所有技術終將演變爲基礎設施。
2022年6月11日，科創人·數智未來私董會第4期活動在線舉辦，本次活動由科創人、北航投資、方雲智能聯合舉行；微軟（中國）首席技術官韋青擔任本期活動主講嘉賓，攜手14位企業高級決策者圍繞數智未來課題進行深度探討。
科創人·數智未來私董會第3期活動回顧 |《狗尾巴的故事-數智時代的第一性原理》
與會嘉賓依次是：微軟（中國）CTO 韋青、領鵲科技創始人&CEO張志祥、食方科技創始人&CEO黃龔、中科雲創創始人&CEO周北川、北航投資總經理 王劍飛、中煤信息技術首席專家 黃韶傑、天雲數據創始人&CEO雷濤、中國農業銀行科技與產品管理局信息安全與風險管理處處長 何啓翱、索邇科技創始人&CEO 曹洪斌、華創資本合夥人 謝佳、北銀金融科技產品研發部副總 金錚（旁聽）、北航投資投資總監 陳鴻鶯（旁聽）、方雲智能創始人&CEO 於人、卓翼智能創始人&CEO 任雪峯
活動主題爲《共創數智思維，迎戰複雜時代》之《轉型的實證—倖存者偏差與盲人摸象》。在這樣一個“黑天鵝”“灰犀牛”層出不窮的複雜時代下，如何培養和掌握應對複雜性挑戰的能力，是本系列活動討論的初衷。活動中提到中國歷史、東西方化差異、技術革命、倖存者偏差、數字移民以及技術決策、業務決策、社會決策等關鍵信息，既有工科視角下的方法論、案例和工程體系探討，亦有形而上的哲科思想交流。
01 引導嘉賓韋青主題分享
《轉型的實證—倖存者偏差與盲人摸象》
今天我的分享，結合一下我的個人經歷。
新技術將成爲基礎設施
我本人在通訊行業從業時間比較久，早期感受並不那麼明顯，但近些年學習了很多麥克盧漢、鮑德里亞這些哲學大咖的思想，我越來越覺得信息傳輸方式的改變，很可能對我們整個社會形態帶來重大的變化。
我個人經歷過激光照排行業最早的數字化轉型，用北大王選教授的話說，把鉛與火變成光與點；我親歷了座機、尋呼機、手機、智能手機的完整變革過程，最終又進入到操作系統領域，這些經歷讓我對什麼叫做通訊、什麼叫做數據、什麼叫做計算，有着切身的體會，從懵懂無知到產生信仰。
大概七八年前，我參加過綿陽的電商大會，在互聯網+特別火爆的時候，我表達了一個觀點，互聯網+這輪熱潮10年之後不會再有人提及，當時大家覺得不可思議；如今我們在談的元宇宙、人工智能，也會過去，可能大家覺得不太好接受，但我的理解是：100多年前，全球很多企業都在爭奪電力的市場份額，但最後發現，電力的應用纔是真正的價值，電力賦能於具體的業務場景才能生產更高的利潤，而電力本身最終成爲了基礎設施，以穩定但微薄的利潤被國家整體把握。
信息化也是如此，所有的技術最終都會成爲基礎設施。而疫情將加速這一過程，歷史告訴我們大疫之後將有大的變革，我們要爲新常態做準備。
如果你還在爲新聞驚訝，就該反省了
眼下大家都在談死守現金流、熬過這一輪動盪，很多企業也都關了門，但真正能夠活下來的企業，日子可能會非常好過。
對於做技術的個人和企業而言，這是一個被社會需要的時代，是我們的價值高點。我們需要向前看，根據一些跡象去推演未來。《科創人·數智未來私董會》啓動至今三四個月的時間，我相信雷濤總、劍飛總、於人於總和在座的各位都有一樣的體會，這幾個月時間又發生了很多徹底改變我們基本世界觀的事情，改變我們對時局的認知。有朋友會認爲到今天就快結束了嗎？我們最好相信，接下來的兩三個月之內，又會發生一個你覺得“我好像又見證了歷史”的事情。
未來五到十年，我們會不斷見證歷史。
時代在不斷製造着驚訝，對於企業決策者來說就要小心了，這些驚訝的背後代表着什麼？是不是我們過高的期望值？是不是我們對現實還有一些幻想，依舊沒有做到冷靜辨識現實的真相？
500年一遇的劇變時代
我越來越發自內心的認爲，我們現在面臨的挑戰和變革，很接近古登堡印刷機誕生的年代，一項技術變革催生了長達幾個世紀的信息革命、宗教革命、科學革命、工業革命……我推崇麥克盧漢和鮑德里亞，是因爲他們早已從哲學層面和人類社會發展層面講清楚了元宇宙、數字孿生。
我們面臨着一場新的文藝復興、科學革命、啓蒙運動，遠不止第四次工業革命那麼簡單。這個時代下我們要做好這麼幾件事：
- 只有偏執狂才能生存，隨時應變、隨時學習。
- 壞消息將是多數，要從壞消息中學習，力爭讓好消息的概率增加。
- 不斷問自己：我們是在做什麼，做技術？還是在爲人類社會發展的某一階段提供解決方案？別騙自己，人很容易想騙別人、別人沒信自己卻信了。
- 不斷創新。
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關注數字化原住民
我們千萬要知道，我們都是數字世界的移民，創新千萬要小心，我們的創新在原住民的心目中就是day one，不能自嗨。我現在養成的習慣就是要和年輕人多交流，小朋友、中學生、高中生，一定不能因爲所謂的成就而忽略年輕人的意見，恰恰我們纔是最終要被時代淘汰的那批人。
02 嘉賓自由交流篇·金句提要
天雲數據創始人&CEO 雷濤
- 人類知識爆炸和信息過載，已經很難將現有的知識體系一一分門別類。科技產業賽道分工的細化，意味着我們將在各子集上的投入會一條道走到黑。我們的認知邊界就像一個圓，知識結構越長，半徑越大，則周長越長，它所面向的未知領域則越多。
- 通過技術手段，包括未來的BCI腦機，這些打開以後，我相信人類會形成一種新的羣體智能。跨越種族、文明、宗教的一種新共識。
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中科雲創創始人&CEO 周北川
馬斯克通常都是以終爲始，構想未來幾年會可能發生的事情，然後倒推現在該做什麼，甚至一些超時空理論認爲，我們現在做的一切都是由未來結果而定。微軟內部原來有一種方法論，叫backwards image。比如我們要說服CIO上一套IT系統，首先不是說它裏面有多少條流程、能幫他解決幾個數字問題。而是幫他構建有一天可以坐在沙灘上辦公的場景，由此往前遞推，前一天應該做什麼，現在應該做什麼。這是在微軟10年間對我幫助很大的。
中煤信息技術（北京）有限公司 首席專家
黃韶傑
我曾是一個極度尖銳的技術人員，嘗試過一些敵對的方式推進改革，所以前兩份工作上喫過虧。總結後的經驗是，我認爲改革要先融入、再漸進，先得到企業對自身能力的認可，再通過企業爲自己樹立背書，進而實施改革。多結交朋友，少樹立敵人，以共贏、共進爲目標。無論是企業客戶也好，還是個人人際關係。
食方科技創始人&CEO 黃龔
- 數字化帶來的變革，是在推動的過程中摸索新的商業模式或依據，就像盲人摸象的過程，不斷認知行業未來的走向，在持續保持競爭力的情況下，明白行業的痛點，並找到一個完美的落地解決方案。
- 如何突破倖存者偏差困局，就我們行業而言，是派更多的專家、博士深入到一線體驗。他們不但要思考技術對業務的價值賦能，還要深入理解技術對整個組織、產業的價值。推動更多組織和力量加速產業數字化變革，通過多方參與，達到對事物更全面認知，以此擺脫倖存者偏差。
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領鵲科技創始人&CEO 張志祥
- 企業發展需要引進新鮮血液，當引進外部高管應該做的兩點內容：第一步先變成自己人，先去嘗試理解企業，尊重企業歷史；第二步把自己的理念、想法，落實到實施中。
- 改革一定是漸進式的，變革太快人心惶惶，如果不這麼做，是不行的；就是這麼做了，也不見得行，這也是倖存者偏差。
- 目前在座各位創新的事情中，一定是動別人蛋糕的，選擇動誰不動誰？把誰發展成夥伴？把誰發展成自身？是沒有辦法直面選擇，肯定要去對抗這些事情的。
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索邇科技創始人&CEO 曹洪斌
- 我的管理節奏感是通過放權去管理，包括扁平的高效執行團隊：例如團隊大部分是90後、00後，他們承載的能力、對於事件負責的程度、整體的節奏感，超出預期。他們不接受心靈雞湯，不接受洗腦及以前的經驗傳承，但最終的結果確實是公司想要的，反而是介入太多會有負面的影響。
- 企業高速成長的過程中人員一定是大進大出。相當於海選，漏斗之後，在意志層面、技術層面、包括認知，高度趨同的人員纔會留下來。
03 韋青老師薦書篇
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04 《數智思維宣言》篇
《數智思維宣言》demo版
構建數智思維，應千年未有之複雜變局。
思維、智慧在語言維度的投影，是成體系的基礎理論，以及高度抽象的若干原則。
活動臨近尾聲，科創人爲現場嘉賓放上本次活動的重中之重環節--《數智思維宣言》，旨在將新智慧、新思想凝練而成的原則沉澱成篇，使之易於傳播、易於賦能，指引行爲、輔助決策，在舊範式崩解的時代，構建全新範式的思想底座。
《數智思維宣言》由科創人和韋青老師共同發起，未來多期私董會中將融合更多志同道合者的智慧、觀點和研討結論，進而形成一版具有行爲指引或解決實際問題的共識性指導方針。 最終將由所有參與者共同簽署、發表。 *《數智思維宣言》探討並非侷限於私董會內部，所有讀者均可參與，歡迎留言或後臺私信提供您的真知灼見。--End--
【活動預告】科創人·數智未來私董會下期舉辦時間暫定於2022年7月16日（週六），主題《理論的指引-歷久彌新的系統論、控制論與信息論》。當前預開放3個參會席位，僅面向CEO開放（審覈制），報名可添加17801045882（同微信）