年終績效是家人們很care的一個關鍵詞
同是一個team，A與B同是965，同樣的付出，我個人績效長篇大字，細到每個事件的細節，但是B只是用一個數據表列了幾個字段的指標數據，爲何B的績效比我高，領導更喜歡他呢？
那是因爲他抓住了領導關注的幾項成果指標，例如量化的數據，季度提效百分比，因爲領導向來都只是看結果，很少會關心這個事件完成的過程，所以你明白你輸在哪了嗎？
那麼在一家企業辛苦付出了一年，如何在年尾績效輸出有個完美的收官呢？
從以下幾個方面着手去輸出績效評比表，這裏以測試工程師績效評比爲例
1.工作業績指標
a.需求維度
統計出個人負責項目需求上線總個數作爲一個數據指標
計算出月度需求均上線數=年度需求上線總個數/12
| 年度需求上線個數 | 月度均上線個數 |
| 120 | 10 |
b.測試用例輸出
統計出以項目版本爲維度的測試用例條數
| 項目名稱 | 版本 | 冒煙用例條數 | 全量用例條數 |
| **電商 | V1.0 | 37 | 145 |
| **電商 | V1.1 | 50 | 180 |
繼續接後面輸出統計出研發冒煙自測通過率、全量測試通過率還可以補充BUG數
| 冒煙用例條數 | 研發自測通過數 | 自測通過率 | 全量用例條數 | 全量用例通過數 | 全量通過率 |
| 37 | 32 | 86.5% | 145 | 120 | 82% |
2.線上故障or問題數
a.版本嚴重問題與事故輸出
輸出線上的問題對應的幾個重要字段：項目、時間、影響層面、是否解決、責任人；覆盤總結以及問題得追溯可鏈接到有效的文檔或系統可方面查看
| 項目 | 時間 | 影響層面 | 是否解決 | 責任人 | 覆盤總結 |
| **電商 | 2021-10-20 | WEB端用戶 | 是 | 前端團隊 | 鏈接地址 |
| **平臺 | 2021-12-21 | 會員用戶 | 是 | 三方團隊 | 鏈接地址 |
3.團隊建設與效能
a.個人主觀學習能動力輸出
輸出個人在這一年技能提升的時間軸相關事件，必須是自己真實學習落地的
| 事件 | 進度 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | 問題 |
| 接口自動化平臺搭建 | 80% | 1.申請機器，搭建服務2. 自動化成本以及輸出成果分析 | 1.學習python語法以及js、css語言 | 1.調試，拿實際項目試運行 | 1.部分特性功能正在修改源碼，研發中 | ****** |
4.公司價值觀輸出
a.時時刻刻謹記公司的核心價值觀是沒錯的
| 價值觀 | 履行事件 | 總結 |
| ***** | ******** | ***** |
以上從四個維度輸出核心的數據指標，總結在一起就是一片完整的績效評級成果，從工作執行到輸出到發現問題覆盤至後續個人你能力提升以及弘揚公司價值觀這一系列正向數據的輸出，相信領導也不會拒絕你這篇績效成果
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