本篇文章，除了介紹國內外最好的4款OKR工具：1、Worktile；2、PingCode Goals；3、Vision；4、Zokri；還將講述我們在OKR落地過程中遇到過的一些坑。
本司落地OKR五六年，個人搗鼓過國內外大部分OKR工具，來簡單聊一下感受。
一、背景：
我們OKR推行算是比較早的，17年就已經開始，剛開始只是通過Excel、Wiki等文檔來進行OKR管理，但隨着人數越來越多，無論是目標公示還是拆解、對齊、更新都有比較大的難度。所以不得不找尋專業化的工具。
二、遇到過的問題：
國外工具因爲一些不可描述的原因以及禁用等風險，所以我們並沒有去考慮。國內工具雖然不少，功能上從宣傳中似乎也能滿足大家的需求，但你真正開始選型之後，會發現：
1、產品由於理念上的差異，打造出的功能也存在差異；
2、有些工具專門管理OKR，有些則兼備OKR與項目管理、IM、簡報等
3、產品有些簡單容易上手，但功能少；有些功能多，但學習成本高；
4、......
而這些也都是我們在選型過程中曾遇到的問題。雖然問題不少，但要選擇出合適的OKR工具其實也沒有想象那麼複雜。
關鍵的還是看自身的需求，以及你的預算。就以我們的需求來舉例，除了OKR過程的管理，需求收集過程中大家還反饋了非常多項目進度管理，項目成果文件管理等需求。
所以綜合整理下來核心的一些功能你基本心中有數。
就OKR管理來說，雖然很多的OKR工具看上去功能都差不多，但真的不是這樣，很多功能只有當你真正用上一段時間後纔會有體會，比如說，我們領導比較重視數據報表、可視化等。
基本每個OKR工具廠商在給演示的過程中都會說自己有，而且聽起來很不錯，但真正用起來之後你會發現，大方向基本都對，但細節上總對不上，做很多事都是中道崩殂。
三、國內外知名的OKR管理工具盤點
1、Worktile-企業級OKR工具
Worktile 是國內最早也是最成熟的OKR工具。Worktile 覆蓋了OKR設定、展示、更新、評分的完整週期管理，並且目標還能與具體項目/任務關聯。它的客戶有招商銀行、百度、小米等。
免費試用通道：Worktile
2、PingCode Goals-研發OKR工具
PingCode Goals 是國內唯一一款專門爲產研團隊專門打造的OKR 工具，它同時基於OKR理念與《Scrum Guide 2021》中最新提出的產品目標（Product Goal）概念而打造，目的是希望幫助研發團隊工作由目標驅動，更好的幫助團隊提升研發效能；
PingCode Goals 的OKR 管理實現了與研發全流程的關聯，比如說：你可以通過一個關鍵結果的異常，往下查看關聯的具體史詩、特性、用戶故事，甚至是某個工作項提交的代碼，從而確定這一結果異常的原因。
免費試用通道：PingCode
3、Vision-個人OKR工具
Vision 是國內唯一一款專門爲個人打造的OKR工具，它支持了OKR設定，將大目標拆解成小目標甚至是更小的任務，目標進度甘特圖，以及提醒等功能。能夠非常清晰且方便的管理個人目標。
下載方式：安卓應用市場/App Store
4、Zokri-國外團隊OKR工具
Zokri 是國外一款非常成熟的OKR 管理工具，與Worktile類似在國外有非常多的著名企業在使用。它同樣也支持了OKR所有環節的管理。
官網：Zokri. com
四、我們團隊的選擇
我們問過非常多OKR工具選型的企業，之所以非常多人選擇Worktile，主要有以下幾點原因：
1、完整支持OKR管理程需求 ，還是一個企業項目協同管理工具，具備企業網盤、簡報、IM等能力，一個工具能滿足比較多的需求
2、覆蓋OKR實施的完整流程（從目標到人員、任務等直接關聯）
3、可視化報表比較全
4、支持自動提醒，避免成員忘記更新OKR進度的情況
6、功能體驗比較友好，比較容易上手
之所以不選飛書、企微等產品，除了產品本省功能上的差異（飛書等雖然萬金油，但重點還是在溝通、IM、oa、文檔等方面，其他能力並不突出，這裏就不展開講。）最重要的原因還是符合需求。
在前面我們也有說過，產品用過一段時間之後，才能得到最真實的體會，所以接下來，就來說說Worktile在使用過程以及體會：
五、使用過程以及體會
1、週期管理——支持按計劃自定義週期，能自動提醒成員更新OKR進度
OKR管理中最頻繁的問題可能就是主動更新填寫進度。這東西就像寫週報，需要每次強調，有了自動提醒功能很大程度能改善填寫的完成度。
2、制定目標和關鍵結果——支持設置層級清晰且有關聯性的目標，支持自定義單位，設定可量化的關鍵結果
這樣的好處就在於能能適應更多的業務目標。
3、公示階段——支持全員公示也支持公示範圍設置
雖然說OKR倡導全員透明公開，但實踐中還是會遇到一些公示範圍比較小的目標，所以這公示範圍的設置很有必要。
OKR目標樹能直觀展示企業主要目標的層級關係與進展情況，有利於企業上下明確責任，對齊方向
當然，在OKR的公示過程中，不可避免的會產生討論和調整，這點Worktile也是支持的。
4、執行與評估——關聯員工和任務，支持多種視圖、報表展示目標和關鍵結果進度
就比如運營分析報告，用以統計分析評估成員的參與情況
進度報告，用以統計分析公司各層級目標進度的情況
評分報告，用來統計分析所有已完成目標的評分情況，以監督目標的完成質量等
關聯員工和任務——能將OKR細化爲行動計劃和具體任務，推動目標真正落地，同時讓員工看到個人付出對公司目標的貢獻
持續更新與反饋——更新KR數據和狀態，即可獲知目標整體進度和變化幅度，支持同事在線討論，關聯會議日程、網盤文件
打分與回顧——週期結束時，可對本週期的OKR執行情況進行打分，並討論和回顧本週期OKR的執行情況。
總體上來說，和我們當初體驗上並沒有太大的落差，並沒有虎頭蛇尾的現象。當然，這裏只是簡答的將我們OKR管理過程進行介紹，關於項目管理、企業網盤、簡報等等並未涉及。
最後希望，以上的OKR工具和OKR落地中我們遇到的問題能給到大家一定的幫助。