一、讀書會的創立背景以及運營思路
目前對於企業管理者、企業應屆大學生要進行知識內容的再創造、養成從知識中、書籍中汲取養分的有效內部學習組織。
這也是在進行學習我黨的優秀組織能力、學習能力、共創能力。
當企業進行讀書活動的時候，一定是以組織層面發起，由總經理、事業部領導、部門負責人發起，通過領導發起、人力資源部進行有效推廣的一種形式。
二、讀書會的創立方案
1.分階段、扮演角色
目前企業高層管理者業務繁忙，中層管理者及技術骨幹埋頭業務，每天疲憊不堪，很少有精力抽出時間讀書，這個時候就要設置預期人員，我們的讀書氛圍以及讀書活動一定要在有效性下開展。
筆者認爲 從三個角色定位入手
參與者：應屆、往屆大學生，未形成關鍵崗位，潛力開發有待提升，人員意願度高，穩定性好的應屆生，可以
安排適當的讀書會活動。不建議上來就對企業中高層管理者進行，這樣會有推不下去的可能。如果應屆生參與的非常好，那麼就可以進入到下一個階段，從上往下推。
輔導者：這部分主要針對書籍的導讀、輸出文章的點評、宣傳進行互動，可以找部門導師、部門責任人、高管進行該部分角色，一旦他們通過少量時間，發現其中價值，就非常有第三種推力持續下去。
社羣運營者：小書童，一個讀書會運營下來， 不僅僅是線下，可能還有線上的通知，可以通過微信羣的形式進行告知，當然需要有小助手的協助與督促。這部分需要找到文員同事，進行輔導，兼職做這部分的事情，他們也能多和導師、學員進行溝通，促進有效的關係提升。
最後一部分就是需要一個文章輸出平臺，一般企業會用企業微信、學習平臺。如果沒有，也可以用小程序：小打卡、鯨打卡APP，企業微信端也有類似功能，可以適當尋求IT協助，筆記功能運用好。
2.步驟流程微習慣
讀書會前期，一定要做好激勵設置，比方說閱讀進度、提交輸出文章的時間、點評優秀文章，合成積分形式，這樣前期不但有報名宣傳，還有激勵機制，禮物積分設計等，吸引眼球的地方。
讀書會前期還要進行書籍篩選，這就類似脫口秀大會，我們是要分訓練營和季的，第一季 我們可以讀一本書，共讀一本書，《活法》這本書就適合 職業素養提升，一週時間讀完，十天後輸出讀後分享，然後在企業公衆號發表優秀文章。書籍輸出文章積分 2分 ，優秀文章刊登，5分，針對學員的激勵，導師也可以激勵，點評文章數量、書籍導讀（領讀）都可以積分，小助手也是可以積分的，但一開始由人力資源同事兼任，形成SOP再推廣發布。
每週閱讀要即時發公告，即時發佈作業截止時間，並且有效督促，文章評選後，即時有團隊進行修訂併發布公衆號，一旦開始就持續下去。
第二期可以適當增加書目，也可以進行閱讀方法的討論。
3.結合行爲設計學，做好讀書會總結
第一季讀書會結束的時候，要做一個分享大會，要做一個海報，這樣大家結束的時候會很激動，也很有感知，結尾纔是關鍵。
4.宣傳，宣傳，還是宣傳
第一期讀書會後，還要進行公衆號宣傳，讓大家誇一誇我們的讀書會辦得怎麼樣，通過閱讀有哪些收穫，然後把這樣的 用戶好評，放到公衆號上，再進行第二期報名與宣傳，有必要也可以做做短視頻、視頻號的發佈。
綜上，企業的讀書會一定要務實，不是爲了讀書而讀書，而是培養大家通過閱讀尋找答案的過程。通過閱讀提升專業能力的過程，這就需要和企業實際結合，和企業的實踐結合，和企業的文化結合，只有高度屬於企業的文化，纔是真的落地文化！