技術管理進階——什麼是管理者之體力、腦力、心力

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最近有個粉絲問了一個很有意思的問題:

小釵,他們常說的心力、體力、腦力,到底是什麼呢?

事實上,我也沒有對三力進行過系統性的研究,但稍加思考,竟然有一套能自圓其說體系,這裏拿出來與大家探討一下。

首先是心力,心力應該對應我們遠大的抱負,比如我們常說的心氣高就是說的心力足;

心力足的人,體力也會得到大幅度飆升,可以耐久,長時間的做一件事,慢慢的正循環就開始了;

不斷的正循環,腦力就會運轉起來,思維處於一個很好的狀態,不斷的總結經驗形成方法論,產出就會很高;

首先心氣要足,心氣不足沒辦法啓動身體;身體起不來,腦力肯定跟不上,三者是相輔相成的。這裏繼續回到NPL層次模型

心力至少站在身份或者精神層面思考問題,他的背景是我要成就一個什麼樣的偉業,其次是成爲一個什麼樣的人,舉個例子:

我從小成績好,雖然年輕還沒夢想,但我就是知道我會成爲一個有錢人,這個成爲有錢人就是我的心力所在;

另一方面,在很多宮鬥劇中,女主雖然初期撒都不是,但就是因爲自己多讀了兩本書,就是覺得自己不應該只做陪襯,然後一步步的走到了最後,這個不做陪襯,也是一種心力所在;

這種有所憑持,認爲自己就該如何如何,不該如何如何,就是我們所謂的心力,或者心氣,他是我們的力量之源。

所以,心力來自於兩方面:

  1. 最初的一點天賦
  2. 心中理想的火苗

首先說最初的一點天賦,這個可能是你與衆不同的基點,是你引以爲傲的本源,這一點天賦很弱小但是你的本力所在,他可以是你擅長寫作文,可以是長得漂亮一點,可以是跑得快一點,可以是數學好一點......

你會因爲這一點的天賦甚至是那一點點虛榮去接觸更多的東西,這個時候體力的作用就出現了:

理想的火苗,並不是所有人生來就知道自己該做什麼的,心氣要靠體力滋養,什麼是體力?

體力是你因爲自己的心力選擇去做什麼

僅僅是因爲一點天賦、一點好奇、一點虛榮,開始了閱讀,在不停的閱讀中開闊了眼界,這其中將時間用以開闊視野,而不是用來喫喝玩樂,就是體力的體現,所以體力是一種選擇,體力是對抗慾望,他體現出來的是自律,但自律的底層力量依舊是強大的心力,是心氣高,是被不斷開闊的視野點燃了理想!

理想因體力而滋養,最後被點燃,所以心力是體力之源,體力是心力之養料,心力、體力在相互糾纏的過程中越來越強大

最後是腦力,由於心力之源,體力之養,我們在正循環的道路上越走越遠,最後形成了一整套思維體系,形成了一個個可執行方法論,腦力最終撬動了效率槓桿,爲心力、體力長期的糾纏找到了最大的價值,所以:

心力是力量本源,初期很渺小;

體力是時間的選擇,因心力而強大,而後又滋養心力;

腦力是槓桿,是思維框架,是體力最大化的工具;

最終,心力是告訴你所有的時間和技巧要服務於什麼目標

心力、體力、腦力是一個正循環,一個拉胯,兩個受損,一榮俱榮,一損俱損:

心之所向,所向披靡

什麼是心力,因爲某件事,心中有一張模糊的理想藍圖,在經歷了足夠的悲喜,藍圖沒有消失,反而在一次次事件中理想的大廈變得更爲清晰而堅固了,這就是心力;

什麼是心力,你心中有完整的藍圖,但因爲多年的經營,你已經擁有“欺騙所有人的能力”,也就是你擁有了走捷徑的能力,並且沒人知道你走了捷徑,那你是選擇堅守藍圖還是選擇走捷徑,如果依舊堅守藍圖就是心力;

什麼是心力,你心中有完整的藍圖,因爲多年的經營,心中的理想即將實現,但馬上要面臨一個關鍵抉擇,如果要實現理想那麼就要讓出勝利的果實!善有善報,但善報不在你身上,這個時候你是堅守理想讓出果實,還是堅守果實放棄理想,若是爲理想放棄自我就是心力。

心與體合

心力與體力要高度統一,高度統一才能產生正循環。

有些同學說自己想要更好的生活,但他業餘時間都在刷抖音,這就是心力、體力不一致:心中理想告訴自己該學習,實際動作其實在消耗體力。

最近有句話很有道理:低級的快樂,通過放縱就可以獲得;高級的快樂,通過自律方可獲得;而頂級的快樂,非得煎熬後纔可獲得。

放縱也不能完全說是心力與體力不統一,正常的解釋是,這個人的心力渙散,或者說心力不強:他既想要更好的生活,又想要短暫的快樂

生活中這種既要又要很常見,我既想成爲公衆號大V,又想成爲榮耀王者;我既想賺錢,想要輕鬆;我既想成就一番偉業,又想美人在懷;

世上安得雙全法,不負如來不負卿!

小孩難得的是說Yes;成年人難得的說是No。

並不是不能既想又想,只不過心之所向一定不能出現矛盾,你想要上好大學,就不能終日遊戲;想要立牌坊,就不能當婊子;想要成就偉業,自然不能耽於女色;

如果非要想去賺錢,又要天天遊戲,那麼內心的糾纏會導致極端的痛苦!

《經濟學十大原理》第一條,也就是《精要主義》的核心觀點:

人們面臨權衡取捨

所謂決策就是我們要對不同的事情進行權衡取捨

這個也是我們前面利益分配機制的底層邏輯:

體力有限,那麼首先應該盤清楚他會被用到幾個地方;

如果體力沒被用到自己想要的地方,該怎麼辦

拒絕就是選擇體力用在什麼地方,不用在什麼地方。

這裏有個點是,我爲什麼選A不選B,那麼一定是A的效率比B高,這就是我們常說的ROI,如何得出ROI,當然是模型得出,什麼是模型,模型就是腦力的體現,腦力會給出最優解,到底選擇什麼更容易能夠達到我們心之所向?

無論生活還是工作,當沒有面臨權衡取捨時,往往是我都要,很多人不想要做選擇?那是因爲選擇意味着失去。

不拒絕是爲了避免可能的機會丟失,那麼損失的就是時間成本,這麼選擇往往是因爲覺得自己的時間不值錢...

體與腦合

選擇很容易,科學的選擇卻不容易;選擇很容易,讓選擇變得更有效率卻不容易。

腦力是什麼,腦力是科學,是方法論,是思維框架,也是認知系統,比如前文談到的拒絕,要思考幾個問題:

  1. 如何更有效的拒絕;
  2. 如何拒絕還不得罪人,不把路堵死;

這些都是需要腦力的,腦力是體力的補足,是體力的槓桿。

健康的體力是良好的身心狀態和人際關係

除非必要,不能因爲你的拒絕而造成人際關係緊張,因爲光是處理老婆的埋怨這種事,都可以消耗巨大體力,如果人際關係差了,就會每天被各種破事、爛人糾纏,得不償失,所以這裏需要腦力加入,比如拒絕這個事,面臨一個求助(請求),首先要做一個判斷:

  1. 這個事情是不是必須做;
  2. 這個事情是不是必須我做;
  3. 這個事情我有沒有能力做,我應該做到什麼程度;
  4. 成本是什麼,收益是什麼;

明確以上四點,那麼所有的事情都可以拒絕,這裏可以形成一個方法論:

拒絕的藝術不是別人不怪你而是別人怪不着你,這裏的精髓在於這個事情必須做,並且只有我能做的時候怎麼辦,這裏的辦法是:

把自己搞得真的沒有辦法幫忙!記住,一定是真的沒辦法幫忙

有點抽象,這裏對最棘手場景做下進一步說明:

  • 身不由己法

自己身上確實事情很多,有證據鏈,沒辦法幫助,案例:

  • 沒有權限法

自己雖然可以幫忙,但是沒有權限決定是否可以幫:

  • 時間後置法

人家要的很急,故意把時間往後靠:

時間後置法如果到時對面依舊不要臉,就可以啓用沒有權限或者身不由己法。

  • 標準提高法

已經決定要幫助,但是依舊想讓自己的投入更有價值,所以提高幫助的門檻:

因爲需要對方提高標準,對方有可能就不叫你幫忙了,就算讓你幫忙,工作量也會減少,ROI會提高。

  • 資源置換法

不好拒絕,但對方剛好有你要的資源時:

按照這個方法論,可以解決多數問題,場面也不會太難看,會很節約體力,這就是腦力帶來的效率作用。

訓練腦力

前文說了腦力是科學,是方法論,是思維框架,是認知系統。

再進一步,腦力是能不能在極短的時間發現本質,極短的時間發現有效方案,這看上去很難。所以很多人認爲腦力就是是否聰明,是否有天賦,這只不過是藉口罷了。

腦力是可以訓練的,是有方法論的,腦力是可以刻意的訓練的,跟先天天賦有關係,但關係不很大。比如科學是實事求是:

只要凡事講證據,最低的科學就開始了,科學就能萌芽。科學本質是求是、求實、求真,追求真理,準尋真理,擁有科學的力量就能加強腦力。

想要科學的能力,就一定要有科學的初心,也就是不要自己騙自己,這裏又回到了我們之前的話題:認知屏障,也就是不要太固執了,聽聽人家說什麼,好的覆盤可以成爲科學的開始,事實上覆盤是提升腦力的有效動作:

心腦體合一

人生之初,我們什麼也不懂,只有一點天賦和一腔熱血,隨着時間推移,我們的體力與腦力自然增長;隨着閱歷增加,我們開始有了一絲心力。

我們因爲這一點心力對自己要求更高了,我們開始了選擇,雖然浪費了大量精力,但總有部分體力用到了“正確的地方”

漸漸的,我們發現了閱讀是有趣的,於是開始用更多的體力來閱讀,但學海無涯,我們總是覺得看得不夠多,看得不夠深,於是我們需要更有效率的看,於是我們不得不總結各種方法論,於是我們的腦力也增強了。

在這深刻看,反覆看,艱難前行中,體力滋養着心力,心力引導着體力,漸漸的知識譜擴張了,一般的就不看了,看麻煩的,看晦澀的,漸漸的看書也不夠,開始喜歡跟麻煩的人打交道,喜歡跟難搞的人辯論,最後開始了閱讀這個世界。

心力需要有基本的認知儲備,認知夠了才能去僞存真談選擇,而做了選擇就不要變!心力最要緊的是不要變,理想願望不要輕易變,變一次就要癱一次!

心力不能輕易變但需要反覆雕琢,要跟內心反覆對話,你要拷打他,不停質問他,我們把一生給你,你配得上嗎?

心力慢慢的增強,不是打雞血打出來的,而是一錘一錘的塑造出來的,是雕塑出來的,去僞存真出來的,反覆拷問出來的,他是一個綿長,痛苦,反覆的過程,在這反覆的過程中,理想的大廈一定會十分的合理而堅固。

看一個人是否心力足很簡單,你就問他10個問題,看邏輯是否自洽就好,比如大庇天下寒士俱歡顏

  1. 什麼是大庇;
  2. 什麼是寒士;
  3. 什麼事歡顏;
  4. 寒士包不包括土匪;
  5. 土匪包不包括婦女兒童;
  6. 婦女兒童有沒有作惡;
  7. 幫兇算不算作惡;
  8. 知情還是不知情;
  9. ...

心力的底層是理想的大廈,小的理想家人身體健康;大的理想天下太平,你人生的理想是什麼,那麼你的時間就該用到對應的地方。

理想有大小,身體健康是理想,買臺車也是理想,但心力不能太過渙散,心力更不能互相矛盾,三心兩意註定難以成就驚人的事業。

心力可以大,但藍圖要堅固;心力可以小,但藍圖要清晰。

要評估體力、腦力在時間盡頭的可能性,要問自己爲什麼要去那裏,去那裏幹什麼,有什麼改變,什麼事情會變化,是一個人變化,還是很多人變化,會遺憾嗎?

理想只燃燒半年的話,心力就不持久,必須要有爲之燃燒一生的理想,但不要好高騖遠,年輕可以好高騖遠,被打擊了後想辦法修正路徑,用心力拉動體力和腦力,再來一次吧!

體力是一個時間的問題,是一個選擇問題,是你的時間要用到什麼地方;

腦力是認知和思維框架,是時間的乘法,他能帶來體力與的價值最大化;

心力是告訴你所有的時間和技巧要服務於什麼目標。

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