信息披露的比較少，附註的數據有疑問也從報告中找不到答案。通過對這幾份年報的閱讀，雖然不是一個行業的，但也能體會出一些關於管理層的內容，引申到閱讀上還是有所收穫。
管理層的坦誠與否可以從年報中的數據披露看出一些端倪，巴菲特說伯克希爾的年報，股東想了解的內容和數據要儘可能詳盡的披露，無論標準會計準則是否要求披露，只要是芒格和我覺得需要對股東詳盡告之的，都會在年報中體現。公司的管理層只有和股東站在一條戰線上，成爲利益共同體纔是一個稱職的管理層。由此我想到了我們公司當前的管理層，明顯不符合巴菲特的原則，如果我們是上市公司，就這一點就可以pass掉了。
華蘭生物的2020年年報也有調節利潤的嫌疑，並且公司有調節利潤的動機，爲了華蘭疫苗的上市，計提了雙倍的銷售費用，減少了5個億的利潤。
《巴芒演義》
1.好企業和差企業的區別在於：在好企業裏，你會做出一個接一個的輕鬆決定，而差企業的決定常常是在不同的痛苦之間做選擇。
健康與飲食
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