6月30日，在PingCode、老布談敏捷、51CTO聯合主辦的首屆中國企業敏捷實踐白皮書發佈會上，發佈了《2021年中國企業敏捷實踐白皮書》。
白皮書數據化的全景呈現了中國企業敏捷現狀，並從調研中挖掘出11個年度優秀敏捷實踐案例，洞察中國企業對敏捷的看法，敏捷研發中取得的收益，敏捷轉型中遇到的困難以及如何在敏捷實踐八維度上進行取捨，旨在幫助更多中國企業合理運用敏捷實踐並取得市場競爭
關於調研
受訪者企業總部分佈於全國各地，73% 位於一線城市
501名受訪者所在企業總部主要分佈在中國一線城市或新一線城市，其中，深北廣上四個城市佔比73%。發達城市的企業更容易接納先進的敏捷方法，敏捷方法的應用實踐也進一步促進企業的發展，大幅提升了企業的競爭力。
受訪者主要由專業技術人員或IT業務負責人組成
受訪者所在崗位佔比TOP 5是產品經理/PO、項目經理、工程師、中層管理者、Scrum Master ，由此可見企業敏捷落地對人員專業化的要求。其中，項目經理（19%）和Scrum Master（16.2%）都有很⾼的佔比，體現出大部分企業仍處在敏捷轉型期。
受訪者覆蓋多個行業以及不同規模企業
受訪者所在行業中，57%爲IT/互聯⽹，13%爲金融/保險，8%傳統制造，5%智能硬件，其它行業佔據13%；企業規模分佈比較均勻，從10人以內的創業公司到5000人以上的大型公司不等。由此可見，敏捷思維模式的理念和實踐已在國內廣泛應用，不再侷限於專注於信息技術或特定規模的組織。
中國企業敏捷現狀及分析
55% 中國企業中敏捷團隊佔比過半
在已經採用敏捷方法的企業中，55%的受訪者表示所在企業中有一半以上團隊在使用敏捷方法。由此可見，這些企業不僅採用了敏捷方法，而且已度過了試點階段，目前正在企業內部全面推廣。
中國企業採用敏捷時間在0-5年的比例⾼達90.2%
在已經採用敏捷方法的企業中，採用敏捷時間在0-5年的比例⾼達90.2%， “6年以上”的企業只有9.8%。由此可見，2016成爲中國敏捷進入發展快車道的一年。
實施3年及以上敏捷實踐的中國企業，敏捷團隊佔比過半
隨着企業敏捷實踐年限的增加，企業會不斷允許更大比例的團隊採用敏捷方法。調查顯示，3年是一個重要的門檻，當一個企業堅持3年及以上的敏捷管理，那麼過半團隊都會採用敏捷。
Scrum四大會議非常普及但仍需強調迭代展示會的重要性
調查顯示，迭代四大會議已非常普及，“每日站立晨會”佔比62%，成爲敏捷管理實踐最受歡迎實踐。雖然迭代四大會議已非常普及，但“迭代展示會”作爲及時發現問題、增強團隊對產品的共識、提升產品創新力和質量的實踐，其價值還未被很多企業認識和重視。
此外，“撲克牌估算”作爲敏捷實踐中提升工時估算準確性的方法，佔比僅10%，也是目前大部分企業存在工時問題的重要原因之一。
Scrum和Lean（精益）成爲主流方法論
62%的受訪者更傾向使用“Scrum”方法，“Lean(精益)”佔比25%。由此可見，大部分中國企業更願意採用“Scrum”和“Lean（精益）”作爲敏捷的方法論。
值得一提的是，白皮書後續章節選取的年度最佳敏捷實踐案例中，有關於Scrum與Lean（精益）的對比評價和組合運用，將很好體現中國企業敏捷實踐大膽創新的一面。
敏捷實施
Scrum of Scrums成爲最受歡迎規模化敏捷框架
“Scrum of Scrums”和“SAFe”規模化敏捷框架已成爲當下主流。仍有25%的受訪者表示所在企業“沒有應用大規模敏捷實踐”。
此外，對比企業規模和規模化敏捷框結果顯示，採用“Scurm of Scrums”的企業規模相對平均，而採用“SAFe”的企業中，規模在“5000+人”的最爲突出。
36% 中國企業迭代週期是2周
36%的受訪者所在企業選擇“2周”作爲迭代週期，“2”儼然成爲迭代週期的Magic Number。迭代週期爲1周，3周和4周的比例基本一致 。仍有12%的受訪者所在企業迭代週期超過“4周”，說明敏捷還處於早期，暫未體會到短週期迭代的必要性和價值所在。
79% 中國企業首選工程實踐爲持續集成
受訪者所在企業敏捷工程實踐TOP 3爲 “持續集成”、“代碼規範掃描”、 “單元測試” 。DevOps經過多年的宣貫與傳播逐漸深入人心，佔比達到68%。
而採用“ABtest”和“結對編程”的企業佔比最低，說明這兩項敏捷工程實踐在中國仍有很長的路要⾛。
收益與挑戰
敏捷雖然已經誕生⼆⼗週年，但敏捷轉型會帶來哪些收益，以及轉型過程中需要面臨哪些挑戰仍然是一個持續的話題。調研結果顯示：
66% 中國企業使用敏捷加速軟件交付
數字化3.0時代下，企業擁有快速響應和靈活變化能力，才能應對未來市場環境的急劇變化。調查顯示,中國企業敏捷仍集中在執行層面,超過59%的受訪者認爲提升工作效率以及應對需求變更是採用敏捷的核心原因，僅有28%的受訪者從戰略層面思考如何通過敏捷轉型幫助企業取得市場成功。
企業管理者和外部敏捷顧問更能把握敏捷的實質
敏捷的實質是及時應對市場變化和加快應對客戶反饋，對比發現，無論何種角色，在選擇採用敏捷的主要原因中排名前三的均爲加速軟件交付、增強需求變更的管理能力以及提升團隊生產力；
除此以外，過半數的CXO（53%）和中層管理者（51%）也希望通過敏捷來“加快應對客戶反饋”；
而外部敏捷顧問還會關注到如何通過敏捷“及時應對市場變化”，相反，工程師會更希望通過敏捷實現研發管理過程的優化，而在市場方面的關注相對較低。
用戶滿意度和交付的商業價值是敏捷項目成功最重要因素
調查顯示，78%受訪者認爲敏捷項目應該從商業層面判斷是否成功，54%的受訪者認爲“研發效率”的提升同樣意味着敏捷成功，49%的受訪者認爲按時交付完成承諾較爲關鍵，30%左右的受訪者認爲每個迭代的工作量、缺陷狀態和成本都將影響項目的成功與否。
缺乏敏捷實踐經驗是中國企業敏捷轉型的主要障礙
35%的受訪者認爲所在企業採用規模化敏捷最大挑戰是“沒有敏捷實踐經驗”，這也是本次白皮書發佈的意義所在。
30%的受訪者認爲壓力來源於組織本身，而敏捷轉型是一場變革，需要解決傳統組織文化與敏捷理念的衝突，未來不能適應快速變化的組織將在環境中衰退。
25%“缺乏培訓或諮詢”的企業，可通過及時合理的內外部諮詢服務來解決。
認爲“缺少合適的工具”佔比爲22%，工欲善其事，必先利其器，自研或購買都是解決工具的好辦法。
不同崗位角色對規模化敏捷面臨的挑戰認知不同
通過對各挑戰中不同角色關注度排序發現，“組織文化與敏捷的衝突”以及“缺乏敏捷實踐經驗”已成爲各角色公認的挑戰；
企業內部人員最擔心的是“缺乏合適的PO和SM”，而外部敏捷教練則最擔心缺少中層管理者的支持；相對而言，中層管理者、項目經理以及工程師認爲“缺少合適的工具”也是規模化敏捷的主要挑戰。
在企業推行敏捷過程中，根據行業特性、企業文化和團隊經驗等逐步演化出了具有中國特色的個性化實踐。
白皮書經過敏捷專家與82位敏捷實踐者的一對一深度訪談，選出了本次“TOP11 年度最佳中國企業敏捷實踐”，如：
- 某大型互聯網公司如何解決2B業務中客戶反饋有效收集並跟蹤的難題；
- 某國內SaaS龍頭如何衡量研發效率指標，降低管理成本的實踐；
- 某金融公司如何平衡產品發佈質量與速度；
- 某一線合資製造企業如何解決軟硬件部門技術鴻溝、全球協作問題
- ......
除此以外，白皮書圍繞敏捷實踐八個模塊：客戶價值、組織結構、⾃驅團隊、⾼效⼯具、需求管理、質量管理、發佈管理、反饋管理，從一星到五星給出敏捷成熟度評價模型，幫助讀者與行業對比，查遺補缺，日臻完善。
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