作者：裴斯特洛夫斯基
來源：zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736
週末晚上在家網上衝浪逛X乎時，看到一個討論，是關於如何帶團隊的問題，感覺非常有意思。
討論的大致話題是：如何才能把團隊給帶散？大家有沒有經歷過自己把團隊帶散的案例？或者說有沒有看到過相關的案例？核心的關鍵點在哪幾個？
初看這個問題，的確有點跳，角度也很刁鑽。不過細想一下我們都知道，問這個問題更深層次的意思在於，聽聽大家在團隊中的經歷，來幫助我們在管理團隊時少踩點坑！
認真看了一下這個問題後，其中有一個回答寫得真的挺有意思，言簡意賅，卻句句中的，看着像段子，但有些小夥伴卻也有所體會。所以這裏也做一個總結，分享給大家
以後大家當上CTO了，說不定也可以“參考參考”
XX報
增加管理（無效）工作的佔比，每位成員的日報、週報、月報、項目階段報告、季度總結報告必不可少，每天不寫個四五千字的報告，都感覺渾身不舒服。
至於我作爲領導看不看報告？那我當然看的啦，你管我啥時候看呢。
XX會
重視溝通，晨會、週會、迭代啓動會、迭代評審會、迭代回顧會、項目計劃會、項目階段總結會、項目結項覆盤會、月度分析會、季度分析會......
要讓員工每天八小時都處於飽和的會議中，充分感受到團隊的力量，明確團隊的方向，這樣同事們就能用更飽滿的精力投入到加班中來，什麼叫效率，不加班怎麼體現效率。
儀式感
重視工作態度，雖然不能做到保險公司一樣，但至少要做到重視考勤、重視郵件格式、重視着裝、重視職場禮儀。
什麼小張、小王、李哥、劉姐的，不行，每人必須起一個花名，對內要稱呼花名，體現互聯網思維和扁平化管理，我們也是一個創新型科技公司嘛。
PUA下屬
對待客戶如春天般溫暖，如果出現了客戶和團隊的分歧，那必須是團隊的問題，客戶爸爸怎麼可能錯呢。
當然，自己作爲團隊的領導也是不能有錯的，不然還怎麼樹立在團隊中的威信，團隊成員必須要負責，團隊的事，那能叫背鍋嗎？那叫責任到人。一定要嚴肅處理，警示後人。
定期團建
要定期做員工思想工作，多在週末搞團建，什麼團隊合作力訓練啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要讓團隊嗷嗷叫，至於是不是感動得嗷嗷叫，這重要嗎？
獎金分配
當然，還有老哥提到了獎金分配的問題，我只能說您想多了，這樣的團隊能有獎金那說明公司上下都是瞎子，你問我真是瞎子怎麼辦？那肯定全把獎金揣兜裏啊，火車跑得快，全靠車頭帶，我這火車頭沒富起來，還怎麼先富帶動後富啊，掙錢嘛，不寒磣。
績效考覈
有同學說績效考覈，這種大殺器一定要用對方向用對位置，最重要的是用對人。
無論是361、271還是3.25自動滾蛋，都要貫徹一個原則，就是“沒有標準”，或者標準極高，無人能合格，執行時鬆一鬆，或者標準極低，但評選時根本不用，如果真真要遵循標準來評分，那就失去了績效考覈的真諦了。
把握住核心，就可以“隨心所欲不逾矩”，你說你KPI全部完成，那你考勤如何，工作態度如何，自我提升如何，客戶評價如何，同事互評如何？
有一句小品臺詞說得好 “說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”，這句話放在績效考覈中是最爲恰當不過了。
怎麼樣？大家看完還有什麼要補充的嗎？
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4.別再寫滿屏的爆爆爆炸類了，試試裝飾器模式，這纔是優雅的方式！！
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