汇报的时候需要掌握技巧。
虽然积极主动是对的，但是沟通要有“合适的时机”，有意识地抓住这个合适的时机，才是积极的态度。
当领导心不在焉，可能是在想事情。这个时候可以调整沟通的方式。
发信息：在即时通讯上，告知领导，所布置的任务已经完成，有时间的时候，请您喊我。
纸条汇报：只写要点，并注明详细情况，等您有时间再向您当面口头汇报。
提前把报告或U盘给领导。
另外一种情况，汇报的内容可能领导不关注。
选准内容，契合领导的关注点。
汇报的时候，了解领导关注哪些事情，把握汇报的先后顺序。
这就需要平时和领导多磨合，关注领导平时留意什么，留意与他有关的工作内容，把握准他对各项工作的重视程度。
领导对你所讲的内容没那么重视和热心，也有可能你没说到领导的心里去。
领导考虑的是如何带领团队完成上级交付的任务，所以汇报时要站在对方角度思考。