年终绩效是家人们很care的一个关键词
同是一个team，A与B同是965，同样的付出，我个人绩效长篇大字，细到每个事件的细节，但是B只是用一个数据表列了几个字段的指标数据，为何B的绩效比我高，领导更喜欢他呢？
那是因为他抓住了领导关注的几项成果指标，例如量化的数据，季度提效百分比，因为领导向来都只是看结果，很少会关心这个事件完成的过程，所以你明白你输在哪了吗？
那么在一家企业辛苦付出了一年，如何在年尾绩效输出有个完美的收官呢？
从以下几个方面着手去输出绩效评比表，这里以测试工程师绩效评比为例
1.工作业绩指标
a.需求维度
统计出个人负责项目需求上线总个数作为一个数据指标
计算出月度需求均上线数=年度需求上线总个数/12
| 年度需求上线个数 | 月度均上线个数 |
| 120 | 10 |
b.测试用例输出
统计出以项目版本为维度的测试用例条数
| 项目名称 | 版本 | 冒烟用例条数 | 全量用例条数 |
| **电商 | V1.0 | 37 | 145 |
| **电商 | V1.1 | 50 | 180 |
继续接后面输出统计出研发冒烟自测通过率、全量测试通过率还可以补充BUG数
| 冒烟用例条数 | 研发自测通过数 | 自测通过率 | 全量用例条数 | 全量用例通过数 | 全量通过率 |
| 37 | 32 | 86.5% | 145 | 120 | 82% |
2.线上故障or问题数
a.版本严重问题与事故输出
输出线上的问题对应的几个重要字段：项目、时间、影响层面、是否解决、责任人；覆盘总结以及问题得追溯可链接到有效的文档或系统可方面查看
| 项目 | 时间 | 影响层面 | 是否解决 | 责任人 | 覆盘总结 |
| **电商 | 2021-10-20 | WEB端用户 | 是 | 前端团队 | 链接地址 |
| **平台 | 2021-12-21 | 会员用户 | 是 | 三方团队 | 链接地址 |
3.团队建设与效能
a.个人主观学习能动力输出
输出个人在这一年技能提升的时间轴相关事件，必须是自己真实学习落地的
| 事件 | 进度 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | 问题 |
| 接口自动化平台搭建 | 80% | 1.申请机器，搭建服务2. 自动化成本以及输出成果分析 | 1.学习python语法以及js、css语言 | 1.调试，拿实际项目试运行 | 1.部分特性功能正在修改源码，研发中 | ****** |
4.公司价值观输出
a.时时刻刻谨记公司的核心价值观是没错的
| 价值观 | 履行事件 | 总结 |
| ***** | ******** | ***** |
以上从四个维度输出核心的数据指标，总结在一起就是一片完整的绩效评级成果，从工作执行到输出到发现问题覆盘至后续个人你能力提升以及弘扬公司价值观这一系列正向数据的输出，相信领导也不会拒绝你这篇绩效成果
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