彙報的時候需要掌握技巧。
雖然積極主動是對的，但是溝通要有“合適的時機”，有意識地抓住這個合適的時機，纔是積極的態度。
當領導心不在焉，可能是在想事情。這個時候可以調整溝通的方式。
發信息：在即時通訊上，告知領導，所佈置的任務已經完成，有時間的時候，請您喊我。
紙條彙報：只寫要點，並註明詳細情況，等您有時間再向您當面口頭彙報。
提前把報告或U盤給領導。
另外一種情況，彙報的內容可能領導不關注。
選準內容，契合領導的關注點。
彙報的時候，瞭解領導關注哪些事情，把握彙報的先後順序。
這就需要平時和領導多磨合，關注領導平時留意什麼，留意與他有關的工作內容，把握準他對各項工作的重視程度。
領導對你所講的內容沒那麼重視和熱心，也有可能你沒說到領導的心裏去。
領導考慮的是如何帶領團隊完成上級交付的任務，所以彙報時要站在對方角度思考。