這兩天吸取了一個教訓，一個設計方案請財評代理公司評估，比原定預算少了幾十萬，對方建議把功能點再細化和豐富下。
然後，晚上加班找素材，調格式，啃哧啃喫到12點，想着增加這麼多，應該夠了吧。
結果第二天反饋，只增加了10萬，而且領導看了功能清單嚇到了，這麼多內容怎麼交付？
熬夜改的東西被否，剛開始還覺得委屈，深入一想，其實是自己懶惰了，想着不就是把東西複製粘貼調格式嘛，根本沒想過人家分怎麼評，哪些評得低，根本不是功能點有沒有的問題，而是如何站在用戶交付描述價值。
這一點領導最開始在羣裏還提醒了，說不要加很多功能，控制成本，當時沒在意。
做事之前永遠要搞清楚爲什麼重，重點在那裏，而不是盲目動手，多加的一晚班，學到了