几十年来，该国的科技成就掩盖了其被占领的数字系统。
当我在 1990 年代后期第一次移居日本时，日本的技术成就令人羡慕。 2001 年，在纽约的一次新书发布会上，我用我的日本手机录制了一段狂欢者的视频。该模型刚刚发布：一个方形翻盖，由闪亮的栗色塑料制成，带有令人印象深刻的彩色屏幕和类似表情符号的图形。我立即将视频通过电子邮件发送给了东京的发布朋友，东京当时拥有世界第二快的互联网速度。几分钟后，他们做出了回应，闪烁着胜利的标志。我在纽约的朋友们窃窃私语，就好像我们刚刚看到了一次新的登月。
但几乎整整二十年后，日本数字世界的广大地区都陷入了早期的困境。网上银行、机票预订、主要报纸，应有尽有：在世界大部分地区，数字革命已经简化的服务，在日本，仍然受到导致死胡同的复杂下拉菜单和详细表格的困扰。需要打印，用笔填写，甚至传真返回。在一个以卓越的客户服务为荣的国家，当通过平面屏幕上显示的用户界面传递信息时，会发生一些事情。
日本的高质量、主要是实体的公共基础设施实际上早已掩盖了其僵化的数字系统。这个国家笨拙的数字界面和无与伦比的工程实力——一分钟发车的火车、很少发生故障的自动扶梯和电梯，以及可以隐藏你的声音、清洁你的阴部、有时说话、甚至唱歌的加热厕所，这两者之间的并置是不和谐的。给你。为什么断开连接？
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四十年前，亚洲学者查默斯·约翰逊（Chalmers Johnson）创造了“发展型国家”一词来描述日本政府在战后经济增长中的实际作用。一个所谓的“铁三角”将今天仍然掌权的自民党与大企业和官僚机构联系起来，创造了精心设计的公共基础设施和就业机会，从而取得巨大的经济成功。在西方媒体中，这有时被称为“日本公司”，这是一个贬义词，暗示公私伙伴关系更多地植根于政府主导的勾结和胁迫，而不是竞争。但它也催生了东京地铁等系统及其配套的 FeliCa-pass 技术，由科技巨头索尼生产并嵌入整个交通网络。
国家支持的创新之所以如此有效，是因为它减少了不确定性。但是，当新一代的软件企业家开始在世界其他地方引领创新时，日本自己的私营部门发现很难跟上。铁三角已经僵化，被锁在一个类似于柔术架的东西上。如果一名球员将肘部移动一英寸，他们都有绊倒的危险；如果一个企业演员尝试了一些新的东西并移动了他们的肘部，那么政治家可能会被打破。总而言之，最好留在一个地方：即使比赛很无聊，没有人取得进步，但至少你有一个位置。