在做技術架構的時候，都是有精心的設計，每個需求的featue和技術的問題找到相關的解決方案，可謂是一把鑰匙開一把鎖，每一個鎖都力爭找到最合適的那把鑰匙，然而有的時候做運營的時候，就有點缺乏有的放矢了，爲什麼，因爲有的時候我們甚至連目的都沒有確定，也就是我們當前階段運營遇到的問題，迫切要做的事情，其實沒有真正定位，運營很容易變成過往經驗方法的盲目積累，而缺乏真正的產品運營發展當前狀況的分析。
雖然運營領域也有AARRR模型來套，但是運營不像技術，技術有的時候可以混水摸魚做出個垃圾混混樣子，慢慢再重構優化，運營如果沒有真正的具體問題分析，無論是本本主義還是經驗主義，都很難出效果，而運營不出效果，經常導致的就是這個產品可能商業上可以Over了---決定生死的東西啊。