必殺權術:下屬管理中的六大麻煩問題

管理下屬是個需要花心思的工作,只是生搬硬套,不知權謀應變,就可能會經常遇到下屬的阻力或威脅,雖然作爲管理者的一羣人,具有先天的權力優勢,但是將一個組織、一個部門管理的好,那麼,我們歡迎來《權術謀略》,與葉大師諮詢,下面我們就職場中遇到的下屬管理中的一些問題,進行精要的解答:

1、 下屬存在威脅到你的利益了,怎樣解除對你的威脅呢?

說一個下屬對上司領導存在威脅了,一般就是從這三方面覈查:一是下屬的權力過大了,也就是說下屬的實際控制權力已經與相當了,甚至是蓋過你了,那麼你就很危險了,不過對於這種情況最好不要發生,否則你的命運也是非常可能悲慘的,因此在職場中,不要給下屬過大的權力,需要有效控制,一旦下屬的權力膨脹了存在威脅的趨勢了,就要立即進行調整清楚。

上司在面對下屬的威脅時,一般可以使用兩大手法:一是挑撥離間、自相殘殺;二是調虎離山、將其斬首。也就是在下屬之間,設置某種職位或者制度,提拔某某人,讓他們存在爭議的利益,有利益之爭,必將消耗其資源與精力,最後你再將其一併掃除。將下屬調離其原有的地盤,也就將他脫離的自己的勢力範圍,孤立無援之時,以迅雷之勢將其拿下。有些網友說,我們不是可以直接將他們開除、辭退、解僱嗎?當然可以,但也有很多組織有些時候,是不能夠這樣直接的處理的,因此我們採用以上兩大手段爲妙。

2、 當組織領導沒有威信時,我們該如何迅速建立威信呢?

對此,我們很多夥伴說了,拿人立威唄,隨便“殺幾個人”,你的威嚴不就建立起來了嗎,是的,可以這麼說,但是立威是有前提的:第一需要有立威的合適人選;第二需要有立威的合適理由,二者缺一不可;第三,你的立威的對象,在實踐過程中你要能夠鎮得住,如果萬一你鎮不住,讓其回過來再咬你,那你就慘了。

什麼是合適的人選,第一,這個人選的地位身份要夠,沒有合適的身份,要有代表性,難以立威,第二這個立威的對象不能對其他有牽連有掛鉤,否則你的立威就不叫立威,而叫犯了衆怒了,就無法有效管理了,第三你立威的對象基本上是大家都不太喜歡的,或者說在你拿他的時候,沒有出來幫他,沒有人爲他說話,沒有什麼羣衆基礎的人。什麼時候合適的理由,簡單來說,就是你要處理某某人,需要有合情合理合法的理由,因此,正當的規矩,就是立威最好的理由,犯了規矩,就得處罰,這是事前就是大家公認認同的規矩,也就沒有人反對了。

3、 你的下屬不相信你,你該怎麼樣建立你值得信任的形象呢?

職場,不僅僅是下屬要想盡辦法獲得領導的信任,以期獲得重用提拔。作爲上司領導層,同樣面臨相同的問題,同樣需要下屬的信任,如果沒有下屬的信任,若果下屬不信任你的能力,不信任你說的話,這是很可怕的,你的組織只能是一盤散沙,應此,我們纔講上下同欲者勝。

要讓下屬快速相信你,其實你只要策劃一些事件即可,不管是你的行動還是你的說的話,只要做到以下幾點即可:一是你給下屬安排某些事情,二是發佈完成後的獎勵與益處;三是這些事情必須是簡單的,不能太難,否則下屬一旦畏懼困難,就可能沒有人蔘與,也可能導致下屬認爲你是在故意設置障礙,都是騙人的假象;四是一旦有人做了,並且完成了,需要立馬公開兌現承若。因此,在建立的相信機制時,你的語言與你的行爲必須保持一致性,並且一定要讓下屬們聽得到、看得到、感知得到,這樣效果纔好。

4、 如何知道下屬做事的效果是怎麼樣,有沒有在糊弄你呢?

作爲管理者,對於你部門的各崗位的各項事務,你可能都知道一般流程或者標準要求,但是你可能對於每個崗位每個人,他們每天的做事情具體如何,是不是出色的完成不是非常清楚,因爲沒有那麼多時間精力去關注每一個人,你也不可能每一個崗位都比下屬瞭解,也不可能每一個崗位都做的必下屬好。

因此,要了解你下屬們的做事情情況,只要找出你知道的、你熟悉的、你會做得這些方面事情,通過這些方面的事情,讓你的下屬去處理,去辦,然後向你彙報情況即可,因爲你比他們清楚瞭解,因爲已經早就知道事情會是怎樣的,但是下屬的信息不對稱,誰糊弄你了,誰做事效果如何?立馬就顯出原型了,像這種事情,對其他下屬也同時起到警示作用,管理通常都是以點帶面。

5、 如果在某些事情上,你的下屬們都極力反對你時,你該怎麼樣有效繼續施行你的計劃呢?

面對這種問題時,採取聲東擊西,以迂爲直的策略是不錯的解決方式。硬碰硬肯定是不行,如果作爲領導者,與下屬們都是爭鋒相對,對整個組織的穩定與發展肯是非常不利的,對自己的管理水平也不會有什麼提高,有效的解決下屬們的反對情緒,維持自身的領導管理權威形象,又能達到解決你問題的目的,纔是我們管理者應該思考的事情。

也就是我們原本是要做事情A,但是我們說要做事情B,並且事情B是與各位下屬利益相關的,同時要給做事情B一個恰當的理由,大家都相信的理由基本就是最好的理由,令下屬沒有反對的藉口,因此只能執行了,但是你的目的是要做事情A,所以,在策劃事情B過程中,一定要將事情A放在事情B的環節裏面去執行,這樣在做事情B時候順帶就A給解決了,至於事情B能不能成不重要,重要的是A能夠成就好了。

6、 管理者如何收服下屬人心,又如何識別下屬中不良並且除掉之?

收服人心的權術手段中,不得不說的招數,先抑後揚,對待下屬,先通過比較強烈侮辱、壓制等手段,讓下屬對上司存在某些怨恨、難過、後悔等情緒。讓你的下屬有種冰火兩重天的感覺,不將一個人打痛的話,這個人是很難長記性,很難有深刻的記憶,記憶不深刻就容易忘本。在其可能絕望的時候,在他還沒有對你直接作出某些反應時候,那麼你要及時給他火的熱情與待遇,讓他在短時間就有從地獄一躍到天堂般的感覺,這時估計你的下屬徹底服了你了,知遇之恩,刻骨銘心了。

而作爲新任管理者,對當下職場環境不熟悉的情況下,光憑感覺也不是很容易分清下屬們誰忠誠誰奸,誰值得重要提拔,誰需要清除。以靜制動,先順後逆,讓下屬們依然按照他們習慣方式來與你共事,對於他們言行,先表達你順從他們意圖,但是對待這些事情,你必須有標杆,有自己的是非判斷標準,當他們下屬們都暴露了他麼本性風格之後,就可以將需要清除的下屬一網打盡了。

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