企業管理學思維模型:什麼是漢密爾頓定律-解釋一生最愛夫復何求的原理

漢密爾頓定律:組織中,管理幅度是有限的,在管理幅度與管理層次的關係中,管理幅度始終佔據主導地位;管理幅度與管理層次成反比例的數量關係;管理幅度與管理層次互爲制約。

英國人厄威克是古典組織理論的代表人物,他最早提出管理幅度的概念,在他提出的組織工作八項原則之中,就有“管理幅度原則”。他指出,管理幅度是有限的,還提出他認爲普遍適用的數量界限,即每一個上級領導人所直接領導的下級人員,不應超過5-6人。

英國軍事家漢密爾頓認爲:“組織中上級所轄人數應在3-6人之間,3人已使上級相當忙碌,6人也許每天忙碌10小時。”

日本管理學者亦認爲一個領導人管理的直接下屬一般爲8個人爲宜,並稱此爲“下八律”。

一些管理者的問題就是不知道自己到底能管多少人,聽了一句“韓信將兵,多多益善”,就以爲自己也可以多多益善,結果是一團糟。

再者講解在愛情和婚姻中不忠誠的“海王”,其實在漢密爾頓定律管理系統的思維模型之中,這些海王即使給了他們整個大海,但他們的感情還是大海撈針一無所有,身心疲憊很難想象最後都成爲世人口中的笑柄,其本質是管理幅度是各項指標的硬件,時空和資源優勢的分散並不能讓結果發揮最大化的效果而往往一敗塗地。

在企業管理中,幅度構成組織的橫向結構,層次構成組織的縱向結構,水平與垂直相結合構成組織的整體結構。在組織條件不變的情況下,管理幅度與管理層次通常成反比例關係,即管理幅度寬,則管理層次少,反之亦然。

管理幅度,又稱控制幅度,是指一名主管人所能夠直接領導、指揮和監督的下級人員或下級部門的數量及範圍。企業的生命週期也會有影響,這個問題就涉及到一個有趣的命題:“小企業靠權威,中企業靠制度,大型企業靠文化”。

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