互聯網已經成爲企業運營的標配，越來越多的企業需要做軟件開發，比如APP、小程序、公衆號微商和公司內部信息化的建設等，要麼是爲了提高生產效率，要麼是通過開發一些軟件用於獲客。那麼，究竟是自己組建團隊，還是找外包團隊好呢？我給你一些建議，自己對號入座吧！直接購買軟件成品，這種方式可以說是首選，不僅成本非常低，功能齊全，系統穩定，即買即用，最主要的是這樣的產品都是通過彙集行業通用需求研發的，軟件內部業務流程非常規範和成熟。如果你們在公司中應用，還能規範企業的業務流程向軟件中標準流程靠攏，例如，分銷、商城、CRM、OA、財務軟件等。這樣通用的業務模式建議去購買現有的產品和服務。
但不是企業需要的所有信息化系統都能買到合適的產品，另外，可能多個廠商的產品共用，它們之間相互獨立，數據不能互通，有時也是一個麻煩事兒。還有，企業的商業模式不同，多數都會有個性化需求，如果你財大氣粗，自己組建團隊自然是槓槓滴，這樣也比較有控制性。自己組建團隊不僅成本很高，團隊的溝通成本更高，現實中你是很難短時間內組建好團隊的，剛組建好的團隊，在業務的熟悉、磨合上需要一段時間，還可能隨時會有人離開，極大的加大了溝通上的成本。另外，管理難度也高，如果人員過剩，等產品上線以後，公司的技術人員就不需要這麼多了，那麼這時候公司是繼續養着這些技術？還是開除掉一部分？這些問題值得我們深思。
其實，你還可以分步選擇，前期選擇外包團隊，如果項目上線了，系統發揮的價值比較大，不僅能盈利，還有很大的發展空間，這時再建立自己的團隊。選擇外包公司，專業性比較強，術業有專攻，開發公司更專業；省心省力省時，只需要前期把需求溝通到位，製作中把握節點就，可以快速使項目上線運營；另外，外包公司接觸的項目比較多，對市場的運營模式更爲清楚，所以能夠更好的完善項目的思路和流程。但市面上軟件開發公司比較多，技術和價格參差不齊，很難選擇，也無法保證商業機密的安全性，如果溝通不到位，售後也無法保障。
當然，不管哪種模式優缺點都很明顯，根據情況去選擇吧，還有一種模式，就是人員離岸外包，這種方式還是性價比很高的，可以選擇駐場開發，有專門公司爲你成編制的組建團隊，組件團隊速度快，團隊成員之間有過搭班的經歷，溝通成本也低，也可以看成是自己的開發團隊，隨意增加和修改需求，團隊的管理是甲乙兩方一起，主要還是承包方來管理，企業的管理難度也就比較小，最主是項目上線以後，承包方會幫你回收一部人員，只留下小部分來維護和升級，節省成本，當項目又有大的升級，又可以快速召回團隊進行迭代升級。