時間的乘客，你好，歡迎乘坐49路末班車，這是你的車票請收好。
車牌號：49路末班車
車票號：H20211212
車票價：1440RMB
參考資料：《時間的朋友2019》羅振宇
路經站：摘抄站、回顧站、啓示站
摘抄站：
1）曾國潘：結硬寨，打呆仗
2）熊彼特：創新是解決問題的能力
3）柳青：技術不是天外飛仙，而是點滴積累
4）何帆：平凡創新時代
5）德魯克：對創新的最大讚美，莫過於人們說——這太顯而易見了，爲什麼我就沒有想到呢？
6）德魯克：企業的使命是創造並留住顧客 7）深圳衛視：有志者，跟我來
回顧站：
《時間的朋友2018》羅振宇先生在演講中提出了六大問題並根據這些問題進行提問。分別是：不是強者，還能不能登上舞臺；剛剛進場，怎麼找到新玩法；跟不上變化；會不會被淘汰；中國經濟增長會不會遇到天花板；中國經濟的增長有沒有持續性；中國是否贏得良性的全球發展環境。六大問題對應着六大腦洞，分別是動車組腦洞、熱帶雨林腦洞、比特化腦洞、終點站腦洞、拔河腦洞以及樞紐腦洞。
1）不是強者，還能不能登上舞臺（動車組腦洞） 在這一講中羅振宇認爲，作爲普通人可以通過積累點滴的經驗獲得能量，讓自己或組織登上舞臺，簡言之，做事——總結——積累經驗——再做事——再總結經驗，循環往復，在日常生意中所積累出來的經驗或知識正在變得價值連城。
正如動車的動力來源於每一節車廂，而並非火車一樣，動力僅僅來源於火車頭，動車組腦洞提醒着我們作爲一位普通人完全能夠在自己所處的領域上獲得某種程度上的成就，不要僅僅將目光投射在舞臺上的大人物，大企業身上，而忘記自己也站在生活的舞臺上演繹自己的人生角色。
啓示：當我們在做完一件事情的時候，多多做總結，多多積累經驗，然後將這些經驗昇華成知識，不斷疊加，不斷複製，組成自己的核心競爭力。紅杉資本的沈南鵬先生曾說過紅杉的核心競爭力來源於知識庫，知識庫本質上就是每一位紅杉人的日常經驗總結，我們每個人都需要構建自己獨特的知識庫，點滴，，微小，但價值連城。
2）剛剛進場，怎麼找到新玩法（熱帶雨林腦洞） 在這一講中羅振宇老師認爲新時代的新玩法在於連接，成爲一個價值的連接器並提出了“超級用戶”思維。這種思維方式與傳統的“流量思維”不同，過去的流量思維關注點在於數據，將用戶抽象爲數字，企業將注意力集中在“如何獲得新用戶”而忽視“如何留住新用戶”，而“超級用戶思維”是將注意力集中在“如何留住新用戶”企業與消費者之間建立一種可持續可信任的正式關係，企業專心將產品做好，做好用戶體驗，用戶會主動地將產品推廣給其他人，簡言之，消費者充當企業的傳播媒介，將產品傳播到自己的關係網中。
“超級用戶思維”羅振宇老師總結爲兩點方法論，分別是“做能給用戶長臉的事”與“絕不給用戶丟臉”企業與用戶彼此榮耀，彼此相信，彼此成爲各自的驕傲，“有所爲”“有所不爲”這兩件事情說起來容易，但實操起來特別難，需要企業擁有強大的自制力與定力，保持定力，對各種誘惑，說“不”。
羅振宇所提倡的新玩法是熱帶雨林式的小生態，用戶與企業相互連接，用戶與用戶相連接，用戶與用戶的朋友相連接，用戶的朋友與用戶的朋友相連接，彼此連接，彼此驕傲。
啓示：“圈一塊地，種一季糧，精耕細作，秋收冬藏”專注於做自己的產品，專注於打造自己的專業技能在現代社會是比什麼都重要，傳播的前提是口碑，口碑來源於過硬的產品。