360評估工具從上世紀八十年代引入中國以來，經過近四十年的普及和應用，目前在國內的中大型公司80%以上都在使用或曾使用360度評估來促進組織發展。尤其是近幾年經濟增速放緩的大前提下，再加上疫情的衝擊，各行各業一片紅海，內卷嚴重。前些年大部分領域都有很多低垂的果實，產業隨便做做增長速度飛快，粗放式組織管理方式也不影響連年增長。在當前的大環境下，很多企業在考慮通過優化組織協同效率，進行精細化管理，來尋求突破的方向。
說到精細化，在組織建設層面就需要健全考覈體系。精細化做不好，很大原因是缺乏考覈評價。做與不做一個樣，做好做壞一個樣，誰還願意精細化。要健全公司考覈、評價體系，用數據說話，憑業績取酬。要通過分配和利益引導機制，淘汰落後，鼓勵進步，彰顯先進，推進精細化管理，促進公司又好又快的發展。
360度評估工具就是一款對組織成員進行考覈然後促進其發展的工具，相當於一面鏡子，通過全方位的蒐集評價反饋信息來發現組織成員的優點和不足，針對成員的不足制定改進措施和方案，然後階段性再對被考覈人發起評估反饋進行比較，從而促進員工發展。如下圖：
除了使用360評估工具促進員工發展外，通常還用於如下場景：
- 組織階段性績效評估
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企業後備幹部或員工晉升考覈
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新入司高層管理者能力評價
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員工薪資管理工作技能評價
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核心員工個人職業發展評估
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人才盤點、人才測評
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民主評議、教學評估
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互評打分
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