黨政機關公幹部如何使用360度評估系統進行人員考覈呢？
前些時間陝西某鄉鎮政府組織部負責人聯繫到我們，希望使用360評估系統解決他們的領導班子以及基層人員的工作考覈。
通過訪談了解了下他們日常工作的開展安排和協作方式，一起制定出5大類主要評估方案，包括：幹部互評，領導點評，班子測評，實績考評，人大督評
幾種評估方案的具體考覈指標如下：
幹部互評
主要評價指標爲月任務清單完成、配合協作、工作效能等方面。幹部直接進行互評打分。
參評人員進行差異化打分。10分評價最多1人，7分及以下最少1人。
領導點評
評價指標爲月任務清單完成、配合協作、工作效能等方面，分管領導對分管幹部進行點評。
班子測評
幹部測評表，由鎮黨政領導班子對各單位進行測評，主要從目標管理和任務落實兩大方面進行評價
目標管理：根據單位幹部管理，各項管理制度執行情況，單位凝聚力、創新力，爲羣衆辦實事等方面進行評價。
任務落實：根據履行本單位職責，重點任務完成情況，交辦的各項臨時工作任務情況進行打分。
爲鎮屬各站辦所負責人測評表，由各站辦所負責人對各村（駐村工作隊）進行差異化考評打分，主要評價各村（社區）在團結協作精神、工作作風、工作成效、工作創新等方面。
實績考評
工作通報，督查督辦，清單完成，基礎分
人大督評
議案辦理情況
羣衆滿意度等
通過如上5中評估方案的實施掌握了各級幹部在實際工作中的具體情況，可以聽到來自幹部之間和普通羣衆對各級幹部的工作反饋，真正的把說實話辦實事，解民生落到實處。
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