尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者（雙贏）。
80年代末期，苦陽子撰寫的《談判學研究》（中國華僑出版社1991年出版）一書，首次提出“成功的談判，每一方都是勝利者”的觀念，把“雙勝”政治思想隱含於談判理論之中。該書成之爲我國第一部從程序到實體，從理論到實踐，全面系統的研究談判雙贏思想，並使之成爲一門獨立學說的理論著作。
1999年11月15日，中美兩國就世貿談判達成雙邊協議，中國國家主席在會見美方談判代表時稱，這是一個“雙贏協議”。而後，中央電視臺在“焦點方談”節目中採訪中美世貿談判中方首席談判代表龍永圖時，龍代表就“雙贏”提法做出頗耐尋味的一個解釋，稱之爲“英文名詞”。由此“雙贏”提法興行中國大陸，並引起媒體關注。當時臺灣當局已有要在政治上與大陸政府搞“雙贏”的提法；韓國總統金大中在談及與朝鮮關係時，也提及雙贏主張。由此可見，“雙贏”提法不僅在中國，也已爲國際社會所接受。
在買賣雙方達成一筆買賣交易時，通常我們會看到，雙方都會竭盡全力維護自己的報價。通常的談判也最容易將談判的焦點集中在價格上。例如，一位精明的賣主會把自己的產品講的天花亂墜，儘量擡高自己產品的身價，報價要儘量高；而另一位出手不凡的買主也會在雞蛋裏挑骨頭，從不同的角度指出產品的不足之出，從而將還價至少壓低到對方出價的一半。最後雙方都會講出無數條理由來支持自己的報價，最後談判在無奈情況下成爲僵局。如果不是僵局，那麼通常是一方作出了一定的讓步，或雙方經過漫長的多個回合，各自都進行了讓步，從而達成的是一箇中間價。這樣的談判方式，我們在商務活動中是非常常見的。
上述談判方式，我們在談判學上稱之爲“立場爭辯式談判”。立場爭辯式談判的特點是，談判每一方都在爲自己的既定立場爭辯，欲通過一系列的讓步而達成協議。立場爭辯式的談判屬於最普通的傳統談判方式。許多介紹的談判技巧也都是從這個出發點來談的。然而，我們認爲，如果在商業活動中，大家都遵循這樣的談判原則與技巧，往往會使談判陷入一種誤區。我們從實踐中得到的教訓卻是，這種談判方式有時最後談判各方會不歡而散，甚至會破壞了雙方今後的進一步合作機會。
因此，我們在這裏就提出一個談判要達到什麼目的和遵循什麼標準的問題。從商務角度來看，談判應使得雙方都得到商務發展的機會。爲此，我們遵循的談判原則與技巧至少應滿足以下三個標準：
１、談判要達成一個明智的協議；
2、談判的方式必須有效率；
3、談判應該可以改進或至少不會傷害談判各方的關係。
雙贏談判的四大原則：
1）要知道人們在談判中，不是爲同樣的東西而來的。不要認爲對方想得到的東西，你就一定有所損失。你們要的不一定是同樣的東西。糟糕的談判對手試圖強迫對方改變立場，而高明的談判對手知道即使立場差別很大，雙方的利益也可以是共同的，所以他們通過行動讓對方改變立場，關注雙方共同的利益。
2）不要把談判侷限在一個問題上。
3）不要太貪心。不要企圖拿走談判桌上的最後一分錢。
4）把一些東西放回到談判桌上，給一些額外的優惠。