因爲某些類似黑天鵝現象的原因，有些機構或行業面臨着“不確定”的調整需求。如海底撈近期準備關閉300家未達標店鋪，但不準備裁員的做法，就是對特定“形勢難以精準研判”下的應變方式。“現在看似困難的事，五年後或許就不再困難了”，這一理念在海底撈或特斯拉等企業中都在樸素的詮釋者。
現象總是中立的，有危亦有機。如《道德經》中有“出生入死”的解決之道即“生之徒，十有三；死之徒，十有三；人之生，動之於死地，亦十有三。夫何故？以其生生之厚。蓋聞善攝生者，陸行不遇兕虎……兵無所容其刃。夫何故？以其無死地。”既然常態下“危與機”各佔三成比例，若心能“少欲知足並利而不害”，放下“貪生懼危”之妄念干擾，反倒讓“危中之機的概率上升爲六成”，何其簡要的“心能轉境”妙訣啊！
遇事多看光明處，亦不貪戀外境光明處，因爲心中自有光明在，自然增加了依道而行的力量。 多看路、多找路並多替人想出路，則無路處亦可走出別樣的新路。正所謂“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一春”，風物長宜放眼量，心寬路寬天地寬！