從技術小白成長爲有着Apache member、Apache spark PMC、Apache Livy PPMC等頭銜的國際頂級開源大牛，邵賽賽用了十年。
在回答是什麼讓這位鵝廠技術大牛十年如一日貢獻開源的時候，他的回答是“愛和堅持”。
剛接觸Apache開源社區時，邵賽賽時常看着郵件列表陷入迷茫，這種上世紀90年代流行的互聯網溝通方式，在20年後已經讓新生代的程序員們有些看不懂了。如何訂閱、回覆還有郵件要發給誰，都是他感到疑惑的問題。
更加令他疑惑的還有各種英文縮寫，雖然認識每個英文字母，但組合在一起卻像是天書，過了好一段時間他才搞明白，原來“LGTM”是“looks good to me”，而“PTAL”是指“please take a look”。
多年後，當他看到“YYDS”，別人告訴他這是“永遠的神”時，熟悉的感覺立刻就回來了。
持之以恆，“魚”就會到來
2010年畢業的邵賽賽，多少有一些“生不逢時”，大學他學的是模式識別與智能系統， 這個看似前沿的專業在當時看來還是太超前了，市場上相關的公司太少。
於是只好去做後臺開發。由於工作中涉及了大量數據分析，此時大數據技術方興未艾，英特爾在國內開始投入大數據相關的研發，他便去了英特爾，後來又去了“Hadoop三駕馬車”之一的Hortonworks，一直做大數據開發。再後來因爲騰訊大數據的體量和業務場景，加入了騰訊。
也因此，他開始了與開源的不解之緣。
說是不解之緣，因爲大數據和開源就像是一枚硬幣的兩面，無論是早期的Hadoop還是之後的Spark等大數據基礎軟件，體量都龐大到一家公司難以支撐其演進，需要全球化的組織來共同推動。
“任何一家公司單獨去做這個東西，它的生命力都是有限的，但開源會讓更多的人不斷投入進去，它的生命力就是無限的，要做大數據，就要投身到開源的領域去。”邵賽賽說。
在Hortonworks，所有的軟件或代碼都是開源的，工程師的工作也都在開源的項目裏進行，公司主要的盈利模式是爲開源軟件提供解決方案。大數據行業裏，絕大多數的底層組件都源自開源社區，也因此，大數據工程師們的工作離不開開源，“不管是去開源社區提patch，還是瞭解開源社區的進展，參與開源社區的討論，都是工作不可分割的一個部分。”
通過參與開源項目，參與者也能獲得對應的頭銜，比如參與Apache社區的大數據項目，貢獻代碼、文檔和問題可以成爲contributor（貢獻者），這是開源項目基本的參與角色。
第二階段是committer（提交者），committer能夠將contributor貢獻的代碼或文檔提交到代碼的分支裏去，並且日常review代碼，幫助將patch儘快“核”進去，維護項目更好地發展。
第三階段就是PMC member——項目管理委員會成員，PMC member所要做的事情，首先是決策項目未來的發展；其次是在contributor中遴選出優秀的個體，然後將他們推選爲committer。總之，通過決策開源項目的每一個點來推動項目發展，這個就是PMC成員。
在PMC member之上，還有PMC chair（項目管理委員會主席），通常是項目的發起者或是領軍人物。
而邵賽賽目前的頭銜——Apache member、Apache Spark PMC和Apache Livy PPMC，在知名的Spark社區，他貢獻了197個patch，排名33位，在Livy社區貢獻了102個patch，排名全球第1位，這些足以體現他在開源社區的影響力。這些的頭銜來之不易，尤其在比較知名或行業影響力較大的社區，要得到大家的認可，成爲committer或者PMC，需要經歷長時間的考驗。
正如文章開頭所說，一開始進入社區，邵賽賽連英文縮寫都看不懂，更遑論瞭解開源社區的規矩和做貢獻了，這也是許多中國人面對開源的第一道坎兒。邵賽賽用《老人與海》中長時間沒有漁獲的老人做比喻，許多人接觸開源時，會有這樣一段艱苦的時期，就像一個人去爬山，然後迷失了方向。
“你找不到更好的可以貢獻的東西了，也不知道做什麼好，有的人可能就放棄了，但經歷一段時間的摸索和尋找，你會逐漸發現有一些潛在的可以投入的點，可以做出貢獻，這兩種狀態會週期性的交替出現。”在邵賽賽看來，成爲Apache member，最重要的並不是技術要有多牛，而是熱愛這個社區，願意在社區上做更多的貢獻，幫助社區的項目更好的發展。
持之以恆，“魚”就會到來。
“慢工出細活”
國內軟件公司由於起步較晚和注重實際業務，普遍追求遇到問題就解決問題、快速迭代的方式，但開源社區卻更講究“慢工出細活”。
比如一名contributor發現了一個問題，他首先要分析這個問題到底是什麼，分析出原因後，要去說服社區的大佬，因爲自己分析出來的原因可能並不是深層次的原因，要繼續分析。真正的原因分析出來後，還要做出解決方案，而且不是短平快的解決方案，是相對長期的解決方案。
這個時候開始，要寫設計文檔，列出幾套解決方案，討論出一套最合適的，然後開始寫代碼，每一行代碼的風格也都要符合社區的標準。寫完代碼提交後，會有比較完善的單元測試或集成測試，社區會反覆review好幾輪，包括註釋的拼寫錯誤都要修正，最後再由committer核入。如果patch比較大，整個過程的週期會長達幾個月甚至一兩年都有可能，這在許多國內公司看來效率太低。
而且許多國內的程序員，習慣的是公司內部有人會爲自己的工作兜底，自己只需要埋頭做事就行，強調與人交流對程序員來說甚至有些“不務正業”。這與開源社區存在極大的不同，做開源需要注重溝通。社區是人形成的圈子，由於社區的成員之間不存在強聯繫，也不存在必須負責的義務，如果成員自顧自地提交代碼，可能根本不會有人看，代碼也就不了了之了；而當一名成員和社區的人更加熟悉後，提交patch會得到更多人更快地響應，整個流程也能夠大大加速。長遠來看，善於溝通的人，在開源社區做事的效率要更高。
邵賽賽認爲，目前國內開源和國外開源比較大的區別，是國內外對開源的理解不同。國內絕大多數人或企業對開源的理解，僅限於把代碼放出去，讓別人知道這個代碼是我或我們組織開源的，認可這個代碼很厲害，這樣就完了。開源之後，可能就沒有持續的貢獻了，開源的回饋或收益很低，或者是隻有影響力層面的回饋，這就是國內開源絕大多數時候的現狀。
相對來說，國外對於開源的理解就比較成熟。首先，爲什麼要開源？開源並不僅僅是爲了影響力，開源也是一種商業行爲或者說是商業模式，目前國外已經摸索出來一套比較好的方案，比如紅帽這樣的大公司，通過開源軟件來教育用戶，之後通過加強的商業版本收費。
還有許多利用開源創業的公司，尤其在大數據領域，這是非常主流的一種方式，它們通過將開源的產品進行重新包裝、打磨，形成商業版的能力然後收費，即使是小公司，也可以依託開源社區去把核心功能做得更好。就像Hadoop三駕馬車中的Cloudera和Hortonworks就先後上市又進行合併，還有Spark方向的Databricks，現在估值已經達到了380億美元。
至於像谷歌這樣的大公司，更是利用開源來形成相應的生態或標準，比如谷歌開源安卓，最終在移動互聯網時代成爲兩大操作系統之一。相比之下，國內絕大多數公司和組織，對於如何通過開源獲取影響力，如何有針對性地去開源，如何利用開源來構建生態，如何利用開源獲得商業利益，不說是腦子裏一團漿糊，也是“知其然不知其所以然”的。
但國內並非沒有做好開源的潛力，比如目前在開源領域非常活躍的騰訊，本身就擁有着海量的數據需要處理，這對其內部技術的要求極高。騰訊同樣從開源社區獲取了不少的幫助，這些對問題的解決方案如果反饋到開源平臺，也會推動社區的發展。另一方面，騰訊在大數據領域的基礎技術已經基本完善和成熟，因此也有更多的意願，去做更加前沿的技術研發，這也是大公司獨有的優勢。
尤其是騰訊930變革以來，開源成爲公司級的技術戰略之一，並在內部成立了開源管理辦公室，下設項目管理委員會、騰訊開源聯盟和開源合規組三大組織，旨在自上而下地傳遞騰訊開源策略，自下而上地落地開源技術生態。同時，通過開放的開源評審平臺，孵化和培育優秀的自主開源項目。
三年過去，目前騰訊已經對外開源了140+個項目，有數千位貢獻者，Star 數超過40萬，開源貢獻居於全球前列。在內部騰訊已組建和孵化了117個開源協同小組，涵蓋了計算、存儲、數據等所有互聯網技術基石。全公司內部代碼開源率達到85%，不僅給騰訊帶來巨大的效能提升和成本節約，同時通過騰訊雲不斷助力越來越多的生態夥伴，並源源不斷將經過內部大量業務沉澱和檢驗的優質項目對外開源。
比如，致力於大數據領域的天穹Oteam，將各事業羣的大數據最佳實踐複製到了各個場景，實現平臺互通，功能複用，大幅提升了通用性能與資源利用率。
做開源的“愛與堅持”
做開源需要怎樣的特質？
邵賽賽認爲，首先是要有毅力，能夠持之以恆。開源項目都是需要長期投入的，只有長期投入後，纔能有更多的回報。對於像Spark社區這樣要求較高的開源社區，從contributor到成爲committer，至少需要持續貢獻三年或更久，其中有的社區大牛，從自己的青年一直貢獻到中年。做開源如果沒有對開源項目真正的熱愛，沒有持之以恆的毅力，而是追求短期的回報，那麼很容易就會放棄了。
其次是有強大的自驅力，支撐自己持續不斷地投入到發現問題、解決問題、貢獻代碼的過程中去。發現問題和解決問題對開源至關重要，但這兩種能力並不是每個人都擁有的，很多貢獻者在使用的過程中發現了幾個問題以後，貢獻完之後不知道還能繼續做什麼，這個時候就需要依靠自驅力以及相應的方法論，去持續發現問題和不停地進行改善。
邵賽賽對尋找值得貢獻的點的經驗是，首先，要找到一個方向，這個方向要具備很多的潛在可以做的點，在這個方向上去尋找可以做的點；其次，在做這個方向的時候，如果發現很多公司在實際應用中有很多問題，證明代碼的成熟度有限，那麼就去構建一套測試框架或是測試集，然後去測試，測試出了問題就解決問題，最終還是會尋找到一條能夠挖掘出更多可做點的路。
而這樣的自驅力又建立在對項目的認可上，只有認可了項目，纔會想做更多的貢獻，並在社區頭銜和影響力上獲取相應的成就，尤其是在全球知名的開源社區獲得影響力，對貢獻者來說也能夠進一步激勵自己。
通過持續對開源做貢獻，開源社區較高的核入門檻，可以讓貢獻者更加系統深入地去思考問題，提出真正能解決問題的方案，而非“短平快”、“頭疼醫頭腳疼醫腳”的解決方案，並且和全球不同文化背景的人溝通，也能讓解決方案更加清晰和麪面俱到。“我在review很多代碼的時候，尤其是國內一些貢獻者代碼的時候，他們的patch是不錯的patch，但是沒有準確地描述出爲什麼要提交這個patch，究竟解決了什麼問題，這也會造成貢獻沒有很好很快地被人接納。在社區中，不但要做事，還要跟人有效的溝通。”邵賽賽說。
開源是一件偉大的事情，讓全世界的智慧能夠匯合在一起，並無償地反饋給全世界。但對於開源社區的貢獻者來說，做社區貢獻，就像是一個人默默去爬山，既孤獨又艱鉅。曾經邵賽賽在做Spark貢獻時，很長的一段時間裏，國內沒有多少人在做這個，相互間不多的交流也僅限於在社區上，說不辛苦，那是不客觀的。
但他的開源貢獻最終帶來的長期價值也是巨大的，甚至不僅僅是一個Apache Spark PMC的頭銜所能概括的。對有志於做開源的人來說，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。