凭借在ASPICE认证中的出色表现，ZKR2105AS项目团队在2022年年初的国汽智控年会上获评“国汽智控2021年度优秀团队”。国汽智控CEO尚进博士亲自为项目组颁奖并公布获奖语：
国汽智控ZKR2105AS项目团队克服重重困难，在ASPICE Principal Assessor 认为几乎不可能的情况下，逐个击破每个困难点，仅用6个月时间就完成ASPICE CL2级16个过程域认证，创下了行业最快纪录。他们用实践证明了没有解决不了的问题，只要努力拼搏、团结一致，一定可以战无不胜。科学的方法、工匠的精神，积极阳光的态度，这就是“智控精神”的体现！
日前，我们特意采访团队负责人国汽智控功能安全及质量高级总监Dandi及团队成员，揭秘ASPICE认证背后的故事。
2021年11月15日，国汽智控16个过程域全部顺利通过ASPICE CL2认证，意味着国汽智控达到汽车行业国际认可的先进研发流程水平，具备高质量产品研发能力，能够满足产品量产要求。
从5月项目启动到11月认证达成，国汽智控ZKR2105AS项目团队仅仅用时6个月便完成ASPICE CL2认证，以超高的效率刷新了行业速度，在此过程中ASPICE Principal Assessor 由衷评价：“领导带头，唯它优先，团队一心，目标一致，肯吃苦耐劳的团队，加油继续干！”
成功其实没有捷径
“ZKR2105AS项目在4月底确定，5月正式启动，11月获得16个过程域的ASPICE CL2证书。其中，8月份项目组开始集中办公，9月底第一轮初审结束，10月一个月的时间完成所有初审问题的整改和优化，11月初迎接项目终审，最终顺利达成目标。”谈及ASPICE认证历程，项目负责人Dandi如数家珍。
Dandi首先科普了ASPICE的含义，ASPICE 全称是“Automotive Software Process Improvement and Capacity dEtermination”，即汽车软件过程改进及能力评定，是汽车行业用于评价软件开发团队研发能力水平的模型框架。ASPICE总共分为5个等级、32个过程域，目前行业内广泛推行的是16个过程域。
据Dandi介绍，完成ASPICE CL2 认证标志着企业不仅能够完成高质量的产品研发工作，还能提前制定严谨和周全的工作计划，有效根据计划实施各项活动的监控和管理，确保各项活动能够有序进行，项目及产品质量能够得到保障。通过ASPICE CL2 认证也意味着国汽智控达到了汽车行业内国际认可的先进的研发流程水平，具备高质量产品研发能力，能够满足产品量产要求。
时间紧、任务重，是ASPICE团队遇到的最大挑战。因此在项目启动初期，团队便制定了精细的项目计划，监控很严密，每天晨会都要汇报项目进展，出现风险时提前预警并第一时间汇报，必要时需要修改计划。
从项目启动到认证完成仅仅6个月的时间，但Dandi坦言，成功其实没有捷径，虽然完成ASPICE CL2认证用时很短，可以说创造了行业记录，但整体项目团队背后付出了很多。当然，ASPICE认证项目能够在短时间取得成果，离不开尚进博士及管理团队的大力支持，公司一直高度重视项目及产品的安全质量，这些都为项目的成功打下了坚实的基础。
遇问题不妥协，做工作精益求精
“第一次召开项目沟通会，大家应该是怀着不同的心情，有些同事只了解一些ASPICE的基础知识，有些甚至没有过相关认证经历。”这是Dandi接触项目成员最直观的感受，大家的态度有新奇，有向往，也有茫然。
虽然部分团队成员经验不足，但大家却透露出十足的干劲。随着与团队成员深入交流，Dandi发现项目成员特别团结，对于分配的任务也是欣然接受，遇到问题从不逃避。即便有观点或意见不统一的，大家也能换位思考，开诚布公的沟通、交流，达成共识。
最令Dandi印象深刻的是团队成员都具有高度的责任心和精益求精的工匠精神。据Dandi介绍，每当测试发现bug，开发人员都是一起协作，共同分析解决问题，大家各自发挥所长，开发团队、应用团队、测试团队、安全质量团队都参与其中，搭环境、改代码、调试、复测，力争第一时间修正问题。文档模板和checklist在项目过程中平均会迭代2-3版，争取优化到最佳版本。
在精益求精方面，团队其他成员也有足够亮眼的表现。天宇主要负责系统设计和开发，有一次碰到了一个棘手的问题，在没有最优解的情况下，积极与行业专家请教，最终问题得到了完美的解决；Abacus和Ralphance两位同学在单元测试选择工具时发现，tessy对C++支持并不友好，立即寻找了替代方案，最终按时完成了项目测试。类似的场景还有很多，大家遇到问题都在积极应对，通过科学的方法，高质量完成了工作。
自然，这其中的收益也是颇丰的。提尔负责数据流开发，在对开发的代码检查时发现，过去编码中存在不规范和不够安全的地方，经历此次项目为后续安全编码打下了坚实的基础；作为智能驾驶行业的新人，Shirley负责软件测试，通过ZKR2105AS项目，能力得到很大的提升，圆满完成了软件合格性测试任务。
以终为始高效协同，办法总比困难多
众所周知，在项目开展过程中，协同拉通是一件特别耗时、耗力的事情，因此高效协同显得尤为重要。作为项目负责人，Dandi首先明确了每位成员的工作范围、内容、边界和职责并达成共识。通过晨会，大家上报各自的进展、风险、问题、所需的支持和急需的资源等，在会上统一进行协调。而会上没有达成一致或需要借助项目外资源的，则由Dandi总体负责推动拉通。
“由于并行的工作和项目很多，每个人都好像一个多进程多线程的程序一样在高速运转，因此合理的调度就很关键。”Dandi认为，沟通方式上也大有讲究，比如，例会上确保讲重点不发散；对于具体问题，会单独拉上相关责任人速战速决；需要一对一沟通的，项目组成员可单独找Dandi沟通，再由她统一协调拉通。
经过此次项目，团队也总结了成功经验，首先要树立明确的目标和必胜的决心，其次要制定精细和周全的工作计划，有了目标和计划，再秉承国汽智控一贯倡导的“开放融合、科学方法和工匠精神”这些文化价值观，团队成员并肩作战，共同努力，成功则是一种必然。
谈及项目完成后的感受，大家颇为感慨：
“ASPICE的核心思想是追溯性和一致性：所有需求都有来源，所有架构都是为了实现需求而设立，所有单元都是由架构分配而来……这种大多数工程师时刻都在践行却没意识到的朴素方法论，保证了产品设计过程中不会“少设计”也不会“多设计”，也就保证了产品的高质量！”——天宇
“果断的决策、强大的执行力、必胜的信念和克服一切困难的勇气是优秀团队必备的品质。”——Abacus
“大家为了项目的圆满完成，积极沟通，互相帮助，努力克服一切困难的这种团队精神 ，值得每个人学习。”——Shirley
“从事汽车相关的工作需要严谨细致，一丝不苟。经过ASPICE认证项目，对汽车行业开发流程有了更系统更全面的认识。在后续工作中，能够严格按照行业标准，让产品更加完美。”——Ralphance
“项目答辩结束时，突然有种充实的感觉，整个项目做下来，很多项目管理和开发的细节历历在目，ASPICE Principal Assessor 带来了全新的视角，严谨的态度和周全的工作计划对项目的成功交付有着无可替代的作用。”——提尔
不管遇到何种困难，ZKR2105AS项目团队都用实践证明了没有解决不了的问题，办法总比困难多。最后，Dandi表示，“千里之行始于足下，团队将继续以终为始，在尚进博士及管理团队的带领下，基于专业知识体系持续为公司把好质量关，力争取得更大的成绩！”